控制成本養(yǎng)好蝦

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相比顯性成本而言，養(yǎng)蝦的隱性成本因其難以量化，往往更容易被養(yǎng)殖戶所忽視

□文/湛江市水生生物保健品行業(yè)協(xié)會 黃海坤
    蝦農(nóng)在對蝦養(yǎng)殖過程中的成本有顯性和隱性成本兩大類：顯性成本是指看得見的實際支出，例如生產(chǎn)費用（塘租、種苗、飼料、藥品、水電、設備折舊等）和工資費用等，因而它是有形的成本；隱性成本如管理層決策失誤帶來的成本增加，信息和指令失真或不及時，效率低等，相對顯性成本來說，這些成本因為隱蔽性大，難以避免，不易量化。
一、顯性成本的分類與控制
    （一）種苗費用 蝦苗質(zhì)量的優(yōu)劣是養(yǎng)殖成功的基礎，這決定了養(yǎng)殖的周期、風險與成功率，要控制好成本，必須選擇優(yōu)質(zhì)健壯的蝦苗。質(zhì)量好的蝦苗，則體質(zhì)健壯、食欲旺盛、消化吸收力強、對飼料的能量轉(zhuǎn)化率高、抗病力強、生長快、飼料系數(shù)較低。特別是進口第一代苗，價格雖比非第一代苗高一倍以上，但一分錢一分貨，一般進口第一代苗養(yǎng)到90天左右可達每斤30—35條的規(guī)格。有些蝦農(nóng)為了節(jié)省蝦苗費用選擇便宜劣質(zhì)蝦苗，結(jié)果養(yǎng)到中期發(fā)現(xiàn)對蝦生長慢、體質(zhì)差、病害多，但此時已投入大半成本，放棄養(yǎng)殖損失大，堅持養(yǎng)成本增加，收益微小，得不償失。
    （二）飼料浪費 從養(yǎng)殖成本來看，飼料的投入占整個成本比例的60%。在對蝦養(yǎng)殖過程中，飼料的浪費最為突出。飼料的浪費可以分為選擇低價劣質(zhì)飼料，蝦吃進去沒有有效利用，轉(zhuǎn)化率低的內(nèi)在浪費和沒有進行科學投喂所造成的外在浪費。
就當前對蝦售價低迷、養(yǎng)殖效益下降的情況，選擇高效優(yōu)質(zhì)的配合飼料，并采取科學合理的投喂，以降低餌料系數(shù)，是控制成本和提高養(yǎng)殖效益的一條重要途徑。
    （三）電能開支 蝦塘耗電主要在增氧機、抽水泵和照明三方面，電費占投入成本的15—20%，這是一項大的開支，所以養(yǎng)蝦降低成本必須從此著手。
    1、增氧機：增氧機是主要耗能源。增氧機的作用是攪動池水，增加水體表面和空氣接觸，增加藻類進行光合作用的表面積以達到增加水體氧氣的形成，增加水池的溶解氧，合理地開啟增氧機能夠節(jié)約電能的50%，選擇在什么時候開動增氧機才能省電，又能達到增氧效果，需要養(yǎng)殖戶隨時了解蝦池的溶氧變化，因此，要根據(jù)季節(jié)、天氣、水質(zhì)變化靈活使用增氧機，以達到降低養(yǎng)殖成本的目的。
    2、抽水耗電。抽水的耗電與水泵的安裝及管道鋪設和養(yǎng)殖水體管理技術(shù)有關。水泵安裝及管道鋪設得好，減少了電能的長期固定損耗。在精養(yǎng)池中，因放養(yǎng)密度較大，投料及蝦排糞便多，使得水質(zhì)污染變化大，需要經(jīng)常排換水，所以水質(zhì)管理到位可減少換水率，直接減少電能損耗。因此，要采取措施，一方面在養(yǎng)殖過程中經(jīng)常使用微生物制劑和水質(zhì)底質(zhì)改良劑調(diào)節(jié)水質(zhì)，保持水質(zhì)穩(wěn)定，減少換水量；另一方面，要經(jīng)常檢查蝦池的滲漏進行及時修整。換水方法采取多排少量的原則，養(yǎng)成前期正常的情況下應盡量少排換水或不排換水。
    （四）用藥成本 藥物的使用在對蝦養(yǎng)殖全過程中所占比例的多少，依其養(yǎng)殖的模式不同而異。在正常情況下，精養(yǎng)池中用藥成本約占7%左右，用藥包括藥品和非藥品，內(nèi)服與蝦塘外用。對蝦養(yǎng)殖是個復雜的系統(tǒng)工程，這就要求養(yǎng)殖戶在對蝦養(yǎng)殖過程中必須遵循科學規(guī)律，采取科學方法。遵循用藥原則，準確有效地使用藥物，既要把養(yǎng)殖用藥成本降到最低，又要把病害帶來的損失降到最低。
二、隱性成本的分類與控制
    （一）隱性成本的分類
    1、蝦塘建造與養(yǎng)殖模式的確定——決策成本
    一般建造面積較大的對蝦養(yǎng)殖場，在蝦塘建造選址時，就要仔細考慮降低建造成本、運營成本，保證充足的水供應、土壤條件、基礎設施，同時能隨經(jīng)濟和環(huán)境的限制而變更養(yǎng)蝦系統(tǒng)。在建造蝦池時，要因地制宜地考慮交通電力、水質(zhì)底質(zhì)環(huán)境、蝦池方向、位置、排污方便徹底、水循環(huán)快慢等條件。計劃多少養(yǎng)殖產(chǎn)出就要建立相應配套的養(yǎng)殖硬件，切不可盲目地追求高效產(chǎn)出而不考慮蝦池的承受能力。決策者一旦忽略了這方面的工作，就會在養(yǎng)殖過程中埋下禍根。在養(yǎng)殖模式方面，養(yǎng)殖者應結(jié)合考慮蝦池的面積、水深、增氧設施、水源水質(zhì)、換水條件，是否有中央排污設施、管理技術(shù)水平、資金實力等確定放養(yǎng)密度和養(yǎng)殖模式。對蝦養(yǎng)殖是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，需要投資者科學決策、周密設計、細節(jié)管理、減少損失。
    2、養(yǎng)蝦隊伍的素質(zhì)及工作效率——用人成本
    對蝦養(yǎng)殖是一項很講究科學的事業(yè)，而且摻雜著多門科學知識，經(jīng)營者除了有一定的理論知識外，還須有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，才能面對任何突發(fā)情況，發(fā)揮其應變能力，作出最合理、最科學的決斷。因此必須提高養(yǎng)蝦隊伍的技術(shù)素質(zhì)，建立一支負責任的、訓練有素的養(yǎng)蝦團隊。技術(shù)員也一樣，一個優(yōu)秀的技術(shù)人員不僅要有良好的知識技能，更重要的要有責任心，有良好的道德情操，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。這樣才能在養(yǎng)殖管理中真正發(fā)揮作用，帶領養(yǎng)蝦人員解決技術(shù)問題，認真抓好養(yǎng)殖的全程管理。
    3、信息傳達的錯誤——信息成本
    由上至下的信息成本。較大的對蝦養(yǎng)殖場，投資老板很少在養(yǎng)殖場，靠聘請職業(yè)場長管理。在日常的養(yǎng)殖管理中，場長不可能事必躬親，有很繁雜的事情需要由下屬去安排處理，那么在命令的傳達過程中就很有可能產(chǎn)生錯誤，造成不必要的損失。
    由下至上的信息成本。對蝦養(yǎng)殖因氣候、環(huán)境、養(yǎng)殖條件造成水質(zhì)變化異常，病害經(jīng)常發(fā)生，加上養(yǎng)殖人員的理論知識、實踐經(jīng)驗的差異很大。因此，在養(yǎng)殖管理過程中，場長和技術(shù)員在命令的傳達過程中造成了有的不理解，有的不執(zhí)行，甚至自行其事，有的養(yǎng)殖人員為了多領提成，在養(yǎng)殖中多投料，多用藥、亂用藥造成成本增加，水質(zhì)惡化，病害難以控制，損失慘重。
    4、制度的影響——制度成本
    一個養(yǎng)殖企業(yè)的制度隱性成本大致可以分為三類：
職權(quán)設置不清晰。養(yǎng)殖場內(nèi)部的職能劃分不清，職能重疊和空白同時存在，工作開展過程中爭權(quán)奪利，扯皮不斷，內(nèi)部運作效率低下。
    約束制度不當。激勵約束機制是當代企業(yè)管理的核心問題，對于中層管理者約束軟化，會使其占有和支配資源的動機發(fā)生變化。他們?yōu)榱俗约旱膫€人利益，可能支配更多的資源，牟取私利。
    激勵制度不當。該多得的少得，該少得的多得，獎懶罰勤，獎親罰疏這樣會造成整個組織內(nèi)部成本快速增大。
    所以，只有處理好“責、權(quán)、利”三者的關系，才能大大提高工作效率，避免隱性成本的累積。
    （二）控制隱性成本的方法
    要管理和控制養(yǎng)殖場運營過程中的隱性成本，可以從以下幾方面著手：
    1、樹立全程成本觀念有些成本是投入就有產(chǎn)出的，有些成本則不是。比如設備的護養(yǎng)成本、蝦工的培訓成本等。這些投入在短期內(nèi)都得不到相應的回報，但對養(yǎng)殖場長遠發(fā)展來講卻起著至關重要的作用，并且能帶來巨大的經(jīng)濟效益。
    2、樹立全員成本觀念要把控制成本的概念深入到每一個員工，使每一個員工從每一件小事做起。比如飼料投喂要做到科學合理，要多餐少量，這是節(jié)約成本的關鍵。
    3、加強管理隊伍的建設一個錯誤的決策將造成巨大的經(jīng)濟損失，這是隱性成本中最大的組成部分。決策者應不斷提高自身的素養(yǎng)和意識及相關知識技能，提高決策的正確性和預見性。

dengxianfeng

講的很有道理，但是實際能夠在下面實施起來很難哦，幾年前我都做過推廣對蝦的健康高效養(yǎng)殖思路，可是效果不是很好，很多人都是需要你一直不停照看著他才會堅持！

hyzgz

支持，控制成本是保證利潤實現(xiàn)的必要途徑。