乳業(yè)危機(jī)過去一年了,牛奶已經(jīng)重返回大多數(shù)老百姓家的餐桌?;厮莸?年前,摩根士丹利、高盛等投資銀行的研究人員在該事件初期分析認(rèn)為:中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展水平將會(huì)倒退兩到三年,對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說,這無疑是一場(chǎng)劫難。 不過,最新數(shù)據(jù)顯示,乳品行業(yè)的銷售正在迅速恢復(fù)。如果我們?cè)噲D從事件中尋找一些對(duì)產(chǎn)業(yè)如何健康、可持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),就會(huì)發(fā)現(xiàn):對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的漠視和背離是行業(yè)陷入此次危機(jī)的根本原因。
事實(shí)上,營(yíng)銷為王、速度至上的市場(chǎng)導(dǎo)向與重視積累、謹(jǐn)遵自然規(guī)律的農(nóng)場(chǎng)法則之間,存在著難以調(diào)和的矛盾。歸根結(jié)底,三聚氰胺事件的起因正是由于中國(guó)乳制品行業(yè)走上了一條營(yíng)銷為王、速度至上的市場(chǎng)導(dǎo)向之路,而這種一味追求市場(chǎng)效應(yīng)的“速度”卻引領(lǐng)中國(guó)乳企走上了一條偏離自然發(fā)展規(guī)律的道路。
我們把目光投向德國(guó),作為歐洲最發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家之一,同樣也是一個(gè)奶業(yè)大國(guó)。跟中國(guó)“乳制品企業(yè)+奶站(奶販)+奶農(nóng)”的主流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同的是,德國(guó)75%的牛奶加工廠就是屬于農(nóng)業(yè)合作社的,實(shí)際上股東就是奶農(nóng)本身,產(chǎn)業(yè)的上下游結(jié)成了一個(gè)利益共同體。比如,位于德國(guó)北部埃德維希特市的諾德乳業(yè)是德國(guó)最大的乳品公司,其股東就是8000戶農(nóng)戶。這家2007年銷售額達(dá)到23億歐元的上市公司,股票卻從未上市流通過,因?yàn)楹献魃绲墓蓶|們堅(jiān)持100%享有股權(quán),以保證諾德的經(jīng)營(yíng)不會(huì)受到來自資本市場(chǎng)的過度壓力,避免企業(yè)為了滿足增長(zhǎng)速度而偏離了以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為中心的軌道。
合作社不僅提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售的組織化和產(chǎn)業(yè)化程度,還推進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,保障了農(nóng)民收入,更重要的是,為整條產(chǎn)業(yè)鏈建立了一個(gè)利益共容的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律自然成長(zhǎng)。
伊利集團(tuán)一直提倡“得奶源者得天下”,但多年的推廣與堅(jiān)持卻不及一場(chǎng)席卷行業(yè)的危機(jī)來得深刻。如今,很多乳品企業(yè)都把注意力轉(zhuǎn)向上游奶源。伊利集團(tuán)大力倡導(dǎo)的奶聯(lián)社與德國(guó)的奶農(nóng)合作社不謀而合,而其傾力打造的三大黃金奶源帶,回歸了牛奶“天然、純正”的本源,也為中國(guó)乳企業(yè)的發(fā)展指明了方向。今年一季度,伊利主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)8.25%,達(dá)50.99億元,是目前發(fā)布季報(bào)的乳品企業(yè)中的銷售冠軍;凈利潤(rùn)同比大增103.59%,達(dá)到1.13億元,比去年同期翻了一倍以上,伊利以銷售額和利潤(rùn)雙雙同比增長(zhǎng)領(lǐng)漲整個(gè)乳業(yè)。
最近,杭州市做了一個(gè)關(guān)于乳制品消費(fèi)的調(diào)查,在消費(fèi)者選擇乳制品時(shí)所關(guān)心的因素中,被調(diào)查者首選的因素仍然是安全,排在營(yíng)養(yǎng)前面,占被調(diào)查者的31%。如果中國(guó)牛奶企業(yè)走上按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律自然成長(zhǎng)的道路,那么我們有理由相信,這個(gè)比例在今后的調(diào)查中會(huì)逐年下降。來源博亞 |
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