在業(yè)務(wù)開發(fā)過程中,也許很少用到“干預(yù)”一詞,因?yàn)椤案深A(yù)”有強(qiáng)硬、必須的潛在含義。
然而,面對(duì)一個(gè)規(guī)模豬場,很多時(shí)候必須用“干預(yù)”的方法,并且要敢于“干預(yù)”。
在傳統(tǒng)操作上,當(dāng)面對(duì)規(guī)模豬場時(shí),我們用得更多的是“提醒、建議、協(xié)助”,但這種方式有多大效果,個(gè)人認(rèn)為很小。
大家知道,當(dāng)今中國的豬場存在很多的問題,這實(shí)際上給我們提供了很多合作的機(jī)會(huì)。然而,這些問題僅僅靠傳統(tǒng)上的“提醒、建議”并不能解決多少問題。
馬克思有句名言:人們總是以不同的方式解釋世界,而重要的是去改造世界。
所以,如果你有可靠的知識(shí)、技能,并且你敢于負(fù)責(zé),你完全可以采取“干預(yù)”豬場的方式,為你的客戶提供價(jià)值,贏得客戶的尊重。
在這里,是“干預(yù)”而不是“干涉”,是面對(duì)客戶的問題敢于以“專家”的姿態(tài)和他一起“改造問題”,提升客戶的整體水平。
如果你對(duì)豬場“干預(yù)”感興趣,不妨交流交流。 |
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