渾水摸魚(yú)——混辦公室的技巧(連載)

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　警 告
　　 如果你不幸購(gòu)買了本書(shū)，請(qǐng)千萬(wàn)記得，絕對(duì)不能讓你的老板、上級(jí)、同事、朋友知道你曾經(jīng)擁有過(guò)本書(shū)。購(gòu)買本書(shū)而又被上述人員知道的話，結(jié)果如下：
　　1、 開(kāi)除或者解雇。
　　2、 閑置不用，永不提拔。
　　3、 有機(jī)會(huì)穿一輩子小鞋。
　　4、 被同事當(dāng)作瘟神一樣的避開(kāi)。
　　5、 被勒索。
　　 從古到今，獲得武林秘籍而不保密的人從來(lái)沒(méi)有好下場(chǎng)，你也一樣，如果你沒(méi)有做好充分的保密工作，從今以后，求神拜佛也沒(méi)有用，你將踏上一條黑暗倒霉之路。解決辦法當(dāng)然也有，不過(guò)那會(huì)在另一本書(shū)上談。
　　 如果你在書(shū)店翻看本書(shū)的時(shí)候，不幸的碰到了老板、上級(jí)、同事、朋友（根據(jù)〈墨菲定律〉，凡事不想它發(fā)生，它就一定會(huì)發(fā)生），你要做出一付憤慨的樣子，大聲的說(shuō)：“真是道德淪喪，現(xiàn)在這樣的書(shū)也敢出了！”
　　 如果你的老板、上級(jí)、同事、朋友莫名其妙，你應(yīng)該憤憤的搖著頭，立刻帶著他離開(kāi)這個(gè)是非之地，想辦法把他的注意力引開(kāi)。然后，找個(gè)書(shū)店快下班的時(shí)間，戴上口罩、墨鏡，買了這本書(shū)趕快離開(kāi)，注意不要讓人跟蹤。
　　 書(shū)買回來(lái)以后，絕對(duì)不能放在書(shū)房、床頭，更加不能放在客廳。要養(yǎng)成看完以后，隨手把書(shū)放到床底下，或者沙發(fā)底下的習(xí)慣。因?yàn)?，如果不幸（你怎么老是不幸？?dāng)然，如果你不是不幸到這個(gè)程度，你也不需要買本書(shū)了）你的老板（他一般不會(huì)）、上級(jí)、同事、朋友剛好到你家來(lái)坐坐，你是絕對(duì)不能讓他們發(fā)現(xiàn)你家里有這本書(shū)的。
　　 有些上級(jí)、同事、朋友會(huì)在你家四處轉(zhuǎn)悠，從客廳轉(zhuǎn)到書(shū)房，甚至還會(huì)到臥室去看看，好象日本鬼子搜查花姑娘一樣。不過(guò)，隨著社會(huì)發(fā)展，他們一般不會(huì)去翻查床底下、沙發(fā)底下。如果他們非要翻床底下或者沙發(fā)底下，那只能說(shuō)明你不幸到了無(wú)可救藥的程度，本書(shū)也幫不了什么忙，你唯一的出路就是自己做老板，搞個(gè)類似微軟這樣的公司混口飯吃了。
　　 在你學(xué)習(xí)了本書(shū)的技巧和方法以后，你一定會(huì)在現(xiàn)實(shí)中使用，這個(gè)時(shí)候，你會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，你的同事居然也在做和你相同的事！不用張大了嘴，這本書(shū)是很暢銷的，只不過(guò)沒(méi)有人敢承認(rèn)自己買過(guò)而已。絕對(duì)不要試著和你的師兄弟們相認(rèn)，記住一句至理名言：“打死都不說(shuō)！”
　　 如果你發(fā)覺(jué)你的同事和你在做相同的，或者你認(rèn)為在這本書(shū)里看到過(guò)的那些事，你一定要找機(jī)會(huì)到你的同事家里去坐坐，象日本鬼子找花姑娘一樣的在他家里到處參觀，隨時(shí)稱贊他家的床腿、桌腿，椅子腿，并不停的趴下去看。去你同事家之前，順便看看福爾摩斯之類的書(shū)，看看人家一般把秘密都藏在哪里。如果你非常幸運(yùn)的找到了本書(shū)，那么，恭喜你！不用我教你也知道該怎么做！
　　 如果一段時(shí)間，你的同事之間互相走訪的頻率逐漸提高，同事關(guān)系逐漸融洽，你就應(yīng)該明白，大家把書(shū)都藏得很好，不是一次兩次就能找到的。
　　 警告之后，順便教你一招狠的，如果某個(gè)同事?lián)踉谀慵有?、升?jí)的道路前面，你也不用管他是否有買本書(shū)，直接到上級(jí)那里去告他。當(dāng)然，注意你的措辭，你可不能傻得去說(shuō)：“我看見(jiàn)小張?jiān)诳础痘焖辍燹k公室的技巧》！”這樣就顯露了你其實(shí)也看過(guò)本書(shū)的丑惡嘴臉。你的上級(jí)雖然比較蠢，但是，在抓小辮子方面，他們還是很有天賦的。你要裝作很純真、無(wú)暇、可愛(ài)的樣子的，在吃飯、打牌、休閑、娛樂(lè)的時(shí)候，順便提一下：“老大，最近有沒(méi)有什么好的管理書(shū)籍可以推薦??！我昨天看到小張?jiān)诳匆槐臼裁础稖喫~(yú)》，不知道是不是講營(yíng)銷的，你看過(guò)嗎？”你的上司一定一臉無(wú)辜的看著遠(yuǎn)方天邊的夕陽(yáng)，很詩(shī)意的說(shuō)：“今天夕陽(yáng)真美?！弊羁烀魈?，最慢一個(gè)禮拜，小張也許就會(huì)被調(diào)往人間地獄。你的前途一馬平川，直到你也被別人這么告一下為止。
　　 千言萬(wàn)語(yǔ)一句話，堅(jiān)決不能讓人知道你曾經(jīng)看過(guò)本書(shū)，你要顯得連本書(shū)的名字都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)一樣的純潔！也許你無(wú)法獲得“圣處女”的稱號(hào)，不過(guò)，至少，你的前途會(huì)逐漸光明，你的人生會(huì)逐漸開(kāi)朗，最關(guān)鍵的是，你的職位會(huì)不斷提高，你的金錢(qián)會(huì)不斷增加！
　　 該說(shuō)的我都說(shuō)了，如果你還是不小心被人發(fā)現(xiàn)，那只能說(shuō)明你已經(jīng)蠢到本書(shū)都幫不了你的程度，引用一句非著名相聲演員郭德鋼的至理名言：“活該！死去！”

一、開(kāi) 篇
　　 有一個(gè)萬(wàn)古不變的真理，你一定要記住。
　　 第一句話是：“老板希望用最少的薪水，讓員工干最多的工作?！边@個(gè)道理，大胡子馬克思爺爺已經(jīng)在剩余價(jià)值理論里闡述得非常清楚了，如果你沒(méi)有這種感覺(jué)，你還認(rèn)為你的老板是上帝派來(lái)的使者，是你的主人，是你的依靠，是你的父母，那么你應(yīng)該去買一本《資本論》來(lái)看看。
　　 你的老板可能用很高尚的理想來(lái)鼓勵(lì)你為他工作，但是，不管什么高尚的理想，首先他得賺錢(qián)，賺到了“足夠”的錢(qián)，他才能去和你一起實(shí)現(xiàn)這個(gè)高尚的理想。至于“足夠”的定義，你是無(wú)權(quán)參與討論的。也許你的工資收入的絕對(duì)數(shù)非常的高，不過(guò)，想想比例吧！
　　 你也不要以為你是什么好人，這個(gè)萬(wàn)古不變的真理還有第二句話：“員工希望拿最多的工資，干最少的工作?！蹦悴灰艺f(shuō)，你沒(méi)有夢(mèng)想過(guò)拿100萬(wàn)的年薪，什么也不干，整天挑下屬的毛病這樣的美事。
　　 辨證唯物主義說(shuō)，所有的矛盾都有統(tǒng)一的時(shí)候。在這種相互矛盾的各自夢(mèng)想里，最終會(huì)很現(xiàn)實(shí)的達(dá)成一種協(xié)調(diào)——老板給出的工資剛好讓員工干活，而員工干的活剛好能讓老板給他們工資。一種偉大的平衡產(chǎn)生了，社會(huì)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，財(cái)富開(kāi)始遞增了。
　　 但是，平衡并不是永遠(yuǎn)的。在中國(guó)這個(gè)人力資源大國(guó)里，老板少，求職者多，于是，老板們占了上風(fēng)。求職者為了求得一份謀生的工作，紛紛降低自己的最低收入要求，破壞了行市。
　　
　　 剛從大學(xué)畢業(yè)的小張去參加一個(gè)面試，經(jīng)過(guò)冗長(zhǎng)、復(fù)雜的種種測(cè)試考核以后，小張終于見(jiàn)到了面試官。經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的“審訊”，問(wèn)題終于到了最關(guān)鍵的時(shí)候——討論薪水。對(duì)話以這樣的方式展開(kāi)：
　　
　　面試官：你談一下對(duì)薪資有什么要求。
　　 （這是一個(gè)非常陰險(xiǎn)的問(wèn)題。你認(rèn)為企業(yè)會(huì)根據(jù)你的要求而提供給你想要的薪水嗎？做你的春秋大夢(mèng)去吧！每個(gè)企業(yè)都有自己的薪水體系，即使你能進(jìn)入該企業(yè)，無(wú)論你是多么重要，企業(yè)早就有自己的薪水標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量你了，否則，他們要整個(gè)人力資源部制定復(fù)雜的薪資考核標(biāo)準(zhǔn)干什么用？）
　　
　　小張：我希望每月工資能夠達(dá)到2000元，單位能夠幫我繳納三金，能夠有個(gè)地方讓我住，或者幫我報(bào)銷一部分租房費(fèi)用。
　　 （要求不高。如果你的各項(xiàng)指標(biāo)都一般，那么你會(huì)聽(tīng)到這樣的話：）
　　
　　面試官：你的要求不高，很好，你很有主見(jiàn)。今天的面試就到這里，你可以在家等候我們的通知。
　　 （當(dāng)然這個(gè)通知永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)。）
　　
　?。ㄈ绻愕母黜?xiàng)指標(biāo)讓企業(yè)覺(jué)得你是個(gè)超值的人才，對(duì)話將這樣展開(kāi)：）
　　面試官：你的能力很不錯(cuò)，不過(guò)，你也知道，目前應(yīng)聘這個(gè)崗位的人有600多個(gè)，我們需要精挑細(xì)選，我們企業(yè)，對(duì)人才是很重視的，我們希望找到最適合我們企業(yè)的人。
　　 （如果這時(shí)你沒(méi)有聽(tīng)出里面的威脅和機(jī)會(huì)的話，那你就活該倒霉了。）
　　
　　小張：其實(shí)薪水多少并不重要，重要的是能夠有機(jī)會(huì)發(fā)揮我的才能，能夠讓我有提高自己的機(jī)會(huì)。
　　
　　面試官：（默默的看著小張。）
　　
　　小張：（意亂情迷，心如鹿撞）只要有住的地方，有口飯吃就行了，而且我非常喜歡主動(dòng)加班。如果可以的話，公司的所有廁所都由我來(lái)打掃。
　　
　　面試官：嗯！既然這樣，明天上午8點(diǎn)，你到公司的人力資源部報(bào)到吧！
　　
　　 從此小張?zhí)と肓巳f(wàn)劫不復(fù)的地獄修行之路。
　　
　　 而一些無(wú)能的在職者為了保住自己賴以謀生的工作，愚蠢的希望通過(guò)多做一點(diǎn)工作來(lái)保住自己的位置。
　　
　　 小張的動(dòng)手能力很強(qiáng)，從小就喜歡修理各種東西。雖然目前在人力資源部工作很忙，但是，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間的馬桶堵住了以后，在沒(méi)有任何人的要求下，他主動(dòng)的修好了馬桶。他的行為得到了大家的贊揚(yáng)。
　　 以后，馬桶一有堵塞，或者稍微有點(diǎn)毛病，公司的人們總是第一時(shí)間來(lái)找小張。一開(kāi)始，人們客氣的說(shuō)：“小張，衛(wèi)生間的馬桶好象又壞了，麻煩你去修一下！”后來(lái)，人們適應(yīng)了，親昵的說(shuō)：“小張，來(lái)修下馬桶！”最后，人們習(xí)慣了，慍怒的說(shuō)：“小張，馬桶壞了，怎么還不去修！”
　　 終于有一天，小張不適應(yīng)，不習(xí)慣了，他終于爆發(fā)：“我又不是修馬桶的，干嗎讓我修？”
　　 該月員工360度綜合考評(píng)時(shí)，大家一致反映：小張對(duì)同事缺乏熱情，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)不管不顧，個(gè)人本位主義太強(qiáng)。
　　 從此小張?zhí)と肴f(wàn)劫不復(fù)的地獄修行之路。
　　
　　 于是，原本跟第一句話平衡的第二句話里，員工的工資水平逐漸下降，而干的工作逐漸在增多，工作時(shí)間逐漸超過(guò)法律的規(guī)定。但是，可憐的員工敢怒不敢言。
　　 這還不算，那些“注重建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”的老板，還專門(mén)花錢(qián)給員工買各種學(xué)習(xí)資料，比如：《沒(méi)有任何借口》、《敬業(yè)》、《給加西亞的信》、《執(zhí)行力》，古今中外的都有。大凡是幫著老板指責(zé)員工，教育員工多做奉獻(xiàn)的書(shū)，不論是不是“偽書(shū)”，都賣得非常的好，老板都非常舍得花這個(gè)錢(qián)。
　　 為了對(duì)抗老板的壓迫，本書(shū)橫空出世。既然你的薪水無(wú)法提高，你的工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，你唯一能做的，就是在工作時(shí)間里，有效的渾水摸魚(yú)。通過(guò)科學(xué)的方法，你可以“顯得”非常的忙碌，你可以“顯得”非常有能力，你可以“顯得”很有奉獻(xiàn)精神。你不但可以在辦公室里忙著自己的休閑，而且，你的老板、你的上級(jí)、你的同事還會(huì)覺(jué)得你非常有能力，非常敬業(yè)，于是，升職的大門(mén)為你敞開(kāi)，加薪的機(jī)會(huì)大大增加。
　　 你做好準(zhǔn)備了嗎？罪惡之旅即將開(kāi)始！
二、前提——從彼德原理說(shuō)開(kāi)去
　　 人非常懶惰。
　　 人可以做牛做馬的干體力活，卻不愿意多花點(diǎn)時(shí)間去動(dòng)動(dòng)腦筋。大部分人判斷問(wèn)題，喜歡使用一些非常簡(jiǎn)單、同時(shí)也非常愚蠢的原則來(lái)做為標(biāo)準(zhǔn)。這些原則看上去象那么回事，實(shí)際上，卻沒(méi)有任何依據(jù)，有些甚至相反。
　　 比如，大部分人都認(rèn)為，學(xué)歷高的人智商也高。這是個(gè)天大的誤會(huì)。想一想，要獲得高學(xué)歷，你所需要經(jīng)歷的種種考核：你首先要經(jīng)歷高考，高考是什么玩意大家都知道，實(shí)在是跟智商沒(méi)有什么太大的關(guān)系，你需要的是記憶力；考研呢？除了各種基礎(chǔ)考試（當(dāng)然也是考記憶力為主）外，就是論文了；論文的好壞有非?？陀^的標(biāo)準(zhǔn)嗎？在格式方面是有的，不過(guò)行間距、字間距、字體大小等等，顯然跟智商無(wú)關(guān)；內(nèi)容呢？評(píng)價(jià)論文內(nèi)容的唯一標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)審老師的主觀意見(jiàn)，如果你的論文對(duì)他的胃口，跟他的課題接近或者跟他的理論接近，那顯然，你更加容易通過(guò)考核，如果不是，那就要看運(yùn)氣了。這里倒有點(diǎn)智商的成分，至少你要有足夠的智慧了解你的評(píng)審老師的思路方向。
　　如果你還堅(jiān)持學(xué)歷高的人智商也高這個(gè)謬誤的說(shuō)法。那么，你認(rèn)為，“個(gè)子高的人比個(gè)子矮的人聰明一點(diǎn)”這樣的說(shuō)法是否正確呢？什么？你覺(jué)得這沒(méi)有科學(xué)根據(jù)？好，我們隨機(jī)的選取10個(gè)1.50米以下的人和10個(gè)1.50米以上的人，來(lái)測(cè)一下他們的智商水平，看看總分哪個(gè)高？
　　 如果這個(gè)試驗(yàn)還不能讓你明白道理，也許你該去看一下有關(guān)邏輯方面的書(shū)。
　　 所以，從邏輯的角度來(lái)說(shuō)，我們可以說(shuō)：智商高的人，總的來(lái)說(shuō)，學(xué)歷高的比例會(huì)大一點(diǎn)，僅此而已。
　　 另一個(gè)更為荒謬的觀點(diǎn)是，職位高的人，能力也強(qiáng)。這個(gè)觀點(diǎn)如此可笑，以至幾乎每個(gè)人都當(dāng)它是真理。
　　 想一想，在企業(yè)里獲得提拔的表面依據(jù)是什么？冠冕堂皇的理由當(dāng)然是能力！如果你是個(gè)技術(shù)人員，你的技術(shù)能力是你提拔的主要依據(jù)；如果你是個(gè)銷售人員，你的銷售業(yè)績(jī)是你提拔的主要依據(jù)。這還是在比較完美的狀態(tài)下，比較客觀的企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)系統(tǒng)下才有的狀態(tài)。
　　 在企業(yè)里，任何一個(gè)職位，甚至一個(gè)小組長(zhǎng)，都意味著需要領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、資源整合能力、信息處理能力等等亂七八糟一大堆能力。這些能力跟你的技術(shù)水平一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，跟你的銷售業(yè)績(jī)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。你能獨(dú)立的開(kāi)發(fā)一套操作系統(tǒng)，不等于你能吃透你上級(jí)的意圖，不等于你能管理好你的下屬；你有本事一個(gè)人開(kāi)拓一個(gè)省的市場(chǎng)，同樣不等于你能管理好你的下屬，你能整合好的你的資源。這個(gè)道理夠簡(jiǎn)單了吧？
　　 一旦你的能力夠好，在給了你足夠的薪水以后，唯一能鼓勵(lì)你的方法就是把你提拔到一個(gè)高一點(diǎn)的崗位上，去做管理人員。這個(gè)時(shí)候，你面臨的是跟你過(guò)去專長(zhǎng)完全不搭界的新的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域，你完全是個(gè)新手，根本不知道該怎么做，而且也沒(méi)有人可以教你該怎么做。如果運(yùn)氣好，你天生有點(diǎn)管理能力，那當(dāng)然是最好的，你能混好久而不被發(fā)現(xiàn)無(wú)能。但是，如果你天生管理能力不足，那就不好說(shuō)了。
　　
　　 張先生是位軟件天才，任何軟件方面的技術(shù)問(wèn)題，他都能解決。在公司里，他的威望很高，受到同事、領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚(yáng)。沒(méi)有多久，他就被提拔為開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)。
　　 擔(dān)任組長(zhǎng)以后，張先生的興趣還是在軟件的開(kāi)發(fā)上，他興致勃勃的幫助那些新人設(shè)計(jì)方案，甚至直接幫他們完成整個(gè)開(kāi)發(fā)，讓他們坐在那里干看著；另外一些有開(kāi)發(fā)能力的人在完成手頭工作后，坐在那里等候張先生的任務(wù)安排，卻遲遲不見(jiàn)張先生。
　　 于是，開(kāi)發(fā)任務(wù)延誤，上級(jí)為此十分懊惱。張先生的下屬同樣懊惱，新手的工作都被他一個(gè)人干了，既學(xué)不到東西，又缺乏完成任務(wù)的成就感；老手的工作得不到合理的安排。整個(gè)開(kāi)發(fā)組，只有張先生一天忙到晚，其他的人閑來(lái)無(wú)事，只好打游戲。該開(kāi)發(fā)組挖地雷游戲最高成績(jī)?yōu)?8秒。
　　 張先生一天工作10個(gè)小時(shí)，忙得筋疲力盡，搞得老婆都要跟他離婚；他的部門(mén)始終沒(méi)有順利的完成過(guò)公司的任何任務(wù)。天怒人怨，最后，張先生只好主動(dòng)辭職，換了另一家公司，開(kāi)始了新一輪的惡性循環(huán)。
　　
　　 這還是在那些管理基本科學(xué)、晉升體系基本客觀的企業(yè)里。更多的企業(yè)在提拔人員上有自己的一套潛規(guī)則——親戚、同鄉(xiāng)、同學(xué)、論資排輩等等。
　　 舊體系的衛(wèi)道士將會(huì)站出來(lái)反對(duì)我的觀點(diǎn)——我們說(shuō)的能力，是管理能力！說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)！如果你是個(gè)技術(shù)人員，你估計(jì)什么時(shí)候能讓你發(fā)揮你的管理能力？連第一個(gè)層級(jí)都過(guò)不去，后面的，你到哪里去展現(xiàn)？
　　 再說(shuō)了，什么是管理能力？有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嗎？管理一個(gè)技術(shù)部門(mén)跟管理一個(gè)銷售部門(mén)需要的能力是一樣的嗎？管理財(cái)務(wù)部門(mén)，跟管理行政部門(mén)需要的能力是一樣的嗎？
　　 偉大的彼德原理說(shuō)：在層級(jí)組織里，每位員工都將晉升到自己不能勝任的階層。
　　 彼德原理的推論：每個(gè)職位終將由不能盡責(zé)的不勝任員工所占據(jù)，而層級(jí)組織的工作任務(wù)多半是由尚未到達(dá)不勝任階層的員工完成。
　　 我們得感謝傳統(tǒng)的潛規(guī)則晉升方式，它讓企業(yè)沒(méi)有把所有有能力的人都晉升到無(wú)法勝任的崗位上！
　　 你是個(gè)小人物？你沒(méi)有職位？你的職位很低？恭喜你，你是企業(yè)主要的生產(chǎn)力，你可能還沒(méi)有達(dá)到不勝任的階層，企業(yè)的大部分財(cái)富由你創(chuàng)造的！除了薪水差點(diǎn)，待遇差點(diǎn)，福利差點(diǎn)，受尊重程度差點(diǎn)以外，你實(shí)在沒(méi)有什么可抱怨的。
　　 “職位越高的人，能力越強(qiáng)”實(shí)在是很荒謬。從邏輯的角度來(lái)說(shuō)，我們可以說(shuō)，能力強(qiáng)的人，職位高的機(jī)會(huì)大一點(diǎn)。
　　 所以，如果你的上司學(xué)歷高，職位高，你千萬(wàn)不要對(duì)他盲目崇拜，因?yàn)?，學(xué)歷和職位可以說(shuō)明很多問(wèn)題，但是，恰恰不能說(shuō)明他當(dāng)前的智商和能力。更多的時(shí)候，學(xué)歷代表者僵化，職位代表著不勝任。面對(duì)越高學(xué)歷和職位，你把他當(dāng)成一個(gè)無(wú)能的傻瓜，可能比把他當(dāng)作一個(gè)有能力的聰明人要更正確一點(diǎn)。
　　 這就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)，在那些不勝任的無(wú)能者中，居然也有可能存在著一些真正的有能力的聰明人。有能力的聰明人少而又少，這使得他們象黃金一樣的珍貴！我們必須要掌握一種沙里淘金的技巧，把他們找出來(lái)！


三、沙里淘金
　　 淘金的方法是用個(gè)篩子，把沙子濾掉，剩下的就是黃金。（在黃金的問(wèn)題上我是無(wú)能的傻瓜，我所有的知識(shí)來(lái)自于電影。如果你看了我的書(shū)，而跑到沙地里拿個(gè)篩子篩黃金，那是你蠢，而不是我蠢?。?br /> 　　 分隔有能力的聰明人的方法也是這樣，把那些不勝任的無(wú)能者種種表現(xiàn)都列舉出來(lái)，把他們剔除掉，剩下的，有可能就是有能力的聰明人了。
　　 我得承認(rèn)，那些無(wú)能的傻瓜行為之怪異，簡(jiǎn)直多姿多彩、五花八門(mén)，根本不可能盡述！我們?cè)谶@里，只能列舉最有代表性、最具典型性的特征。
　　特征一、攻擊狂
　　 為什么被人批評(píng)的時(shí)候，我們會(huì)生氣？試想，有個(gè)人憤怒的過(guò)來(lái)對(duì)你說(shuō)：“你是個(gè)殺人狂！你殺人不眨眼！沒(méi)有人性！”對(duì)此，你會(huì)生氣嗎？當(dāng)然不會(huì)，你會(huì)覺(jué)得很可笑，然后，你會(huì)禮貌的問(wèn)他：“先生，您是否認(rèn)錯(cuò)人了？”（如果你的女朋友剛流過(guò)產(chǎn)，則不在此例。）
　　 但是，如果有個(gè)人過(guò)來(lái)對(duì)你說(shuō)：“你這個(gè)人太粗心了！”你會(huì)憤怒的說(shuō)：“我怎么粗心了？昨天的小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)，難道是我一個(gè)人的責(zé)任嗎？……”你會(huì)很生氣，你會(huì)喋喋不休的辯解，直到把人煩死為止。
　　 前一個(gè)批評(píng)如此嚴(yán)重，你坦然對(duì)之，后一個(gè)批評(píng)如此之輕，你卻憤怒萬(wàn)分，你知道是什么原因嗎？前一個(gè)指控雖然嚴(yán)重，可是跟你根本不搭界，你根本沒(méi)有殺人，也從來(lái)沒(méi)有起過(guò)殺人的念頭；后一個(gè)指控雖然很輕，但是，正說(shuō)到你的痛處，你也明白你的缺點(diǎn)，被人指出來(lái)，那就是很沒(méi)有面子了，于是，你不由自主的起來(lái)辯駁，起來(lái)反抗！
　　 這就是人生氣的原因。如果一個(gè)人挨了批評(píng)卻不生氣，那有可能是他的臉皮厚；如果一個(gè)人挨了批評(píng)勃然大怒，那一定是批評(píng)到了他的痛處！
　　 根據(jù)這一點(diǎn)，你將會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)那些無(wú)能的傻瓜。當(dāng)他們看到本書(shū)的時(shí)候，他們會(huì)勃然大怒，群起而攻之，他們會(huì)聲嘶力竭的指責(zé)本書(shū)，痛罵本書(shū)，要求把本書(shū)作為禁書(shū)。因?yàn)楸緯?shū)深深的觸到了他們的痛處，把他們狼皮下的真面目暴露無(wú)遺，使得每個(gè)人都看到他們的嘴臉，即使他們不會(huì)被同樣無(wú)能的上司撤職，也會(huì)從此成為下屬的笑柄。
　　 當(dāng)然，也有一些思維不夠清晰的，但是，在崗位上還是有能力的人，在看了本書(shū)以后，認(rèn)為本書(shū)攻擊一切有職位的人，他們也可能出來(lái)反對(duì)本書(shū)的觀點(diǎn)，但是，他們的反對(duì)方式和那些真正無(wú)能的人有所不同。
　　
　　 有個(gè)非常有趣的心理現(xiàn)象——當(dāng)一個(gè)人被指控他沒(méi)有犯下的罪行的時(shí)候，他會(huì)竭力否認(rèn)并辯解；但是，如果碰到真正的罪犯，他們會(huì)攻擊證據(jù)。
　　 典型的對(duì)話會(huì)以這樣的方式展開(kāi)：
　　
　　無(wú)罪者：
　　審問(wèn)人：你是否偷吃了我的巧克力？
　　無(wú)罪者：沒(méi)有?。∥覐膩?lái)沒(méi)有做過(guò)！
　　
　　有罪者：
　　審問(wèn)人：（直盯著對(duì)方的眼睛）你昨天是否偷看了我的黃色畫(huà)報(bào)？
　　有罪者：（眼神轉(zhuǎn)移）亂講！你有什么證據(jù)？
　　
　　 請(qǐng)注意差距！
　　 越是猝不及防的問(wèn)話，越有效果。
　　 真正的無(wú)能傻瓜會(huì)花很多力氣，證明本書(shū)的種種觀點(diǎn)缺乏根據(jù)，缺乏證明，缺乏邏輯性等等。而忘了“有則改之，無(wú)則加勉”的基本道理。
　　 現(xiàn)在你們知道第一個(gè)找出無(wú)能傻瓜的竅門(mén)了。

特征二、制度狂
　　 盡管以能力來(lái)提拔、晉升一個(gè)人并不完全科學(xué)，但是，在企業(yè)里，評(píng)價(jià)員工的唯一科學(xué)辦法還是考核能力。如果是一個(gè)尚處于勝任階段的上司，他會(huì)以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，適當(dāng)?shù)妮o助一些日常情況來(lái)判斷員工價(jià)值，他對(duì)員工的評(píng)價(jià)將會(huì)是這樣的：
　　
　　 “小王本周提前完成了我們的工作任務(wù)，非常好！”
　　 “小王本月度的銷售業(yè)績(jī)最高，值得表?yè)P(yáng)！”
　　 “小王這個(gè)人不錯(cuò)，顧客反映良好！”
　　 “小王辦事效率高，一份報(bào)告，2個(gè)小時(shí)就搞定，而且寫(xiě)得非常好！”
　　
　　 這樣的上司以員工工作業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)員工的主要標(biāo)準(zhǔn)，不只是在每月的業(yè)績(jī)考核中，還滲透到了日常的評(píng)價(jià)中。
　　 但是，如果是一個(gè)無(wú)能的上司，他會(huì)怎么表現(xiàn)呢？
　　
　　 某公司管理體系非常完善，考核體系非常詳細(xì)。他們鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作，不支持加班。所以，在他們的制度中，把是否休完假期作為考核的一個(gè)部分。
　　 年底，小張所在的部門(mén)通報(bào)員工考核成績(jī)的時(shí)候，有這樣一段對(duì)話：
　　上司：本年度，我們部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，這要感謝大家的共同努力。根據(jù)各位的工作表現(xiàn)，本年度各位都是滿分，只有小張扣了2分。
　　
　　小張：（很謙虛，很虔誠(chéng)，很認(rèn)真的）我可以問(wèn)一下我的分?jǐn)?shù)是扣在什么地方嗎？這樣我以后可以改進(jìn)。
　　
　　上司：（翻看了有一下資料）根據(jù)資料顯示，本年度的假期你沒(méi)有休完。
　　
　　小張：（驚訝萬(wàn)分）可是，我休假時(shí)間的工作都是你安排的呀！是你要求我暫時(shí)放棄假期，把工作做完呀！
　　
　　上司：很遺憾，制度就是制度！
　　
　　 小張當(dāng)場(chǎng)全身痙攣，大腦休克。清醒過(guò)來(lái)以后，立即遞交辭職報(bào)告，換了一家公司，重新開(kāi)始新的惡性循環(huán)。
　　
　　 已經(jīng)處于無(wú)能狀態(tài)的上司對(duì)制度本身的關(guān)注要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)制度所產(chǎn)生效果的關(guān)心。很可能是他根本不明白怎么通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)量員工，于是，他只有通過(guò)嚴(yán)格的按照制度的執(zhí)行情況來(lái)評(píng)判下屬。他會(huì)非常重視員工的是否遵守相關(guān)規(guī)范、是否嚴(yán)格執(zhí)行某種儀式、是否使用公司規(guī)定格式的表格、圖表、服裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)、辦公室布置是否符合公司要求等等。他將特別贊賞那些制度執(zhí)行情況良好的員工，他們通常會(huì)用這樣的方式在正式和非正式場(chǎng)合夸獎(jiǎng)他的員工：
　　
　　“小王這個(gè)人很可靠！”
　　“小王促進(jìn)了辦公室順暢和諧！”
　　“小王做事有條不紊！”
　　“小王是個(gè)沉穩(wěn)的人！”
　　“小王的團(tuán)隊(duì)意識(shí)很強(qiáng)！”
　　 對(duì)這樣的上司來(lái)說(shuō)，部門(mén)內(nèi)部的和諧一致比業(yè)績(jī)、比對(duì)外服務(wù)更為重要。
　　 在這樣的上司引導(dǎo)下，員工將出現(xiàn)一種“職業(yè)性的機(jī)械行為”。
　　
　　 小張到工商局，辦理新公司注冊(cè)有關(guān)事項(xiàng)。
　　 第一次，他碰到的辦事員給了他一本相關(guān)資料，要他按照里面的要求去制作相關(guān)文件。
　　 制作完相關(guān)文件以后，小張到工商局的窗口遞交文件，辦事員指出了文件里面的種種不合規(guī)定的地方，并要小張拿去修改。
　　 小張認(rèn)真的修改了以后，重新拿到工商局，原來(lái)的那個(gè)辦事員不在，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的小張隨便的找了個(gè)窗口遞了進(jìn)去。這次，同樣被指出很多不合規(guī)定的地方，要小張拿去修改。小張?bào)@訝的發(fā)現(xiàn)，其中一些所謂的不合規(guī)定的地方，就是上次的那個(gè)辦事員要他改的地方，當(dāng)他按照上次那個(gè)辦事員的要求修改以后，反倒變成不合格了。
　　 小張長(zhǎng)了個(gè)心眼，每次去，都找同一個(gè)辦事員。于是，經(jīng)過(guò)三次修改以后，所有文件終于沒(méi)有不合格了。小張正要松口氣，辦事員說(shuō)：“你的文件內(nèi)容沒(méi)有問(wèn)題了，不過(guò)紙張有問(wèn)題。我們要求所有文件都必須打印在16開(kāi)的紙張上，你現(xiàn)在用的是A4，你回去重新打印一遍再拿回來(lái)就可以了?！?br /> 　　 總共四次修改，沒(méi)有一次，辦事員提出哪怕一星星關(guān)于紙張不合格的問(wèn)題。
　　 （這個(gè)案例發(fā)生在90年代末期。聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在這樣的情況已經(jīng)不再出現(xiàn)了。）
　　
　　 我們假定這位辦事員的確不是故意玩弄小張，那么，我們可以把他的行為稱為“職業(yè)性的機(jī)械行為”。對(duì)于“職業(yè)性機(jī)械行為者”而言，方法重于目標(biāo)；文書(shū)作業(yè)重于預(yù)定目的。這類人不再把服務(wù)大眾作為目標(biāo)，相反，他們把大眾當(dāng)作原料，用來(lái)維持他們的生存。
　　你在企業(yè)里，到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷費(fèi)用的時(shí)候，有沒(méi)有因?yàn)樵紗螕?jù)粘貼不符合標(biāo)準(zhǔn)而退回來(lái)？你申報(bào)的項(xiàng)目計(jì)劃，有沒(méi)有因?yàn)楦袷讲粯?biāo)準(zhǔn)而退回來(lái)？
　　
　　 愛(ài)爾蘭人歐布萊恩，因?yàn)槠ぐ煌?，在香港與澳門(mén)之間的渡輪上呆了十一個(gè)月，原因是他沒(méi)有證明文件可以在兩地下船。
　　
　　 這種現(xiàn)象還不僅僅見(jiàn)于企業(yè)，在任何一個(gè)組織里，都有可能出現(xiàn)，甚至必然出現(xiàn)這樣的情況。
　　
　　 因?yàn)槠【破勘ǎ埖耐缺凰槠艘粋€(gè)口子，雖然口子不大，不過(guò)也流了不少血。弄了點(diǎn)棉花把傷口捂住，小張匆忙的跑到了醫(yī)院。一路上鮮血還不停的滲出來(lái)。
　　 趕到急診室，急診室的值班醫(yī)生告訴小張，必須要先掛號(hào)！
　　 小張跑到掛號(hào)室，在前面，有10個(gè)人在等候。
　　 鮮血在流淌，漫長(zhǎng)的等待終于結(jié)束。拿著掛號(hào)來(lái)到急診室，同一個(gè)值班醫(yī)生都沒(méi)讓小張坐下，就告訴他，這樣的傷應(yīng)該到外科去。
　　 到了外科，同樣被告知，需要重新掛號(hào)。重新掛號(hào)以后，外科大夫看了看：“這個(gè)應(yīng)該是急診室的事情吧！”
　　 小張哀求道：“醫(yī)生，你救救我吧！我剛才到急癥室，他們說(shuō)要我到這里來(lái)。我已經(jīng)排了兩次隊(duì)，掛了兩個(gè)號(hào)了！現(xiàn)在腿上的血還在流啊！醫(yī)生，你就當(dāng)是救命吧！”
　　 這位外科醫(yī)生果然宅心仁厚，幫小張的傷口縫了四針。
　　
　　 對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，制度，規(guī)定、程序，比一個(gè)人的鮮血要重要的多！
　　 用鮮血來(lái)捍衛(wèi)制度！多么悲壯！
　　 可惜用的是別人的鮮血！


特征三、生病狂
　　 勵(lì)志專家說(shuō)，成功必有原因！他們列舉了成功者的種種品性，并指出，如果按照這些品性修煉，你就能成為一個(gè)成功者。
　　 仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些品性都是日常生活中我們說(shuō)的美德。一個(gè)人具備了所有美德是否就能成功，我不知道，但是，我知道成功者另一個(gè)特性——他們有相同的疾病。
　　 彼德原理列舉了一些所謂“成功者”常見(jiàn)的病例。這些所謂的“成功者”就是那些在高位上不勝任的人，他們的潛意識(shí)感覺(jué)到自己的無(wú)能，極力想要逃避，卻又不敢逃避，他們每天誠(chéng)惶誠(chéng)恐，于是，激發(fā)了某些疾病癥狀，最常見(jiàn)的有：
　?。ㄒ唬┫詽儯ǘ┋d攣性大腸炎（三）黏液性大腸炎（四）高血壓（五）便秘（六）下痢（七）小便頻繁（八）酒精中毒（九）飲食過(guò)量和肥胖癥（十）食欲不振（十一）過(guò)敏癥（十二）腦溢血（十三）肌肉痙攣（十四）失眠癥（十五）倦怠癥（十六）心悸（十七）其他循環(huán)系統(tǒng)疾?。ㄊ耍┢^痛（十九）惡心和嘔吐（二十）四肢無(wú)力，下腹疼痛（二十一）頭昏眼花（二十二）月經(jīng)不調(diào)（二十三）耳鳴（二十四）手、腳、掖下多汗（二十五）神經(jīng)性皮膚炎（二十六）性無(wú)能。
　　 擁有以上疾病，并不一定說(shuō)明你就是處于無(wú)能的狀態(tài)；但是，處于無(wú)能狀態(tài)的人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)上述的一種或者幾種癥狀。
　　 要區(qū)分是真的生病，還是因?yàn)闊o(wú)能而造成的心理疾病，同樣有一些方法可以用來(lái)測(cè)試。
　　
　　測(cè)試方法一、真正有上述疾病的人，不大喜歡到處宣揚(yáng)，他們默默的治療自己的疾病。但是，一個(gè)因?yàn)椴粍偃味霈F(xiàn)上述癥狀的人，會(huì)經(jīng)常把疾病放在嘴邊，而且把疾病跟工作聯(lián)系起來(lái)：
　　“如果我不再頭疼，我就能專心工作了！”
　　“如果不再失眠，這份報(bào)告就能準(zhǔn)時(shí)完成了！”
　　“我最近經(jīng)常心悸，這份工作我需要延緩一點(diǎn)時(shí)間！“
　　“最近皮膚瘙癢，搞得我注意力都集中不起來(lái)！”
　　“我最近頭昏眼花的，暫時(shí)還是不要出差了！”
　　
　　 有一些人，甚至以疾病為樂(lè)：
　　 小張擔(dān)任一家小公司的人力資源主管，他從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)人力資源工作，而且也不喜歡這種煩瑣的日常事物，他的工作經(jīng)常不能及時(shí)完成，老板對(duì)他頗有意見(jiàn)。小張每天眉頭緊鎖，不知所措。
　　 在一個(gè)黑燈瞎火的雨夜，小張的自行車跟別人碰撞，到醫(yī)院一看，手指指骨斷了，要打石膏。
　　 第二天開(kāi)始，小張臉上有了笑容，逢人就給人看上了石膏的手，并聲情并茂的講述事故經(jīng)過(guò)。
　　 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的休養(yǎng)，小張手好了，他毅然辭職，到另一家公司從事銷售工作。
　　
　　 小張?jiān)谶@家公司，擔(dān)任的人力資源主管工作，是他不能勝任的工作，他陷在中間，不能自拔。骨折，讓他能夠暫時(shí)脫離現(xiàn)有的環(huán)境，使得他緊張的心理放松下來(lái)，并重新思考未來(lái)的發(fā)展方向。
　　
　　測(cè)試方法二、對(duì)于疾病，不外乎開(kāi)藥方和動(dòng)手術(shù)。對(duì)于不勝任者顯露出來(lái)的種種疾病，任何藥和手術(shù)都沒(méi)有效果。他們會(huì)一犯再犯。于是，最終發(fā)現(xiàn)，這種疾病是心理疾病的一種表現(xiàn)方式而已。
　　
　　測(cè)試方法三、當(dāng)無(wú)能者處于疾病痛苦的時(shí)候，他們對(duì)任何建議都不會(huì)聽(tīng)取。
　　 善意的建議——無(wú)效：
　　 “你不要太緊張了，工作慢慢總能做完的！”
　　 “也不要太操勞了！”
　　 “要學(xué)會(huì)放輕松點(diǎn)！”
　　 沒(méi)有用！不勝任者的焦慮來(lái)自于對(duì)需要做的工作不確定，沒(méi)有把握。他們唯一掩飾自己無(wú)能的方式就是顯得忙忙碌碌，以使上級(jí)，甚至自己感覺(jué)自己很有成效。本來(lái)，連忙忙碌碌都仍然讓無(wú)能者感到提心吊膽，你要他不要操勞，那不是要了他的老命？
　　 哲學(xué)性的建議——無(wú)效：
　　 “你一個(gè)人解決不了世界上所有問(wèn)題的！”
　　 “你的情況不是最糟的，別人的情況還要麻煩呢！”
　　 “這樣的問(wèn)題，每個(gè)人都會(huì)碰到的，很快會(huì)過(guò)去的！”
　　 這種不著邊際的說(shuō)法同樣解決不了無(wú)能者的痛苦。他們才不關(guān)心世界上的別的問(wèn)題，別的痛苦呢！他們唯一想解決的是如何保住自己的位置，不讓人看出自己的無(wú)能。
　　
　　分心治療法——有效：
　　 對(duì)于這些無(wú)能者的疾病，有一種比較行之有效的方法可以給予治療——分心治療法。
　　 “學(xué)學(xué)打牌吧！”
　　 “有時(shí)間集郵吧！”
　　 “搜集一些古幣吧！”
　　 “種種花吧！”
　　 這種方法，可以讓患病的無(wú)能者在業(yè)余時(shí)間有點(diǎn)別的事可以做，可以滿足他們的成就感，可以讓他們把思想從工作中脫離開(kāi)，慢慢的，他們的疾病癥狀就會(huì)減輕。
　　 如果新的娛樂(lè)方式跟工作有關(guān)，他們的疾病癥狀將會(huì)更快的離開(kāi)他們。
　　
　　 小張是個(gè)優(yōu)秀的銷售人員，他能耐下性子跟客戶磨，只要有訂單，什么客戶他都不怕。由于他的業(yè)績(jī)優(yōu)秀，沒(méi)有多久，公司就提拔他當(dāng)大區(qū)經(jīng)理。
　　 當(dāng)了大區(qū)經(jīng)理，就不需要跟客戶為了訂單直接打交道，而是要處理好客戶的長(zhǎng)期關(guān)系。但是，小張適合沖鋒，不適合留守。給總公司下定單，安排發(fā)貨，組織售后服務(wù)等等煩瑣的工作，搞得他頭昏腦漲；同時(shí)，在管理下屬的時(shí)候，他單一以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，所有市場(chǎng)區(qū)域使用一致標(biāo)準(zhǔn)，造成不同區(qū)域的人員意見(jiàn)很大。整個(gè)大區(qū)業(yè)績(jī)下降。
　　 小張面對(duì)下降的業(yè)績(jī)，不知所措；面對(duì)客戶的批評(píng)和公司相關(guān)部門(mén)的指責(zé)，他慌了手腳。沒(méi)有多久，他就犯了胃病，嚴(yán)重的時(shí)候，竟然還胃出血。他每天提心吊膽，不知道今天公司是否會(huì)忽然發(fā)個(gè)撤職命令，不知道今天客戶是否忽然撤消訂單，他不知道該如何做。
　　 忽然有一天，公司要求各大區(qū)做個(gè)工作匯報(bào)，要求以幻燈片（PPT）的形式制作。從此，小張就迷上了PPT，他花了大量時(shí)間搜集資料，到網(wǎng)上去找精美的圖片，制作令人驚嘆的動(dòng)畫(huà)和音效，并且樂(lè)此不疲。
　　 為了有更多的時(shí)間制作PPT，他要求公司派一個(gè)銷售內(nèi)勤處理來(lái)跟公司銜接工作，把各項(xiàng)工作授權(quán)下去。歪打正著，這些措施，讓大區(qū)重新充滿活力，業(yè)績(jī)上升，整個(gè)大區(qū)人員的收入提高。
　　 小張本人則整天在制作PPT，并且在相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布使用技巧，獲得很多人的追捧，他的胃病不知不覺(jué)消失了。
　　 正當(dāng)他其樂(lè)無(wú)窮的時(shí)候，公司將他招回了總部，委派他更重要的任務(wù)。在總部，有無(wú)數(shù)的人能夠看到他的具體工作，有更多務(wù)實(shí)性的工作需要做！他的好日子一去不返?；氐娇偛恳粋€(gè)月后，他胃病再次發(fā)作。
　　 看來(lái)小張需要培養(yǎng)一種新的愛(ài)好了！
　　
　　 分心治療法最大的好處是，能夠讓無(wú)能者暫時(shí)忘卻自己的無(wú)能，通過(guò)別的渠道的成功，來(lái)獲得心理滿足。
　　
　　 某國(guó)的某小城市的藝術(shù)博物館里，一位研究員被提升為館長(zhǎng)。作為館長(zhǎng)，他需要和外界協(xié)調(diào)，需要購(gòu)買一些作品，需要和一些畫(huà)家接觸。但是，他缺乏與人溝通的能力，于是，他的藝術(shù)博物館非常蕭條。
　　 到了年末，需要向董事會(huì)匯報(bào)的時(shí)候，他的全身長(zhǎng)出疙瘩，腦袋都會(huì)腫起來(lái)。當(dāng)然，他總是堅(jiān)持匯報(bào)。盡管董事會(huì)對(duì)他的工作不是很滿意，但是，看到他這付樣子，終于又給了他一年的機(jī)會(huì)。
　　 第二年，不知道是別人指點(diǎn)，還是自己靈感突發(fā)，他忽然決定研究所有畫(huà)框的類型、歷史等等。研究了一會(huì)兒，發(fā)覺(jué)已經(jīng)有別人在研究了。于是，他更深入一點(diǎn)，開(kāi)始研究畫(huà)框粘膠的歷史，并寫(xiě)了無(wú)數(shù)論文。為了有更多時(shí)間寫(xiě)論文，他雇了個(gè)秘書(shū)，代理他處理所有工作。
　　 博物館業(yè)績(jī)有所上升，總的來(lái)說(shuō)還是平平，不過(guò)他本人從此其樂(lè)無(wú)窮，在油畫(huà)粘膠界，他小有名聲。皮膚過(guò)敏在也沒(méi)有再出現(xiàn)在他的身上。
　　 盡管他還是個(gè)無(wú)能者，不過(guò)，通過(guò)這種方式，他本人獲得了心理滿足；同時(shí)，由于在油畫(huà)粘膠界的名聲，使得董事會(huì)更加認(rèn)為他是個(gè)不錯(cuò)才人才。無(wú)能者繼續(xù)在無(wú)能的崗位上胡作非為。
　　
　　 有人研究出《西游記》中孫悟空的原籍在山東，有人研究《紅樓夢(mèng)》中痰盂的類型，現(xiàn)在你們知道，這幫家伙都是什么貨色了吧？


特征四、檔案愛(ài)好狂
　　 作為一個(gè)管理者，他的基本工作是：規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核。圍繞著這些工作，需要大量的文件來(lái)記錄、溝通。一個(gè)基本勝任的管理人員，手頭必定有幾個(gè)文件夾，分門(mén)別類的把文件進(jìn)行歸置管理。如果你問(wèn)他們分類的方法，大多比較含糊，不過(guò)不要緊，他們自己能夠快速的找到這些文件。
　　 但是，一個(gè)無(wú)能者則不同。無(wú)能者無(wú)法勝任管理工作，他不懂規(guī)劃、不會(huì)協(xié)調(diào)、不敢監(jiān)督，更沒(méi)有考核的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)大量的工作，他們根本不知道有什么含義，哪個(gè)更重要，該如何落實(shí)，誠(chéng)惶誠(chéng)恐中，他們認(rèn)真的研究起了檔案分類。他們對(duì)檔案文件的精確分類和排列十分愛(ài)好，甚至到了瘋狂的地步；他們害怕遺失任何文件。他們大部分時(shí)間都在整理文件，把一個(gè)文件從一個(gè)文件夾放到另一個(gè)文件夾，然后加上很多標(biāo)簽。他們很可能在貼標(biāo)簽上有著非凡的天賦，各種標(biāo)簽貼的非常整齊而好看。當(dāng)上司問(wèn)起某項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，他會(huì)以最快的速度拿出相關(guān)文件，并把上面的內(nèi)容給上司看。
　　 一些無(wú)能的管理者借著對(duì)檔案的愛(ài)好，不斷忙著整理及檢查以往的業(yè)務(wù)，借以防止別人（甚至自己）覺(jué)察自己對(duì)眼前工作的毫無(wú)貢獻(xiàn)。他們埋頭在過(guò)去，根本不敢正視眼前的工作。這是鴕鳥(niǎo)戰(zhàn)術(shù)的一種變形。

sjhy620926

真的要學(xué)會(huì)混辦公室了，要不然累死人，天天都有干不完的事。