品管加生產(chǎn)

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同意你的管帶n 3# mq79

一線工人

我們老板以前出過一個辦法，做出來一批失誤料發(fā)現(xiàn)了就有獎勵，誰發(fā)現(xiàn)的就給誰。
可是我們怕再扣一部分人。白費了

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管理本來就很難，需要我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)，總結(jié)，總有一天你會覺的很順利的

moziy001

引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內(nèi)容
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點放在品管體系的建設(shè)和原料質(zhì)量控制上。

最好是生產(chǎn)出身的人做現(xiàn)場品控，劃歸品管管理。
這樣既懂生產(chǎn)也能做好品控，
主要是和生產(chǎn)的員工能相處好，

hyzgz

有矛盾怎么了？老總必須要認識到品控的重要性。
不然品控沒有權(quán)利，生產(chǎn)質(zhì)量早晚出問題。

游人學(xué)子

比較成熟的企業(yè)現(xiàn)場品管可以移交給生產(chǎn)自管，這對于長期的質(zhì)量穩(wěn)定有很好的作用的。但是要求生產(chǎn)板塊人員比較穩(wěn)定才行。

safeeye138

引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內(nèi)容
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點放在品管體系的建設(shè)和原料質(zhì)量控制上。

學(xué)習(xí)了，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)對加工質(zhì)量負責(zé)！

hexuejun02

讓生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，班長等領(lǐng)頭人去搞兩個月銷售或技術(shù)服務(wù)，就知道質(zhì)量的重要性，有共同的目標摩擦就少了。目標一致，行動才能一致。

hubangkun

很好也在行的辦法   品管經(jīng)理的權(quán)利要比生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)利大就行了！

safeeye138

引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內(nèi)容
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點放在品管體系的建設(shè)和原料質(zhì)量控制上。

是的，良好的分工是協(xié)作的前提！