中國品牌為什么總是不堪一擊？

zhangguangxin · 發(fā)表于 2009-8-12 11:26:16

中國品牌為何總是不堪一擊（秦池酒、三株口服液、科健手機(jī)、三鹿奶粉……當(dāng)我們回想起這些已經(jīng)消失或者正在消失的知名品牌時(shí)，不禁感嘆中國知名品牌的生命力為何總是如此不堪擊？）　　秦池酒、三株口服液、科健手機(jī)、三鹿奶粉……當(dāng)我們回想起這些已經(jīng)消失或者正在消失的知名品牌時(shí)，不禁感嘆中國知名品牌的生命力為何總是如此不堪擊？
　　然而逝者已矣，人們對(duì)于這些已逝品牌的評(píng)論已經(jīng)夠多夠多了，但一切仍然在繼續(xù)，可口可樂收購匯源、蒙牛OMP事件，還有許許多多沒有進(jìn)入人們視野的品牌，正在掙扎于死亡的邊緣。
　　或許中國作為一個(gè)發(fā)展中國家，改革開放不過30年，我們用短短的30年完成了別人幾百年的品牌創(chuàng)造，所謂產(chǎn)品有好壞優(yōu)劣，所創(chuàng)造出來的品牌亦是魚龍混雜。在市場發(fā)展與競爭的過程中，從來都是遵循達(dá)爾文的“物競天擇”，“品牌”競“市場”擇——凡是不適合市場的品牌要被淘汰、凡是沒有競爭力的品牌要被淘汰，只有優(yōu)秀的品牌會(huì)被生存下來！
　　從這一點(diǎn)上來看，我們應(yīng)該慶幸諸如秦池酒、三株口服液、三鹿奶粉這樣的品牌被淘汰掉，淘汰掉了這些品牌，也即淘汰掉了一些劣等的品牌，起碼會(huì)讓市場得到一些凈化，也會(huì)讓市場中的品牌得到一次洗禮?？梢?，但凡消失的品牌都有其可恨之處，只不過我們又常常對(duì)比國外的一些大品牌，如雀巢、如康泰克，心中又不免生些遺憾之情。
　　為什么美國的雀巢奶粉在1977年引發(fā)持續(xù)10年之久的“抵制雀巢產(chǎn)品”運(yùn)動(dòng)后，雀巢仍然可以渡過困境，迎來今日之輝煌？
　　為什么康泰克在被查出含有不安全成份的PPA后，仍然可以卷土從來，重新贏得人們的尊重？
　　有人說這是因?yàn)橹袊髽I(yè)的管理水平低下，我想恐怕不是這么簡單，如是因?yàn)楣芾硭降脑挘沟墓芾硭诫y道還比不上31年前的雀巢？這顯然是不足以讓人信服的。
　　有人說是中國的企業(yè)不會(huì)進(jìn)行危機(jī)管理，31年前的雀巢顯然也不會(huì)，雀巢也曾傻乎乎地將揭露其產(chǎn)品問題的媒體告上法庭。因此蹩腳的危機(jī)公關(guān)處理方法并不會(huì)令一個(gè)品牌倒下，國內(nèi)那些號(hào)稱危機(jī)公關(guān)大師的專家們?cè)噲D用自創(chuàng)的危機(jī)理論去挽救三鹿，卻加速了三鹿品牌的消失……
　　為什么？
　　原因就在于中國品牌的并不想著明天，而只是想著今天，所以永遠(yuǎn)跟不上腳步，永遠(yuǎn)不會(huì)有一個(gè)長遠(yuǎn)的解決方案，所有的方案只顧眼前！所謂人無遠(yuǎn)慮必有近憂，品牌更是如此。
　　三鹿沒有一個(gè)在三聚腈胺后長遠(yuǎn)規(guī)劃，比如一個(gè)月內(nèi)怎么處理，一年內(nèi)要怎么處理，兩年后要怎么樣，三年后要怎么樣，沒有！所以三鹿慌手慌腳亂請(qǐng)醫(yī)生，甚至不惜重金封口，就算僥幸封住口了吧，問題的本質(zhì)（產(chǎn)品問題）仍然存在，仍然沒有解決，所以遲早要出事！——這話仍然丟給那些僥幸沒出大事的乳制品企業(yè)，僥幸躲過了一劫，并不代表問題解決了，所以蒙牛又因OMP出事了……
于是，我們又看見了中國品牌的短視，蒙牛鋪天蓋地說OMP安全，短視！短視??！
　　就算OMP安全，可是蒙牛你真的沒有發(fā)現(xiàn)你的經(jīng)營上或者其它地方出了問題嗎？你往好好的牛奶中“加這加那”的是為了自己，還是為了消費(fèi)者？那么，是否應(yīng)該制定一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，來完善對(duì)自己產(chǎn)品的研發(fā)，去改善一下固有的市場營銷模式，真正對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)蒙牛這個(gè)品牌負(fù)責(zé)？
　　回過頭來看雀巢，雀巢在70年代熬過了最困難的十年，通過一系列的措施讓現(xiàn)在全世界的人都相信雀巢是一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司，但我很難相信蒙牛是一個(gè)負(fù)責(zé)的公司。中國的許多乳品品牌從來沒反省過為什么會(huì)無聊地去奶粉里加點(diǎn)希奇古怪的東西，也從而沒有反省過以后不能再亂加了……卻可勁地在電視上打廣告說自己的產(chǎn)品多么多么安全，這根本不足讓人相信——三鹿還說自己1100多道工序呢，現(xiàn)在消費(fèi)者懷疑每一道工序都可能會(huì)出問題，那豈不是要擔(dān)上1100多個(gè)心，所以你們學(xué)三鹿那樣打廣告不覺得很可笑嗎？
　　好了，現(xiàn)在我們可以來回答為什么中國品牌總是不堪一擊了，誠實(shí)的匯源老總朱新禮其實(shí)早給出過答案了：中國的大部分品牌在企業(yè)家眼里是“豬”，養(yǎng)豬就是為了掙錢，一個(gè)“豬”一樣的企業(yè)，也必然是“豬”一樣的品牌，而豬的特點(diǎn)是什么——短命！摘自：中國飼料企業(yè)管理傳播網(wǎng)

liuyuanqing1983 · 發(fā)表于 2009-8-12 11:42:02

"原因就在于中國品牌的并不想著明天，而只是想著今天，所以永遠(yuǎn)跟不上腳步，永遠(yuǎn)不會(huì)有一個(gè)長遠(yuǎn)的解決方案，所有的方案只顧眼前！所謂人無遠(yuǎn)慮必有近憂，品牌更是如此”

話很在理，但在中國也不乏一些做的好的企業(yè)，海爾就比較成功

dasenlin1978 · 發(fā)表于 2009-8-12 11:43:17

本帖最后由 dasenlin1978 于 2009-8-12 11:50 編輯

外來的和尚會(huì)念經(jīng)?

zhangguangxin · 發(fā)表于 2009-8-12 11:44:56

可能很多企業(yè)對(duì)于品牌的真正內(nèi)涵還不是了解。

dasenlin1978 · 發(fā)表于 2009-8-12 11:54:37

歸根結(jié)底感覺問題還是出現(xiàn)在責(zé)任上，沒有責(zé)任感，不知道在害別人的同時(shí)也害了自己。
就像現(xiàn)在講的可持續(xù)發(fā)展一樣，不能用后代人的幸福來換現(xiàn)在幾代人眼前一時(shí)的快樂和滿足。

amy · 發(fā)表于 2009-8-12 12:06:46

本帖最后由 amy 于 2009-8-12 12:27 編輯

一切源于管理。
記得2006年去某企業(yè)審查時(shí)，結(jié)論雖然是通過，但審查過程中生產(chǎn)的環(huán)節(jié)仍然出現(xiàn)了問題，負(fù)責(zé)人都做了詳細(xì)的記錄，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改。2007年再復(fù)審的時(shí)候得知，該企業(yè)部分相關(guān)人員因?yàn)?6年審查中出現(xiàn)的問題都做了處理：降級(jí)，降職，換崗，甚至還有一名被辭退的。
這個(gè)企業(yè)也是國內(nèi)該行業(yè)中的老大，員工來自世界近20個(gè)國家，（企業(yè)大門外飄著各國國旗幟，不知道的以為是聯(lián)合國呢）產(chǎn)品大多出口歐美，拿全了國內(nèi)能說的出的各類榮譽(yù)，證書，資質(zhì)，國外的也不少。即使是經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，他們?nèi)匀挥杏唵危袠I(yè)里很多企業(yè)都面臨停產(chǎn)停工！

對(duì)于提供產(chǎn)品的企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量就是天。這個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度可見一斑。