怎樣應(yīng)對員工流動性強(qiáng)的問題。

LAOHAI · 發(fā)表于 2009-8-8 16:51:37

本帖最后由 LAOHAI 于 2009-8-8 16:54 編輯

現(xiàn)在員工流動性比較強(qiáng)，特別是體力崗位：
60后，逐漸退出歷史舞臺
70后，人員有限，
80后，吃苦能力差
希望大家交流一下，看有什么好辦法可以制止；
人多力量大！?。。。?！

xxch · 發(fā)表于 2009-8-8 17:10:47

員工流動性強(qiáng)，一個是覺得投入產(chǎn)出比不合理，一個是覺得公司氛圍的壓抑。

趙明江 · 發(fā)表于 2009-8-8 17:30:42

飼料廠的環(huán)境條件和待遇相對于其它行業(yè)來說都要差，所以基本上一線的工人80后都比較少哈！根本上可能還是要改善環(huán)境和提高待遇才行！

DLG · 發(fā)表于 2009-8-9 08:36:18

考慮自動化改造，有聽話、廉價的勞動力日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。:tiaotiao:

hemf2008 · 發(fā)表于 2009-8-9 10:08:19

我不認(rèn)為80后的的人不能吃苦，主要看做為管理者如何引導(dǎo)，未來10~20年內(nèi)將是80后人的世界，只要看前人對后生的引導(dǎo)。當(dāng)然環(huán)境和待遇也是一個重要的因素。

LAOHAI · 發(fā)表于 2009-8-9 10:16:06

是，大家說的都有道理。但是還不夠！希望大家多多關(guān)注。

空悟 · 發(fā)表于 2009-8-9 10:36:59

多出點錢吧，大家都是出來苦錢的

華帝 · 發(fā)表于 2009-8-9 11:23:57

這是一方面，另一方面要加強(qiáng)人員的招聘?？傆羞m合的人。

hemf2008 · 發(fā)表于 2009-8-9 11:41:30

其實很多工廠的管理過于簡單，基本上是機(jī)械的管理模式，布置任務(wù)---員工執(zhí)行，這中間缺乏對員工的培養(yǎng)及溝通，導(dǎo)致員工心理上感受落差很大，員工感覺不到被關(guān)懷，我比較傾向于快樂工作、快樂生活這種模式的管理

sgsyt · 發(fā)表于 2009-8-9 13:11:59

用績效考核的辦法，計件唄。不管幾十后滴！多干多得哈！