淺淡豬場管理

吳農(nóng)民 · 發(fā)表于 2009-8-20 09:27:30

淺談豬場管理模式

―――感恩與快樂

隨著養(yǎng)豬業(yè)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，對(duì)豬場人員也提出的嚴(yán)禁的考驗(yàn)，從前那豬場用人觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)豬的需要。因此作為豬場老板或高管應(yīng)制定出較為適合本場發(fā)展的人力資源管理方案?，F(xiàn)本人在這班門弄斧提出一點(diǎn)關(guān)于豬場人力資源按理的看法：
要想把豬養(yǎng)好首先要把人養(yǎng)好，這就象人們常提到的一句話“不養(yǎng)好兵就打不好仗”。同樣的道理如果一個(gè)豬場沒有很好養(yǎng)好員工要想取的多大的成就我想那是不可能的，因此我們應(yīng)提倡一種人們最原始的需要―――感恩與快樂?。。?/font>
首先作為老板或高管要學(xué)會(huì)感恩，同時(shí)要想盡各種辦法讓我們的員工快樂而輕松的工作，從而使的這項(xiàng)工作顯的枯燥無味。
為何要感恩因?yàn)槲覀兾覈且粋€(gè)禮儀大國，別人為你做事本應(yīng)該感謝別人，這樣使的人們有種被別人尊重的感覺，如果老板因員工為他工作從心里發(fā)出感謝，而員工因?yàn)樵诶习宓母腥鞠乱驗(yàn)槔习迨棺砸训玫竭@份不錯(cuò)的工作也同樣從內(nèi)心里感謝老板，他們就會(huì)把公司的事當(dāng)作自己的事情來做，這樣的話事情也就會(huì)越做越好。但很多老板覺得我付你錢你就應(yīng)該為我努力工作，而且不尊重別人的勞動(dòng)；不顧別人的感受，說實(shí)在的這表面上看是沒錯(cuò)，但是人是有血有肉的，他不是機(jī)器，需要理解，需要?jiǎng)e人的感恩。如果只是表面的雇傭關(guān)系，員工與老板沒有什么感情，那么稍有不風(fēng)波就出現(xiàn)員工跳槽，這樣最終損失的還是老板。因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的人員普遍緊張，作為員工出去也不會(huì)有什么損失，而對(duì)老板則有形和無形的損失則只有天知道。

豬場為何要提倡快樂？
在討論這個(gè)問題之前先給你們講個(gè)故事：記得我在學(xué)校時(shí)我們從豬場實(shí)習(xí)回來，老師看到我們當(dāng)時(shí)說了了一句話“你們胖了，豬應(yīng)該養(yǎng)的很好”。當(dāng)時(shí)我不解其意，過了很長時(shí)間我才明白這句話。
這里的快樂并不是說要在員工在豬舍里面高歌搞豬群不寧，而是通過各種方法讓我們的員工有個(gè)快樂的心情工作，使這原本枯燥無味的工作變的人們樂意去做，不是因?yàn)槿藗兡欠N想法只為錢而被動(dòng)的工作，而是因?yàn)檫@項(xiàng)工作會(huì)給帶他們快樂，同時(shí)又能得到不錯(cuò)的收入，因此員工從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，如果這樣的話要不把豬養(yǎng)不好才怪。那如何在公司創(chuàng)造出一種快樂的氣氛：
1、豐富員工的日常生活及文化生活
2、不管老板還是高管人員要尊重員工。理解員工。
3、要了解員工所需及身體健康狀況，做到急員工所急，需員工所需，使員工通過努力的達(dá)到自己的目標(biāo)。為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)的同時(shí)作為公司也無形中得到相應(yīng)的回報(bào)。
4、把員工看作自己的親密朋友，或當(dāng)成他是你上司，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)是否考慮換個(gè)角度去想。
5、節(jié)假日老板或高管人員盡量參加員工的集體活動(dòng)，讓員工充分體驗(yàn)到高管人員對(duì)他們的關(guān)心。
6、員工過生日時(shí)老板或高管人員給員工寄去一張賀卡或其它讓員工體驗(yàn)到他們處處有人關(guān)心。給他們一個(gè)遇外的驚喜。
7、組織員工參加一些公益活動(dòng)，讓員工體會(huì)到自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
總之只有讓我們的員工學(xué)會(huì)感恩，才能體會(huì)到自己的社會(huì)的責(zé)任，同時(shí)也對(duì)公司的責(zé)任。只有讓員工快樂的生活和工作，才能取的讓老板感到快樂的成績。因此如何建立一種“感恩”和“快樂”的公司文化，對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是很有必要的。