成本管理: 時間、質(zhì)量、成本——項目管理的矛與盾

lx123320445 · 發(fā)表于 2009-9-2 09:27:44

[i=s] 本帖最后由 lx123320445 于 2009-9-2 13:34 編輯 [/i]

[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　工期緊，活兒只能湊合了;超支，趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多;資源有限，人手奇缺，往后拖吧。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　這就是我們身邊項目運作時常發(fā)生的狀況。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　所有的[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]都會做預(yù)算，都會設(shè)置檢查點，都知道又要無休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來，千變?nèi)f化的現(xiàn)實讓他們經(jīng)常無所適從。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　時間、質(zhì)量、成本難平衡![/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　在紙上畫一個等邊三角形。在各個邊上標(biāo)上時間、質(zhì)量、成本。我們會看到，任何一方的移動必定帶動其他的變形。這個三角形中間又是什么呢?是[url=http://www.themanage.cn/pm/fwgl/][color=black]范圍[/color][/url][url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]，也就是項目范圍。這個三角也就是我們常說的“項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]三角形”。時間、成本、質(zhì)量就是項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]的三要素。有一種比喻更能說明三要素之間的關(guān)系。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　小高為了取悅新認(rèn)識的女朋友，精心設(shè)計了歐洲8日游，旅游花光了他多年的積蓄，旅游結(jié)束后，他再也沒有財力去繼續(xù)下一步的發(fā)展了。用項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]的話說，這就是不計成本的惡果。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　過了一段時間后，他又?jǐn)€了一些錢，這次他不和新女朋友旅游了，他請這個姑娘看了場電影—《第一滴血》?？赐旰?，女朋友覺得小高有暴力傾向，又分手了。這一次，小高敗在不講質(zhì)量。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　第三次，小高知道女孩子一般喜歡看歌舞劇，他準(zhǔn)備請第三個女朋友去看半年后才上演的《天鵝湖》，戰(zhàn)線一直拉著，女朋友愛上了別人——時間拖得太久了。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　這個比喻形象地說明了項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]中的難題：如何平衡三要素之間的關(guān)系?[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　一般來說，[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]者都希望項目完成的時間要快，完成的成本要低，完成后的質(zhì)量要好?？墒沁@三個要素是彼此互斥的。能夠完美做到以上三個要素的項目，少之又少。上世紀(jì)60年代初，肯尼迪總統(tǒng)下令要十年內(nèi)把人送上月球，并[url=http://www.themanage.cn/mm/aqgl/][color=black]安全[/color][/url]帶回來。這個龐大的計劃，要快，必須趕在前蘇聯(lián)之前完成;要好，絕不能出現(xiàn)任何差錯;并且在預(yù)算上有限制。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　結(jié)果，在各方為這個項目大開綠燈之后，美國果真搶先把人類送上月球，并平安帶了回來。當(dāng)然，我們平常的項目不可能集所有人力、物力、財力等所有資源，并且得到至高無上的尚方寶劍。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　因此，在一般的項目上，這三個要素，彼此之間是魚與熊掌的關(guān)系。要兼顧的難度，會按照幾何級數(shù)上升。這樣一個三角難題，我們怎么去解呢?可以試著從兩方面著手。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　什么是好項目?一般來說，項目的結(jié)果使企業(yè)的收入增加、支出減少、服務(wù)加強，就是好項目。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　那么，什么是“快”?在項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]上，時間是絕對的。[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]最容易犯的錯誤，就是在完工日期的預(yù)測上，為了討好上司而盡量樂觀。同時，他們總用歷史數(shù)據(jù)或別人的經(jīng)驗影響自己的預(yù)測，也使得項目工期的變化比較大。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　要達(dá)到預(yù)期完工的要求，[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]要把一個規(guī)模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據(jù)每階段不同的重點分別來做完工預(yù)測。工程分得越細(xì)，預(yù)測的準(zhǔn)確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳?shù)挠媱澓头治?。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　至于什么是“省”?當(dāng)然，省錢不是項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]中最重要的目的。一個項目該花多少錢，是早就算出來的。一般來說，如果實際的花費和預(yù)估的花費差別在30%以內(nèi)，是能接受的范圍;超過30%，預(yù)算有問題。[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]在預(yù)算方面遭受的壓力，比什么都大，因此，在做預(yù)算的時候，必須面對現(xiàn)實，而且一定要掌握一個原則—項目的“漲價”必不可少，做預(yù)算時打出點富余是正經(jīng)。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　三個要素互相制約，找準(zhǔn)一個平衡點，才能讓三者平衡。很多時候，由于外在和內(nèi)在的壓力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]要懂得六件事：[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　第一，要很清楚地了解項目沖突的基本原因;第二，重新確認(rèn)項目的目的;第三，了解項目現(xiàn)處的環(huán)境及目前狀況;第四，尋求可行的其它方法;第五，選擇最佳的其他方法;第六，重新策劃[url=http://www.themanage.cn/ziliao/xiangmuguanli/xiangmujihua/][color=black]項目計劃[/color][/url]。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　工作分解咋控制?[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　“計劃趕不上變化!”一個[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]感嘆道。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　的確，項目中有相當(dāng)多的不確定因素，[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]辛辛苦苦做的WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，可能因為客戶的改變，甚至領(lǐng)導(dǎo)的一句話，就分崩離析了。一些公司高層沒有經(jīng)過仔細(xì)考慮，也沒有充分征求各個方面的意見，在制定總體計劃時比較隨意，修改起來更是“信手拈來”。[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]也常常借口工作忙等理由，拖延制定詳細(xì)的WBS，甚至有[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]認(rèn)為，不應(yīng)該制定詳細(xì)的WBS。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　而沒有詳細(xì)WBS的危害也是明顯的：造成計劃與控制[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]，最終導(dǎo)致項目延期或成本上升。可以說，沒有WBS或者是隨意的不負(fù)責(zé)任的WBS的項目是一種無法控制的項目。面對各種潛在的變化，[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]應(yīng)該怎樣制定WBS呢? [/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　首先[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]應(yīng)該對WBS有正確的認(rèn)識，制定WBS就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過這個過程，[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]可以知道哪些要素是明確的，哪些是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善。漸近明細(xì)也是項目的一個特點，因此WBS的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　再者，制定WBS需要有一個現(xiàn)實的方法。一個大型的軟件開發(fā)項目，通常是采用二次WBS方法。即根據(jù)總體WBS，在需求調(diào)研階段結(jié)束、概要設(shè)計完成后，再專門針對詳細(xì)設(shè)計或編碼階段制定二次WBS 。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　一個方面，需求的顆粒度在一開始往往是比較粗的，因此根據(jù)功能點對于整體項目規(guī)模的估計誤差范圍也是比較大的，只能據(jù)此制定總體的WBS。另一個方面，需求和編碼工作分解不是一一對應(yīng)的，一個需求的功能點可能對應(yīng)多個代碼模塊，而多個需求的功能點也可能只對應(yīng)一個或少數(shù)代碼模塊。只有在概要設(shè)計完成以后才能準(zhǔn)確地得到詳細(xì)設(shè)計或編碼階段的二次WBS。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　例如，某系統(tǒng)集成公司與銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]小丁組織大家制定了項目的WBS，并制訂了本項目的進(jìn)度計劃，簡單描述如下：[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　1.應(yīng)用子系統(tǒng)：1月5日～2月5日需求分析，2月6日～3月26日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計，3月27日～5月10日編碼，5月11日～5月30日系統(tǒng)內(nèi)部測試;[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　2.綜合布線：2月20日～4月20日完成調(diào)研和布線;[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　3.網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)：4月21日～5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào);[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　4.系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收：6月1日～6月20日試運行，6月28日系統(tǒng)驗收。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　2月17日，小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。小丁應(yīng)該如何做，以保證項目整體進(jìn)度不拖延呢?[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　小丁編制的這個WBS比較粗糙，不適合作為編織[url=http://www.themanage.cn/ziliao/xiangmuguanli/xiangmujihua/][color=black]項目計劃[/color][/url]的基石。只有一個項目的大概框架和子系統(tǒng)各部分的期望完成時間。從該WBS上面可以看出最底層任務(wù)的工期至少也在半個月左右。如果任何一個任務(wù)出現(xiàn)了問題，就必然會出現(xiàn)小丁現(xiàn)在遇到的問題，即延期和延期發(fā)生了較長時間才知道。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　在這種情況下，小丁最好是制定二次WBS。最終分解任務(wù)的工期最好不要長于一周，否則可能出現(xiàn)失去控制的情況。而且，在不同階段應(yīng)該有具體直接的責(zé)任人。作為[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]，小丁需要保持與某階段的直接責(zé)任人溝通，了解進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　稀缺資源怎么搶?[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　小閻剛被任命為公司某橋梁設(shè)計項目的[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]時，內(nèi)心喜悅之情難以言表。可是才過了不到半個月，面對“溝通復(fù)雜化”、“資源爭奪戰(zhàn)”，他已愁容滿面，這是怎么回事?[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　原來，公司為這個項目組建項目組時，人力上，核心組員一共才5人，其中還有兩位由于來自公司其他部門，時常被其所在部門領(lǐng)導(dǎo)臨時派活;經(jīng)費上，公司沒有下放任何權(quán)限，所有項目開支仍然要經(jīng)過公司研發(fā)主管、財務(wù)部門、公司[url=http://www.themanage.cn/][color=black]總裁[/color][/url]一系列的審批程序;物質(zhì)上，項目開發(fā)過程中，需要的實驗場所、器材等還需要不停地和其他部門與項目組協(xié)調(diào)使用。這一系列問題讓原本是公司技術(shù)尖刀的小閻，在具體實施項目建設(shè)時，可利用的資源常常捉襟見肘。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　是小閻自己能力有限，還是公司[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]混亂?小閻曾一度十分懷疑自己的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]能力，為了給自己充電，專門報了一期項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url][url=http://www.themanage.cn/pxsp/][color=black]培訓(xùn)[/color][/url]班。[url=http://www.themanage.cn/pxsp/][color=black]培訓(xùn)[/color][/url]結(jié)束后，小閻發(fā)覺不是自己能力出了問題，而是公司在項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]機制上出現(xiàn)了問題。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　小閻的公司將各項資源[url=http://www.themanage.cn/ziliao/hr/tiaopei/][color=black]調(diào)配[/color][/url]的權(quán)力，牢牢地把握在公司各個部門手中，公司所有項目在實施過程中，[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]的實際權(quán)力相當(dāng)有限，有時連自己項目組內(nèi)成員的工作分配都常常遭遇困難。來自其他部門的臨時組員，由于各項管轄關(guān)系仍然隸屬于其部門主管，常常對小閻分配的工作不以為然。而在資金與物質(zhì)[url=http://www.themanage.cn/ziliao/hr/tiaopei/][color=black]調(diào)配[/color][/url]上，面對公司的后勤、行政、財務(wù)等諸多主管部門，小閻更是無可奈何。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　其實，小閻的遭遇與國內(nèi)許多公司的[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]遭遇非常相似。在國內(nèi)的許多國有、民營企業(yè)內(nèi)，[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]在企業(yè)中的地位往往比較弱勢，企業(yè)中的各項資源仍主要控制在職能部門手中，[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]雖然直接對項目的成敗負(fù)責(zé)，但卻缺乏相應(yīng)的權(quán)力。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　許多企業(yè)的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]層對項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]的價值相當(dāng)模糊。傳統(tǒng)模式中，資源大都為職能部門所控制，面對資源[url=http://www.themanage.cn/ziliao/hr/tiaopei/][color=black]調(diào)配[/color][/url]時，[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]的權(quán)力處處受限。傳統(tǒng)的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]模式導(dǎo)致了許多項目上馬后，或是長期無法完成，或是成為“半吊子”工程，乃至最后以失敗告終。企業(yè)要想其各個項目快速并成功實施，就必須對企業(yè)各項業(yè)務(wù)實施項目化[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]，盡可能將企業(yè)的資源實現(xiàn)最優(yōu)化分配。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　要實現(xiàn)資源優(yōu)化，企業(yè)就要面對多項目協(xié)調(diào)、部門協(xié)調(diào)等問題。如果實行各項目的獨立[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]模式，往往會出現(xiàn)各項目之間無法很好協(xié)調(diào)，極容易造成相互推拖和扯皮。而缺乏職能部門間的協(xié)調(diào)，往往會導(dǎo)致[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]錯位、資源配置滯后，嚴(yán)重阻礙項目實施和[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　面對多項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]，企業(yè)要通過建立項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url][url=http://www.themanage.cn/qygl/km/][color=black]知識[/color][/url]庫，通過優(yōu)先級評價體系等方式，按項目組合[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]的理論，使項目的組合和資源劃分更加反映企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。對于相互間有關(guān)聯(lián)的項目，還應(yīng)當(dāng)注重協(xié)調(diào)與溝通機制的建立，以使宏觀的規(guī)劃與協(xié)調(diào)更加合理與優(yōu)化。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　而對于部門間的溝通，企業(yè)須逐步建立起有效的溝通機制，使得項目團(tuán)隊與職能部門之間、部門與部門之間、項目與[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]層之間的溝通與協(xié)調(diào)制度化和流程化。這是整個項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]機制的一個重要組成部分。資源的協(xié)調(diào)、風(fēng)險的監(jiān)控以及團(tuán)隊的建設(shè)都要依靠這一機制得以實現(xiàn)。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　中國空間技術(shù)研究院在項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]上經(jīng)驗獨到。2001年，研究院開始在全院推行項目化[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]。隨著研發(fā)任務(wù)的增多，大量的協(xié)調(diào)工作也隨之而來。各項目都希望占用盡可能多的資源，這也給研究院的[url=http://www.themanage.cn/ziliao/hr/tiaopei/][color=black]調(diào)配[/color][/url]工作帶來很大麻煩。為此，研究院專門設(shè)立了項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]辦公室(PMO)負(fù)責(zé)項目的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]、協(xié)調(diào)工作。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　但是，不久研究院又發(fā)現(xiàn)項目辦與其總體部在某些功能上產(chǎn)生重疊，于是研究院又將項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]辦公室并入總體部，并將總體部提升到院本部的層次，負(fù)責(zé)所有項目的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]協(xié)調(diào)工作和總體設(shè)計，從而真正實現(xiàn)了技術(shù)與[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]的合一，提高了運行效率，同時組織結(jié)構(gòu)得到簡化和明晰。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　自總體部履行起PMO的職責(zé)后，研究院的工作效率大大提升：原來全院1萬多人只承擔(dān)三四個研制任務(wù)還力不從心，而現(xiàn)在，即使在人員精簡后，承擔(dān)30多個任務(wù)時，仍然游刃有余。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　有責(zé)任沒權(quán)力日子怎么過?[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]是幾品官銜啊?從責(zé)任上說，他負(fù)責(zé)一個項目，甚至是關(guān)系到企業(yè)前途的重點項目;從權(quán)力上說，他上不如公司老總，下不如普通部門主管，甚至一些普通員工資歷也比他高。你說這項目該怎么管?[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　我國航天集團(tuán)為了保證神州項目的順利進(jìn)行，專門設(shè)立了總指揮一職，負(fù)責(zé)整個項目的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]工作?？傊笓]的級別基本上屬于該項目的“一把手”。這種體制設(shè)置，是神五、神六能順利升天的重要保證。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]中的矛與盾如何解決?解決的首要方法是設(shè)定明確的責(zé)任和權(quán)力制度，只有給[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]足夠的權(quán)力，他才能充分行使職責(zé)，在資源[url=http://www.themanage.cn/ziliao/hr/tiaopei/][color=black]調(diào)配[/color][/url]、進(jìn)度控制等方面游刃有余。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　其次是[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]的技能提升。給你權(quán)力了，你就能管好這個項目?隨著時間的推進(jìn)、項目的變更以及資源的緊缺，沒點金剛鉆，這瓷器活還真攬不下來?，F(xiàn)在社會上[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]的[url=http://www.themanage.cn/pxsp/][color=black]培訓(xùn)[/color][/url]這么多，就是因為項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]已經(jīng)非常重要，甚至對于很多企業(yè)來說，項目就是從始至終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　當(dāng)然，[url=http://www.themanage.cn/pm/xmjl/][color=black]項目經(jīng)理[/color][/url]也得打不少小九九，比如借用IT的方法科學(xué)分配任務(wù)，合理排期;平常與項目組經(jīng)常交流項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]方法，讓每個人都有項目[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]觀念，保證項目的實施。[/font][/size][/color]
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