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你在為誰工作?

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樓主
發(fā)表于 2009-9-14 09:56:00 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
對(duì)普通的工人來說,工作是為了養(yǎng)家糊口,對(duì)年輕的員工,是機(jī)會(huì)比工資更重要么?
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-9-14 10:13:55 | 只看該作者
我個(gè)人認(rèn)為機(jī)會(huì)比工資更重要,畢竟是年輕人,沒有機(jī)會(huì)哪有工資啊,不能只顧眼前的。

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板凳
發(fā)表于 2009-9-14 10:42:26 | 只看該作者
嗯,贊同,機(jī)會(huì)比工資更重要,但是溫飽解決的基礎(chǔ)之上,呵呵
地毯
發(fā)表于 2009-9-14 10:48:47 | 只看該作者
贊成有機(jī)會(huì)比工資重要。只要有機(jī)會(huì)就會(huì)有所發(fā)展,有所發(fā)展嘛,就會(huì)有所收獲啦?。∥。。?/td>
5
發(fā)表于 2009-9-14 10:58:07 | 只看該作者
什么時(shí)候也是為自己工作。
6
發(fā)表于 2009-9-14 11:06:48 | 只看該作者
年輕人      機(jī)會(huì)比工資重要
7
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-14 11:39:26 | 只看該作者
可是機(jī)會(huì)有時(shí)候看來就是遠(yuǎn)處的胡蘿卜!如何處理遠(yuǎn)與近的關(guān)系?
8
發(fā)表于 2009-9-15 10:13:41 | 只看該作者
最有價(jià)值的投資是你自己【轉(zhuǎn)帖】
看過電影《天下無賊》的一般都會(huì)記住那句名言:“二十一世紀(jì)什么最貴?人才!”如何成為最貴的人才?成功一定有方法!
    古人云,世上無難事,只怕有心人?;勰茏鎺焸鞣〞r(shí)靠的也不是宣講,而是強(qiáng)調(diào)“直指人心,見性成佛”。蒙??偛门8舱f過,這個(gè)世界不是有錢人的,也不是有權(quán)人了,而是有心人的?! ?
    眼光決定成敗  
    有人說戰(zhàn)略決定成敗,也有人說細(xì)節(jié)決定成敗,實(shí)際上,兩者是“A+B”的關(guān)系,誰也離不開誰,誰也不能單獨(dú)決定成敗,真正能決定成敗的一定是“眼光”。所謂眼光就是能夠站在未來的緯度上,先贏后為,能夠從“成功之果”倒推到現(xiàn)在的每一個(gè)戰(zhàn)略步驟。
    大贏不是贏在起跑線上,一定是贏在對(duì)先機(jī)的洞察。有人說蒙牛贏在內(nèi)蒙古的優(yōu)質(zhì)牛奶上,也有人說贏在與神六、超女的捆綁上,實(shí)際上,蒙??吹降氖俏迥旰笾袊闃I(yè)的市場潛力,才敢投入巨資,放膽一搏!
    慧眼獨(dú)具的眼光源于人們獨(dú)特的思維模式。人們一般有三種思維模式,長期做實(shí)業(yè)的已經(jīng)習(xí)慣了理性思維,好比做算術(shù)題,“2+2=4”;從事知識(shí)密集行業(yè)的,一般很擅長感性思維,對(duì)“1+1=10”不會(huì)很驚訝(用的是計(jì)算機(jī)的二進(jìn)制算法),已經(jīng)可以化不可能為可能了;投資創(chuàng)業(yè),卻是一門藝術(shù),形同佛家的靈性思維,可以創(chuàng)造“0+0=∞”(圈內(nèi)的“0”加上圈外的“0”恰恰就是無窮大“∞”),能夠化不可能為奇跡,實(shí)現(xiàn)原始資本的上百倍的倍增效果。
    學(xué)習(xí)成就大贏家    
    本人多年在咨詢策劃機(jī)構(gòu)任職,曾經(jīng)對(duì)一些新來的員工說,不要太關(guān)心職位,你可以升得更快、更高;更要蔑視薪水,你絕對(duì)不僅僅值現(xiàn)在這個(gè)價(jià)錢。咨詢公司是最佳學(xué)習(xí)環(huán)境之一,如果你追求高的職位,請(qǐng)你去國有企業(yè),那里的職位含金量更高些,如果你敢于向“59現(xiàn)象”中的人看齊,你很快就能大發(fā),但那是以你后半生的自由為代價(jià)的。
    在咨詢公司待一年勝過去讀四年的MBA,優(yōu)秀的咨詢公司一般是理論功底深厚的專家教授、執(zhí)行能力超強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)意飛揚(yáng)的雜家、玩家的集合體。在這里,營養(yǎng)更加全面,人不會(huì)太清高、不會(huì)太自卑、不會(huì)太空虛,工作壓力大,也充滿創(chuàng)造的樂趣,更充滿了冒險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。
    在這里,謙虛是最重要的,自恃能力數(shù)一數(shù)二的很快就會(huì)找到可以自卑的高手,如果換一種心態(tài),把自己化為一個(gè)包容性很強(qiáng)的海洋,開放自己,胸懷若谷,海納百川,你沒有感覺到自己在快速成長,但當(dāng)你跨出咨詢公司大門的時(shí)候,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己可以做總經(jīng)理了。
    從本源尋求突破  
    許多重大的顛覆性的超越都是基于本學(xué)科最基本的一些原理和定理,從源頭超越更加容易,因?yàn)楹髞淼脑S多知識(shí)都加入了后來者自己的一些主觀性很強(qiáng)的理解和判斷,隨著代代傳承、演繹,到最后可能已經(jīng)完全背離了基本的原則,在漏洞百出的地基上建起的高樓大廈往往是經(jīng)不起推敲的,一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就可能轟然倒塌。
    據(jù)說,國內(nèi)著名的數(shù)學(xué)大師華羅庚當(dāng)年自恃在數(shù)學(xué)領(lǐng)域天資稟賦,用了很短的時(shí)間就跳過高中直讀大學(xué)數(shù)學(xué)課程,后來在研究中,總感覺輕飄飄地落不了地,只好又花了一年多的時(shí)間老老實(shí)實(shí)地把高中課程補(bǔ)上了。
    現(xiàn)在許多行業(yè)呈現(xiàn)的眾多痼疾并不是今日的失誤造成的,更可能是從一開始就走錯(cuò)路了,只是因?yàn)闀r(shí)間滯延的關(guān)系,到現(xiàn)在癥狀方才顯化出來而已。解鈴還需系鈴人,要根治還需要回歸本源,突破也只能從此起步。  
    一事能狂即英雄  
    真正的成功秘訣就是在自己可以做好、最擅長的地方不斷重復(fù)去做。有一個(gè)笑話,有人稱贊巴西著名球星羅納爾多在臨門一腳的時(shí)候速度出奇的神速,阿里巴巴總裁馬云瞇著眼睛說,你沒有發(fā)現(xiàn)嗎?羅納爾多的快是源于他的懶惰,當(dāng)別的球員在賽場上左沖右突,拼命搶球的時(shí)候,他卻站在球門邊上休息,守株待兔,當(dāng)同伙將球傳到腳下的時(shí)候才開始跑,別人都已經(jīng)氣喘吁吁了,他自然要跑的比別人快了。
    這就象那個(gè)到少林寺學(xué)武功的小和尚,連續(xù)三年只做了一件事,就是每天不斷地挑水,最后感覺師傅什么功夫也沒有教自己,就生氣地跑下山了,半路碰上一群強(qiáng)盜,他只輕輕的一擺雙手就將那些人甩出去很遠(yuǎn),過后,才恍然大悟,師傅教給自己的是看家功夫,而不是花拳繡腿。  
    打破經(jīng)驗(yàn)曲線
    現(xiàn)在許多企業(yè)招聘員工,最看重的是有無本行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),故我們常見幾乎每個(gè)行業(yè)的前兩大巨頭的人才結(jié)構(gòu)基本上都是同質(zhì)化的,結(jié)果是從戰(zhàn)略到營銷幾乎是一個(gè)打法,深陷于惡性競斗中不能自拔,這就是同行業(yè)同經(jīng)驗(yàn)挖人、用人的弊端。實(shí)際上,在這個(gè)同質(zhì)化的年代,外行可能更具有創(chuàng)造奇跡的眼光和能力。
    英雄所見略同,在藍(lán)色巨人IBM生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻,IBM董事局主席曾經(jīng)這樣解釋他們?yōu)槭裁催x擇郭士納這樣一個(gè)對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)完全外行的人來擔(dān)此重任:“世界上只有很少幾個(gè)人能夠勝任這個(gè)職位。我想告訴你們的是,郭士納就是這極少數(shù)人中的一個(gè),但是,我們還是在全世界范圍內(nèi)廣泛地搜獵到了125人,然后,在這些人中進(jìn)行挑選,但我們還是白忙活了一場。你們或許很想知道,郭士納就是該名單中我第一個(gè)面談的人,他名字前的代號(hào)就是‘有能力’。我們提供了一個(gè)特殊的職位,而且只有惟一的一個(gè),這個(gè)職位就是為郭士納準(zhǔn)備的。盡管許多人會(huì)認(rèn)為相關(guān)的技術(shù)背景是這個(gè)職位的關(guān)鍵,從一開始我們也在搜獵行動(dòng)中特別強(qiáng)調(diào)了候選人的技術(shù)背景。但實(shí)際情況是,我們的搜獵單上一共有15個(gè)條件,其中一個(gè)是:‘最好是有信息和高科技行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),但杰出的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不受此條件的限制?!酥?,郭士納符合所有其他的14個(gè)條件。”
    出身零售業(yè)背景的郭士納果然不負(fù)眾望,奇跡般地使一個(gè)連續(xù)3年累計(jì)虧損已經(jīng)達(dá)到157億美元的巨型公司變成了年盈利81億美元的傳奇企業(yè),同時(shí)成功地將這個(gè)巨人從硬件制造商改造為一家以電子商務(wù)和服務(wù)為主的技術(shù)集成商,完成重大轉(zhuǎn)型。
9
發(fā)表于 2009-9-29 18:54:34 | 只看該作者
首先提為我們的老板。但是終歸是為我們自己!
10
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-30 07:57:43 | 只看該作者
[quote][size=2][color=#ff00]引用自linshaofu 發(fā)表于 2009-9-29 18:54[/color]的內(nèi)容 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1248418&ptid=266606]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size]
首先提為我們的老板。但是終歸是為我們自己!
[/quote]很樸實(shí)的想法。贊一個(gè)!
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