在這里簡單的說幾句
A行業(yè)現(xiàn)狀分析:現(xiàn)在各行業(yè)同質(zhì)化越來越明顯--飼料行業(yè)也不例外,而且進(jìn)入到了新一輪的競爭當(dāng)中。我個(gè)人覺得目前行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入了超競爭狀態(tài)--為什么這么說呢------通過本人對行業(yè)的了解,個(gè)人覺得現(xiàn)在的競爭速度加快,客戶和用戶的流失率過高-導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用都提高,但效益卻減少了。影響成敗的要素越來越多,也就是說進(jìn)入了淘汰的階段。
個(gè)人想法:要 以真誠鑄就品牌 用良心制造好料
B要有“模式”的創(chuàng)新 而不是單純的推出新產(chǎn)品及新的渠道開發(fā)
另外重要的一點(diǎn)就是要堅(jiān)持不斷的新的模式創(chuàng)新,我想說的就是要提高企業(yè)的綜合競爭力
C產(chǎn)品定位及模式定位很關(guān)鍵,我個(gè)人經(jīng)常提到 天時(shí)地利人和這句話 別人在某個(gè)市場用某種運(yùn)作方式成功了,其他企業(yè)盡量不要模仿,試想一下
假設(shè):天時(shí)----如果那個(gè)做的成功的企業(yè)再早點(diǎn)進(jìn)入市場或晚點(diǎn)進(jìn)入市場現(xiàn)在是什么樣,
地利:或者說行情不是這樣 行情低谷市場養(yǎng)殖量下降 養(yǎng)戶積極性不高 現(xiàn)在會(huì)是什么樣
人和:業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商不是現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)伙會(huì)是什么樣
也就是別人成功的經(jīng)驗(yàn)只能借鑒 但成功是不可復(fù)制的 切忌不要模仿 反過來講應(yīng)該多了解一下 別人走過的彎路我們盡量不跟著取走 而不是單純的看別人的成功
我經(jīng)常說的一句話就是 適合的就是最好的 我們要通過學(xué)習(xí)和實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)來制造出適合我們自己的銷售模式
D決勝終端---渠道為王----這是努力和發(fā)展的方向--切忌不要走極端
舉例:就目前市場而言能從市場上看出銷售人員走極端的味道,在09年之前 大多的飼料銷售人員都以開發(fā)經(jīng)銷商為銷售的主體,基本不重視也可以說忽略了終端的開發(fā) 可是現(xiàn)在呢??? 伴隨著市場的種種因素 客戶積極性不高 難開發(fā) 上量慢等一系列問題
業(yè)務(wù)人員一下子 像是約好了一樣都沖著中小型規(guī)模養(yǎng)殖場使勁----忽略了經(jīng)銷商的開發(fā)
個(gè)人建議:客戶用戶都要抓 要齊頭并進(jìn) 兩手抓兩手都要硬
E企業(yè)在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí) 服務(wù)要上一個(gè)臺(tái)階 更終要的是人才的培養(yǎng) 提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì) ,既要質(zhì)量又要數(shù)量 從中篩選
F進(jìn)入市場之后要靈活 不要過分的堅(jiān)持原則 不要浪費(fèi)時(shí)間 進(jìn)入市場的前3個(gè)月就基本能決定你未來在這個(gè)市場的潛力 就像3歲定八十一樣 我個(gè)人對新產(chǎn)品進(jìn)入市場的前3個(gè)月成為黃金開發(fā)時(shí)期 很關(guān)鍵
在市場的時(shí)間越長遇到的問題會(huì)越多 要積極的正面的去面對 ,銷售人員一定不要消極 任務(wù)是解決問題 減少問題給企業(yè) 市場 個(gè)人帶來的影響 而不是去擴(kuò)大問題 逃避問題
做好充分準(zhǔn)備---積極創(chuàng)造成功
時(shí)間關(guān)系就說這些 個(gè)人看法 有不足之處希望大家指點(diǎn) 祝大家工作順利 銷量越來越大 效益越來越好
[ts]嘉康牧業(yè) 于 2009-7-29 20:54 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]
希望大家 積極交流 幫助我成長 |
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