中小飼料企業(yè)的產(chǎn)品定位

zhaom123

面對養(yǎng)殖模式的變化，大型飼料企業(yè)的強勢，中小飼料企業(yè)資源有限，如何以產(chǎn)品定位突破圍城？

可憐的豬

突出性價比是個好辦法吧

山中的漫游者

性價比是永遠的商業(yè)規(guī)則

yzhui88

[i=s] 本帖最后由 yzhui88 于 2009-7-12 21:36 編輯 [/i]

大企業(yè)培育市場，咱中小企業(yè)順應(yīng)市場。
不要幻想某天做大，搞哪些不切實際的名詞兒，或者做些超出自己能力范圍的遠景規(guī)劃，因為咱沒那多資金。
一步一個腳窩，踏踏實實慢慢走，路會越走越寬。

對那些名詞的反感已經(jīng)到了無以復(fù)加的程度，什么這個理念那個突圍，什么這個規(guī)劃那個團隊......這些東西不適合咱，咱要做的是 料做好、良心放正、老少爺們感情好，上下一心就OK，要注意的是：咱是中小企業(yè)，對待工人千萬別以老板自居；和同行更要友好相處，尤其是大企業(yè)的同行，呵呵。

lh-108

性價比是最重要的,但營銷人最重要的是如何以最低成本,最快速度讓你產(chǎn)品的性價比被用戶了解和信任!!

惠民

相信任何一家企業(yè)都是從小到大，從弱到強。

littlepigwsw

中小企業(yè)和大企業(yè)比沒有技術(shù)和生產(chǎn)工藝上的優(yōu)勢，原料控制上也沒有優(yōu)勢，所以產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定也是一個弊病，優(yōu)勢就是沒有那么多的各種費用，成本上相對有點優(yōu)勢，搞點差異化或許有出路，跟著大公司后面走，早晚會走向衰落。

fengyuyuan168

小企業(yè)存在很多管理漏洞，是不是應(yīng)該規(guī)范化一點，這樣對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制時有很大好處的，我感覺小企業(yè)太人性化了，有點太隨便的味道。

yxslhml

:)3:,回歸行業(yè)本質(zhì)——性價比，企業(yè)真正能夠做強做大，最終靠的是綜合的性價比，因為養(yǎng)殖戶越來越理性了。

可憐的豬

支持8樓9樓，又同感！?。?！