員工為何不求上進？

傻子牛

給的錢太少了 估計

love51

歸屬感，被重視感，激勵機制

lzm_001

這個是個很大的話題，我覺得。

lzm_001

人到一個企業(yè)里，如何能穩(wěn)定人員，是要根據(jù)不同人的不同需求來決定的。上面有個帖子說到了基層用錢，中層用感情，高層用股份。就是這個道理。但是人沒有上進心，可能原因就不那么單純了。從我個人的理解，如果人沒有上進心我能想到的有幾種情況：1、有覺得公司不好或者沒前途，又沒有好地方去的人：這樣的人，一般是年輕人，就是想輕松點，每天坐一天和尚撞一天鐘，不累，又能有錢就算了，因為感覺再累也就是這點錢，在熬日子。這樣的人害了自己，又在浪費資源，浪費自己的時間，如果有，這樣的人不如早開掉。2、公司的機制問題：公司的設(shè)置，讓下面的人，沒有了上升的空間，這個和人力資源管理有很大關(guān)系，剛出來的人一些人不想學(xué)習(xí)實干的，就想把公司當個跳板，混2年經(jīng)驗而已，所以也不會上進；3、公司的現(xiàn)有員工或者說現(xiàn)有的氛圍，讓他們都成了“老油條”，因為基層的考慮不一樣，反正都是為了打工掙錢，我技術(shù)懂得多，也沒用，懂得多，那安排的活就多，在公司干多干少沒多大的差別，也會促使有心和無心的人放棄上進的心態(tài)；4、放棄上進心態(tài)的人又有幾種：1、想走但又因為種種原因走不了的人；2、混日子的；3、安于現(xiàn)狀的。如果是有能力或者有心的人，覺得這里不好，早就考慮挪窩了。
要想改變這樣的情況，可能不是一天兩天的事，首先是改變機制問題，這個問題可能會涉及到利益的分配問題，其次是改進人力資源管理，再次是和理而又人性化的管理，這個度要把握好，不然可能就會出現(xiàn)相反的情況。太多了，先說這些吧，個人淺見而已

luoyiquan

大部分是公司機制問題

深淵

企業(yè)構(gòu)建你追我趕的文化氛圍，皆可以讓不上進的人上進。

gongmeng82

我覺得這應(yīng)該是一個文化問題。
員工終覺得自己就是一個打工的，哪里會有工作積極性？就是你的制度在健全，獎罰在分明也一樣。
關(guān)鍵是能有一個核心把員工的心態(tài)改變一下。也就是培養(yǎng)員工的設(shè)計人翁責(zé)任感。如果讓員工把企業(yè)當成自己家，把企業(yè)當成自己的企業(yè)，那他怎么還會不求上進那？？

sjhy620926

關(guān)愛激勵機制相當重要。

Illiteracy

如果一個企業(yè)只贊成處罰，不贊成獎勵，認為員工做得好是應(yīng)該的，本職的，這種理念有問題嗎？

古月楊

員工為何不求上進？是覺得沒有伯樂賞識，還是（老板的問題）？ this is a big problem.