從一億到十億的企業(yè)家思維

孤獨浪

[b][size=2]原創(chuàng)]從一億到十億的企業(yè)家思維[/size][/b]  [url=http://www.huayuzhongqin.com/luntan/skins/Default/topicface/face1.gif]http://www.huayuzhongqin.com/luntan/skins/Default/topicface/face1.gif[/url]

你是最能干，是與員工一起干，還是做好企業(yè)前行的舵手？      著名企業(yè)家松下幸之助曾經說過：“當我的企業(yè)只有10個人時，我最能干；當我的企業(yè)有100人時，我和他們一起干，當我的企業(yè)1000人時，我只能站在后面感謝他們，同時，新人來自責任，我會更加負責的看好松下的未來?！?
      短短幾句話，，值得中國的企業(yè)家們深思—企業(yè)經營規(guī)模上億之后，你是最能干，是與員工一起干，還是做好前行的人舵手,負責地看好企業(yè)的未來？
思維方式：用戰(zhàn)略思維代替經營思維
      企業(yè)規(guī)模在1億到10億的企業(yè)家，多*政策和機會掘到第一桶金，面對如今復雜的多的競爭環(huán)境，不少人仍沉迷于過去的老經驗，致使企業(yè)裹足不前，甚至節(jié)節(jié)倒退。
     “企業(yè)規(guī)模上億之后，企業(yè)家戰(zhàn)略管理的能力直接關系到企業(yè)生死存亡的方向性、全局性的事情。沒有戰(zhàn)略管理，企業(yè)就不知道該往哪里走?！碧旖虮狈结t(yī)藥集團副董事長程社明在接受《經理人》采訪時說：“企業(yè)做到1億以上，老板的主要責任是不斷地生產管理人員，讓管理人員生產專業(yè)人員，讓專業(yè)人員生產產品，這樣的良性循環(huán)，才能早就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?
      [b]資本增值：讓人力領先資金[/b]
      讓企業(yè)人力資本的增值領先于資金資本的增值，讓員工越來越具備創(chuàng)造財富的能力，是企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的基石。但大多數營業(yè)額在1億左右的企業(yè)，是精明老板帶著一群并不高明的下屬，強將手下沒有強兵，這種性質的企業(yè)就很難走遠。包括企業(yè)的董事長、總經理等高層，也要對自己的職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，否則，他們的知識和經驗以及能力就有可能不適應企業(yè)經營和快速發(fā)展的需要。
另外，為企業(yè)搭建知識管理的平臺，“跳槽可以，知識留下”，將個人的智慧轉化成團隊的智慧，這樣的思維和管理模式，將助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
[b]內部管理：從補缺補差到系統(tǒng)化[/b]
企業(yè)內部管理能力是許多規(guī)模在一億到十億企業(yè)的短板，也是企業(yè)無法成功跨越10億的極大障礙。真正高效能的優(yōu)秀企業(yè)，將生產經營的方方面面都系統(tǒng)化：他們運用系統(tǒng)消除低效，提高產出，他們讓系統(tǒng)走出生產車間，進入各個經營領域；他們擁有標準化的流程控制，他們用系統(tǒng)來處理供應商和客戶的關系、銷售貨物，創(chuàng)制產品以及決策，進而提高產能。
[b]企業(yè)文化：由單一到包容[/b]
“80后”一代在社會經濟的大舞臺上正在發(fā)揮越來越重要的作用，他們思維新潮，觀念OPEN，企業(yè)要迎合這種變化，適應這種變化。另外，不少企業(yè)的文化早已無法職稱企業(yè)的高速發(fā)展，人治在其中扮演著重要的角色，也在不同程度上成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)文化從控制型向開放型轉變，從單一型向包容型轉變是一種必然的選擇。
[b]服務：從產品質量到增值服務[/b]
“只有把客戶沒想到的都服務到了，才可能讓客戶不跟你計較價錢。這是一位企業(yè)家曾經的感慨，也是增值服務可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
譽滿全球的星吧克咖啡就是增值服務的典范，?？紤]到約來越多的顧客會帶筆記本來喝咖啡，星巴克在1000家門市提供快速無線上網。顧客滿意和貼心的服務已經成為新形勢下企業(yè)競爭的重要武器，企業(yè)家們，問問自己，你的企業(yè)提供的服務是否令顧客滿意？是否為顧客增值？

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