中糧入股蒙牛媒體溝通會(huì)實(shí)錄

胡文輝 · 發(fā)表于 2009-7-7 17:15:10

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 7月7日下午消息，中糧入股蒙牛媒體溝通會(huì)舉行。以下為媒體溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)文字實(shí)錄：
　　時(shí)間：2009年7月7日
　　中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧
　　蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生
　　中糧集團(tuán)辦公廳主任新聞發(fā)言人殷建豪
　　中糧集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)馬建平

出席溝通會(huì)的嘉賓。(來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌攝)

　　殷建豪：各位媒體朋友大家好，我是殷建豪，會(huì)議由我主持，歡迎大家來(lái)到福臨門(mén)大廈，我們是昨天剛剛搬入福臨門(mén)大廈辦公。
　　昨天晚上，也就是十幾個(gè)小時(shí)之前蒙牛發(fā)布了公告，我們也宣布聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛，以每股17.6港元的價(jià)格投入61億港元收購(gòu)蒙牛公司20%的股權(quán)，希望給兩家公司帶來(lái)共贏，希望通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合給市場(chǎng)信心，能夠更好的服務(wù)于民生。中糧入股蒙牛得到了社會(huì)廣泛關(guān)注，出席今天溝通會(huì)的嘉賓都是大家熟悉的老朋友，蒙牛的掌門(mén)牛根生先生，另一位是中糧的掌門(mén)寧高寧先生，中糧戰(zhàn)略部總監(jiān)馬建平先生，今天到這里的媒體朋友有新華社，中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，新京報(bào)，中國(guó)企業(yè)家雜志，環(huán)球企業(yè)家雜志，新浪網(wǎng)，我們對(duì)媒體的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
　　下面開(kāi)始提問(wèn)。
　　新浪：各位好，我是新浪財(cái)經(jīng)的主持人權(quán)靜，這次中糧入股蒙牛各方非常的關(guān)心，我代表新浪網(wǎng)友提問(wèn)兩個(gè)大家關(guān)心的問(wèn)題，首先問(wèn)寧總，這個(gè)事情已經(jīng)非常確定了，能否回顧一下入股談判的整個(gè)經(jīng)過(guò)，為什么選擇入股蒙牛，您心目中中糧大農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈的藍(lán)圖是什么樣的格局。接著問(wèn)牛總，很多媒體包括網(wǎng)友評(píng)價(jià)您兌現(xiàn)了當(dāng)初萬(wàn)言書(shū)的諾言，沒(méi)有把蒙牛賣給外資，您怎么看待這個(gè)評(píng)價(jià)，為什么選擇中糧，謝謝兩位。

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧。(來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌攝)

　　寧高寧：中糧能夠入股蒙牛，我覺(jué)得是從中糧的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)講是一個(gè)自然的延伸，從中國(guó)的食品行業(yè)，乳業(yè)類的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講也是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，從蒙牛公司自身當(dāng)然是給中糧提供了一個(gè)非常好的投資機(jī)會(huì)。這里面可以說(shuō)很多，中糧是國(guó)有企業(yè)，在食品和糧食的領(lǐng)域里面，和國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的乳品企業(yè)，放在一起對(duì)整個(gè)行業(yè)，對(duì)乳品行業(yè)，對(duì)食品行業(yè)，包括對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展，中糧公司和蒙牛公司的發(fā)展帶來(lái)很多變化。這個(gè)過(guò)程可以說(shuō)一拍即合來(lái)形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當(dāng)然也經(jīng)過(guò)了幾輪談判，沒(méi)有驚險(xiǎn)的故事性的事情，最終對(duì)蒙牛的發(fā)展，對(duì)中糧的發(fā)展，對(duì)國(guó)家和民族，對(duì)食品健康帶來(lái)很多的好處。我們的決心很大，事情進(jìn)行得也比較順利。

蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生在媒體溝通會(huì)上。(來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌攝)

　　牛根生：非常高興跟各位記者一起在中糧新的辦公地點(diǎn)見(jiàn)面，心情非常的高興和激動(dòng)，作為對(duì)民族和國(guó)家非常有意義的事情我感覺(jué)非常的欣慰，記者問(wèn)到關(guān)于承諾兌現(xiàn)的問(wèn)題，這也是許久以來(lái)的愿望，賣給誰(shuí)怎么賣，這次大家看得很清楚，中糧入股蒙牛，是戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。這個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴從股權(quán)的比例，從價(jià)格各方面看，既符合市場(chǎng)規(guī)律，也順應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，從我們各方面看，中糧的品牌是中國(guó)最大的食品行業(yè)里面的老大，沒(méi)有什么太大的異議，世界500強(qiáng)之一。在中國(guó)做食品，乳品是一個(gè)分支，作為中國(guó)最大的乳品企業(yè)想做這件事，我們認(rèn)為只有和中糧合作，只有從我們現(xiàn)在做的從食品安全體系看更合適，第二從戰(zhàn)略資源的整個(gè)上更需全球化。第三，我們感覺(jué)到從原料到市場(chǎng)能夠加快銜接到餐桌的一體化，這三個(gè)重要的原因是導(dǎo)致蒙牛、中糧能夠有戰(zhàn)略合作，對(duì)我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，我們可以按照寧總剛才說(shuō)的，雖然見(jiàn)面的次數(shù)，談事情的次數(shù)很少，盡管有幾次都是客套化多，因?yàn)殡p方的文化，雙方的理念基本一致，都是為中國(guó)能不能創(chuàng)造更具競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)品牌，能不能做到中國(guó)出一個(gè)具有百年基業(yè)的，能夠具有國(guó)際化程度很高的產(chǎn)業(yè)集群而努力，我覺(jué)得這個(gè)理念太一致了，寧總是榮譽(yù)主席，我是輪值主席，去年交流比較頻繁，所以一拍即合。
　　記者：寧總補(bǔ)充一下全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合。
　　寧高寧：中糧全產(chǎn)業(yè)鏈格局是基于中國(guó)目前糧食食品行業(yè)現(xiàn)狀，布局，基于中糧目前行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)該說(shuō)很宏大的計(jì)劃。如果說(shuō)要把玉米(1612,-1.00,-0.06%)從玉米田地開(kāi)始，做糖做飼料，做養(yǎng)殖，加工到餐桌很長(zhǎng)的鏈條，玉米，大豆(3618,-7.00,-0.19%)又是一條鏈，整個(gè)人類和自然的交換的食品全鏈接起來(lái)。我覺(jué)得中糧目前有這個(gè)基礎(chǔ)的，因?yàn)槭袌?chǎng)目前是在這樣做的，希望將來(lái)以后這個(gè)鏈能夠形成中國(guó)的糧食食品融合共贏安全和充足的鏈條，牛總說(shuō)到田間到餐桌，比如說(shuō)飼料也可以走到肉食飼料，可以走到牛奶飼料，這是一個(gè)很天然的組合。從這方面來(lái)說(shuō)，中糧目前安全這樣的布局往下走，會(huì)形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)性的、系統(tǒng)性的，自我內(nèi)部有研發(fā)，有品牌，有一個(gè)內(nèi)部的自我完善體系的食品系統(tǒng)。出口食品，進(jìn)口自然的東西，包括了糖，番茄，大麥所有這類的東西。這是中糧目前的布局，今天說(shuō)到蒙牛，?？傉f(shuō)了牛奶是一個(gè)分支，但是是一個(gè)很大的分支，蒙牛自身在過(guò)去超出了牛奶，做了奶酪，做冰激凌等產(chǎn)品，我希望將來(lái)有更多的產(chǎn)品在這個(gè)系列發(fā)展。
　　記者：中國(guó)企業(yè)家雜志，中糧為什么入主蒙?；谑裁捶矫娴目紤]，合作是認(rèn)購(gòu)期股的方式，這樣的結(jié)構(gòu)是怎樣形成的？
　　寧高寧：為什么選擇蒙牛很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊膳Ｊ呛霉?，我不能跟不好的公司合作，蒙牛目前業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和管理的基礎(chǔ)應(yīng)該是最適合的，從中糧自身來(lái)說(shuō)是最適合與中糧合作的公司。不選擇其他公司有很多的原因，蒙牛是讓我們最滿意的公司。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)置，因?yàn)椴皇切鹿?，有舊股和新股合在一起的，由兩邊的比例，里面沒(méi)有更多的設(shè)計(jì)性原因在里面，大家希望能夠做到大約20%的股權(quán)。
　　記者：環(huán)球企業(yè)家雜志，兩個(gè)問(wèn)題分別問(wèn)寧總和?？?，寧總說(shuō)談判一拍即合，我想知道具體談了多久。中糧對(duì)乳品的興趣不僅是入股20%？請(qǐng)您談一下中糧在乳品市場(chǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。問(wèn)?？傋罱鼛讉€(gè)月思考比較多的問(wèn)題是什么，為什么選擇中糧？
　　寧高寧：談的過(guò)程剛才說(shuō)了是一拍即合的過(guò)程，應(yīng)該這樣說(shuō)我們的同事，我們負(fù)責(zé)算帳的，做報(bào)告的工作時(shí)間是很長(zhǎng)的，是整宿的研究材料，有的時(shí)候工作到凌晨。我和?？傄?jiàn)面的時(shí)候已經(jīng)有了框架了，再見(jiàn)面有了細(xì)節(jié)，再見(jiàn)面就簽字了，后面有很多工作是同事們?cè)谧龅模慌募春鲜谴蠓较虻?，?xì)節(jié)工作還是很多的，有的時(shí)候凌晨2點(diǎn)鐘還在做細(xì)節(jié)的問(wèn)題。這是一個(gè)很情愿的交易，不是勉強(qiáng)的交易，雙方可以很快達(dá)成一致的意見(jiàn)。中糧自身往前走，乳業(yè)或者是怎樣，中糧以后乳業(yè)的發(fā)展，僅僅的依靠蒙牛發(fā)展，中糧沒(méi)有更多的乳業(yè)的戰(zhàn)略。
　　牛根生：我回答一下為什么要選擇中糧，蒙牛是一家比較特殊的在香港上市的內(nèi)地股權(quán)公司，股權(quán)極為分散，我捐股之前10%左右的大股東幾乎沒(méi)有，我們?cè)谛磐邢旅娴墓蓶|上千人，每個(gè)人零點(diǎn)幾，到去年推到28的時(shí)候，按照國(guó)際上低于25是警戒線，是被惡意收購(gòu)的警戒線，去年我們股權(quán)把境內(nèi)的股轉(zhuǎn)到外面保證不低于25%。每年的八九月又到了股東賣股的時(shí)候了，登記的數(shù)字確實(shí)超過(guò)了警戒線，如果低于就可能被惡意收購(gòu)，誰(shuí)知道是誰(shuí)我們不清楚，要么就選擇一家能夠長(zhǎng)期進(jìn)行戰(zhàn)略合作的伙伴，不進(jìn)行買賣股，保持民族品牌的原有本色，使更多的消費(fèi)者受益。這樣的話中國(guó)第一品牌中糧就被我們選擇，寧總我也很熟悉，其他的人也不熟悉，談的時(shí)候一拍即合，想到最多的是怎樣為國(guó)家創(chuàng)建百年品牌，為民族怎樣建設(shè)一個(gè)百年老店，這是我們都向往的事情。剛才記者問(wèn)我想什么呢就是想這些事。
　　寧高寧：牛總說(shuō)到百年老店，民族品牌，能不能走向國(guó)際化，說(shuō)實(shí)話這是?？傇诤臀艺劦倪^(guò)程中給了我印象非常深刻，而且讓人對(duì)他更加肅然起敬的一個(gè)高度，?？傋约汗苓@個(gè)公司很好的，也不差錢，他說(shuō)不行，我得看公司下一步怎么走，下一步蒙牛怎么發(fā)展，在中國(guó)的產(chǎn)品怎么發(fā)展，能不能成為國(guó)際的蒙牛，搞得我壓力也很大，我說(shuō)得好好談這個(gè)事，最終的意圖就是這樣形成的，將來(lái)蒙牛公司在現(xiàn)有的情況下，更趨全球化，國(guó)際化，一體化。
　　牛根生：這個(gè)事情很簡(jiǎn)單，內(nèi)蒙古的蒙牛走向全國(guó)有我們?nèi)珖?guó)的消費(fèi)者支持就可以，中國(guó)的蒙牛成為世界的蒙牛沒(méi)有中糧老大哥這樣的企業(yè)做后盾，我感覺(jué)到會(huì)艱難一些，有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們看中糧的稿件寫(xiě)得非常清楚，PPP，國(guó)際流行的歐美緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)就用這種方式。這樣更趨于國(guó)際化，我們國(guó)家創(chuàng)造的多種經(jīng)濟(jì)成分所有制的結(jié)合，這真的是一條光明的大道，所以我們選擇中糧，絕對(duì)是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，不是簡(jiǎn)單的想法。既要保持蒙牛的民族企業(yè)的特色，同時(shí)要借助中國(guó)蒙牛走向世界，中糧是必要的后盾。
　　記者：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的記者，兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題問(wèn)寧總，關(guān)于中糧公司的，我們這一次入股是中糧和厚樸成立一家特殊的公司認(rèn)購(gòu)蒙牛的新股，包括購(gòu)買老股東的股份，這家特殊的公司中糧占70%的股份，整個(gè)的投入花61億港元，我的問(wèn)題是是不是我們?nèi)绻麖?0%的股權(quán)來(lái)算是61×0.7，40多億的錢我想了解一下是我們的自有資金，還是會(huì)同銀行，或者是從資本市場(chǎng)獲取，資金來(lái)源是怎樣的？問(wèn)?？偼ㄟ^(guò)這次交易，老牛基金全部套現(xiàn)了，這次套現(xiàn)9.55億港元，想問(wèn)一下?？?，這筆套現(xiàn)的資金會(huì)投向什么方面，是你一直做的慈善工作，還是有新的投向？
　　寧高寧：使用的是自有資金，肯定不用搞股票，是香港交易的發(fā)行，有一部分新股，有一部分老股。
　　牛根生：過(guò)去老?；鹁褪且徊糠脂F(xiàn)金，一部分股權(quán)，現(xiàn)金就是每年的紅利和管理層的獎(jiǎng)金，大部分是我自己的股權(quán)。這次中糧要盡量達(dá)不到20有財(cái)務(wù)的需求，老股東賣的登記數(shù)字將近有18%，但是登記的自愿賣，還不夠10%。我們算了算全發(fā)20%的新股不可能，因?yàn)楝F(xiàn)金太多了，對(duì)公司近期肯定有是壓力的，只能是賣部分老股買新股，每年老股東有需求，我們補(bǔ)齊了10%，原來(lái)老?；鸲际枪蓹?quán)，不管是真的還是假的，有錢沒(méi)有錢這次都是錢了，捐進(jìn)的錢不會(huì)動(dòng)了，就是作為公益慈善事業(yè)投資的本錢，這個(gè)錢每年能賺多少錢，賺多少錢也是投向慈善事業(yè)。大家更清楚了，第一次變現(xiàn)，以后就不再有擔(dān)憂了，可以說(shuō)是社會(huì)也好，公眾也好都會(huì)很放心，這個(gè)錢就放在這里面，我還不知道是9億多，還沒(méi)有來(lái)得及算，就是那個(gè)價(jià)格最后拿回來(lái)可以看是多少，歸到現(xiàn)金，歸到老?；穑吓４龠M(jìn)會(huì)把錢放到基金里面，做每年基本的盈利做公益慈善事業(yè)。
　　第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：你認(rèn)為PPP模式是否能夠成為中糧這樣的國(guó)企繼續(xù)與民企合作的模式，從以前中糧的并購(gòu)案來(lái)看寧總對(duì)控股和控制權(quán)是非常關(guān)注的。第二個(gè)問(wèn)題想問(wèn)?？偅覀冎肋@次交易是在短時(shí)間內(nèi)震動(dòng)了中國(guó)的乳業(yè)市場(chǎng)，對(duì)與中糧合作之后中國(guó)乳業(yè)格局的影響有怎樣的評(píng)價(jià)和判斷？
　　寧高寧：剛才?？傉f(shuō)了，投入的時(shí)候我提出了最少20%，會(huì)計(jì)里面有權(quán)益保障的問(wèn)題，從所謂的控股權(quán)，將來(lái)以后的模式怎樣，我自己看未來(lái)，可能中國(guó)企業(yè)的合作方式，是不是民族性的會(huì)更重要，是不是在民族里面分得很清楚的國(guó)有，私有，民營(yíng)，這樣的概念可能會(huì)逐漸的模糊。民營(yíng)企業(yè)蒙牛的發(fā)展，如果說(shuō)國(guó)企也是大國(guó)企了，規(guī)模也很大了，從中糧來(lái)說(shuō)，國(guó)企是受到市場(chǎng)檢驗(yàn)的，目前我們走到一起是一個(gè)交叉點(diǎn)。不說(shuō)別人，國(guó)有和民有的合作范圍會(huì)越來(lái)越多，剛才講到PPP，也是所謂的解決金融危機(jī)的方法，從中糧自身來(lái)說(shuō)，過(guò)去包括我本身，控股不控股，很大程度上取決于現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是什么樣的，現(xiàn)在的行業(yè)是怎樣的，我怎樣做，過(guò)去說(shuō)控股比較多，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)希望控股，蒙牛是不一樣的，很多是參股的，還有把老外趕跑的，這都不太一樣的。最終還是取決于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)自身的文化也好，理念也好，管理方法也好，目標(biāo)是否一致。與蒙牛的合作對(duì)中糧來(lái)說(shuō)是戰(zhàn)略性的，投資性的，希望和蒙牛一起進(jìn)步，更希望一起和蒙牛把企業(yè)管理好。
　　牛根生：記者問(wèn)到關(guān)于格局的影響，我感覺(jué)到?jīng)]有太大的影響，首先從去年看，08年中國(guó)乳業(yè)的前四名200億兩個(gè)是來(lái)自草原品牌的，還有100億左右的兩個(gè)一個(gè)是來(lái)自上海的光明，還有來(lái)自河北的三鹿，事件發(fā)生后少了一個(gè)企業(yè)，收購(gòu)也好，兼并也好，重組也好現(xiàn)在剩下三家。中國(guó)乳業(yè)格局實(shí)實(shí)在在的講非常復(fù)雜，最早和外資合作的是光明和達(dá)能的合作，再跟著是三鹿和新西蘭合作，我們?nèi)ツ旰偷湹陌⒗献鳎?%都不到。下面一直是國(guó)有控股10%到20%左右的過(guò)去，多數(shù)的中小企業(yè)基本都是民營(yíng)社會(huì)化的，這次中糧和蒙牛的合作對(duì)大的格局沒(méi)有太大的變化，本來(lái)企業(yè)原來(lái)也是股權(quán)極為分散的，在香港上市的企業(yè)。這次中糧作為戰(zhàn)略合作伙伴，拿到20%成為第一大股東，說(shuō)明我們的股權(quán)和國(guó)內(nèi)其他的飲料行業(yè)不一樣，有的達(dá)到百分之六七十的，蒙牛這家企業(yè)非常獨(dú)特的一家民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有大股東的企業(yè)的企業(yè)，在全世界看好象多，在中國(guó)看好像少。格局方面我認(rèn)為不會(huì)有太大的變化。
　　記者：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，問(wèn)寧總，提到中糧乳業(yè)發(fā)展會(huì)依靠蒙牛，這次中糧不會(huì)介入蒙牛的日常運(yùn)營(yíng)，這樣的話怎樣整合產(chǎn)業(yè)鏈。問(wèn)?？傄胫屑Z把第一大股東的位置讓給中糧，有人置疑蒙牛在三聚氰氨和現(xiàn)金鏈?zhǔn)录筚|(zhì)量有了問(wèn)題，您怎么看待這個(gè)問(wèn)題？
　　寧高寧：中糧目前可看的未來(lái)還沒(méi)有繼續(xù)增值的計(jì)劃，合作的股權(quán)比例是基本穩(wěn)定的情況下合作的，今天說(shuō)這個(gè)事情沒(méi)有增值的意圖，希望把工作繼續(xù)做好。怎么來(lái)參與公司的管理，我是希望能夠在董事會(huì)成員，在一些大的發(fā)展方向，大的政策方面，包括通過(guò)董事會(huì)對(duì)公司的健康發(fā)展產(chǎn)生更多的影響，通過(guò)董事會(huì)推動(dòng)蒙牛和中糧在業(yè)務(wù)上的合作，中糧目前沒(méi)有意圖把某個(gè)區(qū)域的經(jīng)理?yè)Q了，中糧也沒(méi)有這么多人，這是目前希望的合作方式。
　　牛根生：記者問(wèn)到關(guān)于現(xiàn)金的問(wèn)題有兩個(gè)數(shù)字可以說(shuō)明，去年底的報(bào)表，蒙牛的現(xiàn)金儲(chǔ)備12億左右，到現(xiàn)在為止，大家再看一下，過(guò)一段時(shí)間有中報(bào)，至少在32億以上，這是和中糧合作之前，現(xiàn)金儲(chǔ)備已經(jīng)多了很多儲(chǔ)備，如果有資金鏈的問(wèn)題和寧總不會(huì)一拍即合，上市公司很多數(shù)字和報(bào)表很透明的，大家都可以看到。如果現(xiàn)金有問(wèn)題我們也不會(huì)想到做這么大的事，中國(guó)的蒙牛走向世界的蒙牛需要什么樣的資金支持，什么樣的后盾做支持，我們考慮的戰(zhàn)略層面的事更多，戰(zhàn)術(shù)上的事情有我們部門(mén)，事業(yè)部，產(chǎn)品方面的人來(lái)考慮。
　　寧高寧：極力的避免公司有太多的現(xiàn)金，存這么多錢沒(méi)有用，賣出舊股有一些量不夠，就變了新股。
　　牛根生：這個(gè)合作說(shuō)到底就是怎樣讓中國(guó)現(xiàn)有的消費(fèi)水平，讓食品安全放心，不是雙保險(xiǎn)的問(wèn)題，是三保險(xiǎn)五保險(xiǎn)的問(wèn)題，這是問(wèn)題關(guān)鍵的關(guān)鍵。
　　記者：第一個(gè)問(wèn)題問(wèn)寧總，一個(gè)半月之前我見(jiàn)過(guò)您，說(shuō)中糧要走專業(yè)化，而不是多元化，中糧和蒙牛的發(fā)展是否繼續(xù)朝這個(gè)方向建產(chǎn)業(yè)鏈，今天上午看網(wǎng)友的問(wèn)答很有意思，二位都提到民族，中糧是救急還是為了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二個(gè)問(wèn)題問(wèn)牛總，中糧和蒙牛的合作，是否避免蒙牛被外資收購(gòu)？
　　寧高寧：中糧肯定是希望有一個(gè)專業(yè)化的道路，因?yàn)榧Z油食品本身就把專業(yè)化搞亂了，因?yàn)榉秶軓V，乳業(yè)是在食品里面一個(gè)很重要的一項(xiàng)，這完全是中糧的專業(yè)化范圍之內(nèi)的，和中糧突然之間搞航天飛機(jī)不是一回事。反過(guò)來(lái)剛才說(shuō)民族的，我認(rèn)為是典型的民族的企業(yè)，不僅是民族的，還是全民的，國(guó)家的，比例不是非常大，有這樣的概念在里面，企業(yè)未來(lái)能夠承擔(dān)這樣的責(zé)任，未來(lái)對(duì)消費(fèi)者的需求，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，從新的股權(quán)架構(gòu)來(lái)說(shuō)更要提升，更要比中小規(guī)模的企業(yè)在安全性，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方面更系統(tǒng)化。不要爭(zhēng)論民族不民族，現(xiàn)在的發(fā)展是走向民族企業(yè)的自我的定位。
　　牛根生：關(guān)于是否避免外資收購(gòu)，完全在心理上沒(méi)有避外的想法，從我們行業(yè)的特點(diǎn)看，近十幾年來(lái)，近二十幾年來(lái)看，外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)有水土不服的情況，無(wú)論是上海的公司與外國(guó)公司的合作，還是前幾年北京公司的合作，包括南方的一些城市，合作了以后感覺(jué)到外國(guó)公司對(duì)中國(guó)的行業(yè)水土不服情況比較明顯，包括在香港上市以后，本來(lái)是民營(yíng)企業(yè)，有可能收購(gòu)以后主要是對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者不理解，服務(wù)不到位，效果不好，這是我們最擔(dān)心的，自覺(jué)不自覺(jué)的選擇了更適合中國(guó)人吃喝用的東西，更符合我們大家的需求，社會(huì)的需要，這個(gè)方面考慮多一些。同時(shí)由于這個(gè)問(wèn)題解決，大家在退出機(jī)制上又多了一個(gè)大的戰(zhàn)略伙伴，既對(duì)市場(chǎng)規(guī)律滿足了，也對(duì)市場(chǎng)規(guī)則做了比較好的滿足和適合，這方面看似是不是要避免，我們從自身奶粉和歐洲的大牌公司，全世界數(shù)一數(shù)二的品牌也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們是輪值的，發(fā)現(xiàn)對(duì)我們的文化，對(duì)我們的民情，國(guó)情，對(duì)我們的理解有很大的距離，我想這個(gè)方面自覺(jué)不自覺(jué)的產(chǎn)生了這樣的不是完全避外，確實(shí)感覺(jué)到他們來(lái)做這些事，對(duì)得起對(duì)不起中國(guó)的消費(fèi)者是我在考慮的。
　　記者：環(huán)球企業(yè)家雜志，中糧和蒙牛有這樣的股權(quán)關(guān)系之后，中糧和蒙?？赡茉谀姆矫嬗幸恍﹨f(xié)同的效應(yīng)，比如原料的采購(gòu)，或者是渠道，比如資金安全方面，管理經(jīng)驗(yàn)方面，想問(wèn)一下有哪些具體的協(xié)同，如果考慮到蒙牛的股價(jià)，三四個(gè)月之前蒙牛股價(jià)是六七塊錢，現(xiàn)在是二十左右，中糧不是抄底的行為，大概在三四個(gè)月之前，如果意識(shí)到收購(gòu)蒙牛是比較好的商業(yè)行為的話，為什么拖了大概四個(gè)也才有最后的結(jié)果？問(wèn)?？?cè)闃I(yè)風(fēng)波之后，您對(duì)乳品行業(yè)是否有新的理解，如何幫助蒙牛做更好的自建奶源，增加自有奶源的建設(shè)？中糧的錢進(jìn)來(lái)之后，牛總會(huì)用在哪方面，比如營(yíng)銷的投入還是食品營(yíng)銷方面的投入？
　　寧高寧：我當(dāng)然希望能夠在五六塊錢買蒙牛的股票，但是他不賣，雖然外面很緊張，覺(jué)得成問(wèn)題了，他自己知道這個(gè)股票不應(yīng)該是這樣低的，也不是說(shuō)在股市上買點(diǎn)就可以的，要買20%是不可能的。中糧目前在價(jià)格來(lái)講完全沒(méi)有抄底的心態(tài)，剛才講了很多了，談了企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間以后的事，如果這個(gè)股票現(xiàn)在是30塊錢，畢竟是經(jīng)過(guò)波動(dòng)的，加上金融危機(jī)，三聚氰氨的事情，我覺(jué)得價(jià)格非常合適，是公平的價(jià)格，今天上午看了大概是十幾塊錢，股價(jià)還是比較穩(wěn)定的。我真不希望股價(jià)在我們公布了以后大升大跌，這樣對(duì)我們都不好，大升買便宜了，大跌了我出問(wèn)題了，現(xiàn)在股市比較平穩(wěn)的。不管是華爾街還是其他的地方都是用了正面的行業(yè)的語(yǔ)言，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看這個(gè)事情，不是簡(jiǎn)單的抄底投資的問(wèn)題。如果說(shuō)合作的話，很多層面的，還沒(méi)有特別詳細(xì)的和?？傉劊膳Ｊ且粋€(gè)上市公司，不能隨便合作的，有很多的管理方面的要求，中糧和蒙牛有很多的交易，希望大家借上力，不管是供應(yīng)鏈還是銷售渠道，那是將來(lái)慢慢討論的問(wèn)題了。
　　牛根生：我補(bǔ)充記者問(wèn)牛總的兩個(gè)問(wèn)題，去年股價(jià)達(dá)到30多塊錢的時(shí)候我們股東沒(méi)有賣，就是保持民族企業(yè)的特色，蒙牛上市每年進(jìn)行控股，價(jià)格最高的時(shí)候賣得最少，六七塊錢的時(shí)候有賣股票的嗎，我感覺(jué)還是沒(méi)有，不是企業(yè)這樣低，所有企業(yè)受到金融危機(jī)所有的股票都下來(lái)了，國(guó)內(nèi)不是一家的問(wèn)題，大家都是這樣的情況。第二，我們?cè)谑畨K錢到十二塊錢的時(shí)候有幾家資本市場(chǎng)想和我們做生意，問(wèn)我們?nèi)辈蝗卞X，我們不缺錢沒(méi)有賣，我們?nèi)畨K錢沒(méi)有賣，我們不愿意做對(duì)企業(yè)不利的事情。收購(gòu)的錢做什么，我跟寧總討論最多，一開(kāi)始說(shuō)老股東不賣怎么辦，能不能增發(fā)，蒙牛從去年底到現(xiàn)在，行業(yè)事件發(fā)生之后重點(diǎn)抓基地建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化牧業(yè)的速度，幫助蒙牛實(shí)現(xiàn)這樣的愿望，我們回頭看全世界發(fā)達(dá)國(guó)家的乳業(yè)現(xiàn)在還是上游養(yǎng)牛不是自己控制的，那個(gè)養(yǎng)牛是一家兩三百頭，不是三頭五頭十頭，包括世界大品牌，無(wú)論是澳大利亞，新西蘭，無(wú)論是歐洲、德國(guó)、法國(guó)、荷蘭，美國(guó)也一樣，奶農(nóng)企業(yè)有沒(méi)有，法國(guó)和德國(guó)奶牛企業(yè)是兩回事，以鵲巢為代表的，農(nóng)戶的合作協(xié)議簽訂以后沒(méi)有發(fā)生過(guò)這樣的特殊事件，過(guò)去幾十年，幾百年前可能也有，初期時(shí)期，原創(chuàng)時(shí)期，原始時(shí)期可能有這樣的事，我想這個(gè)方面我們的力度會(huì)更大一些。剛才說(shuō)怎樣從田間到餐桌，從養(yǎng)殖，種植開(kāi)始使我們的消費(fèi)者更安全，更健康，更綠色。蒙牛的理念和中糧的理念，崇尚自然的理念是一致的，我們?nèi)菀自谶@方面形成共識(shí)，下一步投資的力度不會(huì)小，能不能走出一條更健康，更安全，更放心的讓我們的消費(fèi)者能夠滿意，這是我們的宗旨。
　　殷建豪：因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，我們最后兩個(gè)問(wèn)題。
　　記者：?？偰茫沂秦?cái)經(jīng)雜志記者，有幾個(gè)問(wèn)題問(wèn)您，剛才提到產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面，我想問(wèn)一下，公司現(xiàn)在在上游牧場(chǎng)建設(shè)方面具體有哪些項(xiàng)目，計(jì)劃投資資金是多少？蒙牛公司發(fā)展又有中糧公司入股，我相信寧總也關(guān)心這個(gè)問(wèn)題，蒙牛新的增長(zhǎng)點(diǎn)在什么地方。
　　牛根生：產(chǎn)業(yè)鏈上游的事我們?cè)谙愀坶_(kāi)董事會(huì)的時(shí)候研究了，網(wǎng)上都有介紹，大家可以看一下。在沒(méi)有開(kāi)新的大會(huì)之前沒(méi)有跟股東說(shuō)之前不能跟記者說(shuō)，上市公司有紀(jì)律，尤其是新的董事會(huì)討論股東大會(huì)通過(guò)的情況下沒(méi)有辦法直接的說(shuō)敏感性資料。
　　新浪：感謝再次給新浪提問(wèn)的機(jī)會(huì)，中糧入主蒙牛之后將會(huì)雙方帶來(lái)什么樣的影響，首先請(qǐng)問(wèn)寧總，中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營(yíng)，中糧除了資金還會(huì)給蒙牛帶來(lái)什么樣的幫助，具體的整合方面怎么做？請(qǐng)問(wèn)?？?，剛才我們說(shuō)民族企業(yè)，隨著中糧成為蒙牛的第一大股東之后，蒙牛有國(guó)企的色彩在里面，這樣身份的變化對(duì)蒙牛的發(fā)展有什么樣的影響？關(guān)于您個(gè)人，個(gè)身的工作是否會(huì)發(fā)生變化，更加專注于個(gè)人的管理，您一直重視老牛基金，會(huì)從投資人的角度讓蒙牛做大做強(qiáng)，畢竟套現(xiàn)之后不差錢了嘛。
　　寧高寧：這個(gè)問(wèn)題前面也說(shuō)過(guò)了，中糧自身作為相對(duì)的大股東，不去參與公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，真正的影響力和對(duì)公司的關(guān)注會(huì)從董事會(huì)層面產(chǎn)生，這里面包括了董事會(huì)所決定的，包括發(fā)展方向問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)績(jī)的問(wèn)題，包括每一個(gè)階段的業(yè)務(wù)盈利表現(xiàn)問(wèn)題。從這方面來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)股東投資來(lái)講，中糧足以可以在這個(gè)層面上來(lái)完成，或者是達(dá)到自己希望看到的結(jié)果。中糧如果在乳業(yè)方面再有什么整合，如果蒙牛有什么發(fā)展中糧會(huì)非常的支持。

牛根生與寧高寧握手。(來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌攝)

　　記者：三個(gè)董事都是非執(zhí)行董事，這樣的身份是否會(huì)有影響？
　　寧高寧：執(zhí)行董事蒙牛本身沒(méi)有幾位，執(zhí)行董事就是上班的人，前天他們開(kāi)會(huì)不通過(guò)我們就沒(méi)有辦法工作。
　　牛根生：那個(gè)會(huì)上執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事都投票，獨(dú)立董事投票的含金量更高。
　　寧高寧：這是一個(gè)理念的問(wèn)題，大家有一種觀念，牛根生相對(duì)是大股東，這樣是不是換人了，我也沒(méi)有人，就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面怎么更好的往下做的問(wèn)題，牛總本身就是蒙牛的代表符號(hào)，就是歷史的見(jiàn)證，執(zhí)行者和管理者。
　　牛根生：記者問(wèn)到身份的變化會(huì)帶來(lái)日常事務(wù)的變化，這個(gè)事情幾年前大家都知道了，老朋友非常的熟悉，06年我把內(nèi)蒙古日常的事物給了楊之后，他是法人，我主要是上市公司為主。這段時(shí)間基本上公司日常事務(wù)我就不處理了，主要是做基金的事，主要是做天更藍(lán)，水更清，山更綠。
　　寧高寧：我去了蒙牛，他沒(méi)有帶我看任何的工廠，帶我去了兩個(gè)地方，很遠(yuǎn)的地方，一個(gè)是他治理的河，第二個(gè)是河兩邊種的菜和樹(shù)苗，種的西瓜，這就是他現(xiàn)在干的事。
　　牛根生：主要的日常事務(wù)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，搞乳品也好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，原材料他們都是整套的班子，十年來(lái)從幾十個(gè)人發(fā)展到幾萬(wàn)人，員工幾萬(wàn)，銷售隊(duì)伍一百萬(wàn)，奶牛三百萬(wàn)，這么大的團(tuán)隊(duì)靠一兩個(gè)人是不行的，我的主要精力，他們不做的事，他們想不到的事，是我做的事，下一步我仍然不會(huì)有太大的變化。首先在上市公司，大家可能不是很清楚，老牛從校門(mén)一出來(lái)進(jìn)的是國(guó)企，中國(guó)最大的國(guó)營(yíng)奶牛場(chǎng)，然后到了中國(guó)最早的伊利集團(tuán)，中國(guó)最大的中企公司之一，從這個(gè)地方出來(lái)以后，上次我們?cè)隈R云團(tuán)隊(duì)喝酒，工會(huì)主席說(shuō)我跟黨委書(shū)記喝一杯，說(shuō)我們沒(méi)有黨委了，說(shuō)跟工會(huì)主席喝酒，我們工會(huì)還沒(méi)有成立，我們的工會(huì)主席，團(tuán)委書(shū)記，我們是全權(quán)的，包括內(nèi)蒙古呼和浩特市我們黨工團(tuán)的建設(shè)是最全的，20年前搞企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，自己不會(huì)搞只能按照那一套搞，都是黨委決策，什么事情都是職代會(huì)通過(guò)職工沒(méi)有反對(duì)的，這次中糧這樣的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)來(lái)以后，我們?cè)瓉?lái)是地方軍，那個(gè)時(shí)候是內(nèi)蒙古，現(xiàn)在加入了新的血液進(jìn)來(lái)我覺(jué)得會(huì)更好，我很有自信，我不用管日常事務(wù)，我的年齡在團(tuán)隊(duì)里面是大年齡，58年出生，我倆是同一年，基本上是67、68年的，還有很多副總是77、76年的，平均年齡26歲，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)很快，自古英雄出少年，有作為的事年輕人肯定行。
　　殷建豪：今天的溝通會(huì)到此結(jié)束。