史密斯菲爾德食品公司是美國(guó)最大的生豬養(yǎng)殖和肉類加工制造企業(yè),自1999年大舉“東擴(kuò)”,在波蘭和羅馬尼亞等東歐國(guó)家設(shè)立養(yǎng)豬場(chǎng)、屠宰場(chǎng)和肉制品加工生產(chǎn)流水線。
名列《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)的史密斯菲爾德稱,在東歐的業(yè)務(wù)降低了成本、惠及消費(fèi)者,有利于當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化養(yǎng)豬。然而,部分農(nóng)業(yè)專家和環(huán)保人士卻認(rèn)為,史密斯菲爾德“東擴(kuò)”弊大于利,犯下威脅傳統(tǒng)畜牧業(yè)生存、加劇環(huán)境污染和擾亂市場(chǎng)價(jià)格等“三宗罪”。
“畜牧業(yè)革命”興起
史密斯菲爾德在波蘭和羅馬尼亞實(shí)行現(xiàn)代化養(yǎng)豬,是全球興起的“畜牧業(yè)革命”典型之一,卻嚴(yán)重威脅傳統(tǒng)畜牧業(yè)生存。
史密斯菲爾德嚴(yán)格控制每頭豬的生長(zhǎng)周期,與流水線作業(yè)毫無(wú)差別。在史密斯菲爾德名下的養(yǎng)豬場(chǎng)內(nèi),每頭母豬一年內(nèi)產(chǎn)仔3到4次,小豬仔出生300天后已經(jīng)成長(zhǎng)為重122公斤的成年豬,隨時(shí)可以宰殺。
之后,史密斯菲爾德的流水線嚴(yán)格切分被宰殺豬身上的每一塊肉,甚至一些“邊角廢料”也能被剁碎制成肉腸,浪費(fèi)微乎其微。
近10年來(lái),高速運(yùn)轉(zhuǎn)的史密斯菲爾德在東歐站穩(wěn)了腳跟,成為羅馬尼亞最大的生豬生產(chǎn)企業(yè)。如今,史密斯菲爾德在羅馬尼亞擁有龐大的肉類加工工廠和近40個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng),雇用900多個(gè)農(nóng)民飼養(yǎng)豬,在波蘭也雇用了500名農(nóng)民養(yǎng)豬。
史密斯菲爾德董事會(huì)主席約瑟夫·W·魯特爾三世形容公司的全球戰(zhàn)略時(shí)說(shuō),將“非常非常大步,非常非常快速”地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)。
研究全球畜牧業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的作家羅伯特·G·華萊士認(rèn)為,史密斯菲爾德在東歐市場(chǎng)的崛起是全球“畜牧業(yè)革命”的一部分。就此著書立說(shuō)的華萊士說(shuō),在這場(chǎng)革命中,發(fā)達(dá)國(guó)家的畜牧養(yǎng)殖和肉類加工業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移,在當(dāng)?shù)亟ǔ梢蛔梆B(yǎng)豬城”和“養(yǎng)雞城”。
以現(xiàn)代化生產(chǎn)方式發(fā)展畜牧業(yè),能夠有效提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并降低成本,消費(fèi)者因此得以享受價(jià)格低廉的肉制品。然而,華萊士說(shuō),“被取代的小型農(nóng)戶看到的卻是價(jià)格上漲”。
借助規(guī)模效益,中大型企業(yè)在原料采購(gòu)到商品發(fā)售等各個(gè)環(huán)節(jié)有價(jià)格優(yōu)勢(shì),而同樣飼養(yǎng)牲畜的中小型農(nóng)戶卻難以企及,在競(jìng)爭(zhēng)中毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。
《紐約時(shí)報(bào)》記者多琳·卡瓦哈爾和斯蒂芬·卡斯?fàn)枅?bào)道,在養(yǎng)豬業(yè)向來(lái)發(fā)達(dá)的東歐,“不少農(nóng)民不堪史密斯菲爾德的低價(jià)攻勢(shì),有的移民離開(kāi)當(dāng)?shù)兀械母男挟?dāng)建筑工人”。
歐盟提供的數(shù)據(jù)顯示,羅馬尼亞養(yǎng)豬戶近年大幅減少,從2003年的47。7萬(wàn)戶減少到2007年的5。2萬(wàn)戶。
來(lái)源:新華網(wǎng) |
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