做飼料生產(chǎn)管理一點(diǎn)體會(huì)

a177753 · 發(fā)表于 2009-9-27 13:42:08

從事飼料生產(chǎn)管理也有六個(gè)年頭了，從前的大板鍬到混凝土攪拌機(jī)再到螺旋式混合機(jī)和雙軸槳葉式混合機(jī)，配料從手工配料到PLC控制自動(dòng)配料，員工工資從大鍋飯到計(jì)件工資和多種計(jì)算方式，員工的收入從每月700元人民幣到現(xiàn)在的兩千元人民幣，使用原料從單一到多種原料的配合和禁用，物料的運(yùn)送從用小輪車到現(xiàn)在的叉車，裝車從木頭跳板到現(xiàn)在的皮帶輸送機(jī)，這些年飼料生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低了，工人的收入也大大的提高了，即便如此我們還總是經(jīng)常的在嘆息，現(xiàn)在的工人不好找啊，這個(gè)可能是多方面的原因造成的。同其他行業(yè)相比較，飼料生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度還算是比較大的，而對(duì)一些崗位的要求也不斷的在提高，至少是責(zé)任心方面吧。設(shè)備壞了可以維修，技能不夠可以學(xué)習(xí)，唯獨(dú)心態(tài)不好很難教育。（這里所謂的心態(tài)就是對(duì)待工作馬馬虎虎，在工作中丟三落四，同樣的錯(cuò)誤一而再、再而三的犯，不能聽取工友的建議，分不清公私。

      飼料企業(yè)都是強(qiáng)調(diào)降低成本，但是要想馬兒跑的快，還想馬兒不吃草，產(chǎn)生這種思想就不可以了。生產(chǎn)過(guò)程中如果說(shuō)浪費(fèi)，一個(gè)單班組生產(chǎn)100噸預(yù)混料的班組來(lái)說(shuō)浪費(fèi)幾千塊錢是看不到的。從工人身上剝削那三十五十的是得不償失。這個(gè)現(xiàn)象在飼料企業(yè)里很常見，其實(shí)很多時(shí)候想想工人的要求也不高，就是希望能達(dá)到自己期望的收入，哪怕是臟點(diǎn)累點(diǎn)都無(wú)所謂，沒(méi)有無(wú)用之兵，只有無(wú)威之將。人員管理是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有人什么都別談，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)怎么搞？經(jīng)常被提及的企業(yè)文化怎么落實(shí)？這個(gè)是作為生產(chǎn)管理人員所要面臨的重大課題。做生產(chǎn)管理難，做好生產(chǎn)管理更難，管事理人就象亮劍中李云龍說(shuō)的“打罵和體罰戰(zhàn)士肯定是不對(duì)的，但是碰到笨的照他屁股上踢兩腳還是可以的。”那么生產(chǎn)管理中“打罵和體罰肯定是不對(duì)的，但是對(duì)于那些不進(jìn)步的淘汰他還是可以的?！?br />
      生產(chǎn)管理部門和其他部門的協(xié)調(diào)也是一個(gè)讓人頭疼的環(huán)節(jié)，公司小的時(shí)候就那么幾個(gè)人，有什么事情說(shuō)說(shuō)就可以了，公司大了，事情多了，人多了，各種情況都可能發(fā)生。做過(guò)生產(chǎn)的可能都遇到過(guò)停工待料的情況和無(wú)料可做的情況，讓工人干什么去？同級(jí)部門的不配合你能怎么著？談?wù)劰ぷ骶歪槍?duì)個(gè)人攻擊了，這樣的工作做起來(lái)實(shí)在是太辛苦。其實(shí)說(shuō)白了大家到一家企業(yè)工作不就是為的掙那點(diǎn)工資或者說(shuō)學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)嗎？談到報(bào)效祖國(guó)，報(bào)效農(nóng)業(yè)，我感覺沒(méi)幾個(gè)人的思想能達(dá)到這個(gè)境界，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)也沒(méi)必要吹胡子瞪眼，唧唧歪歪，大吵大叫，我就是不明白了，你還能把人給吃了不成？殺人不過(guò)頭點(diǎn)地，何況你也沒(méi)這個(gè)膽子，國(guó)家也不允許你這么做。做不成朋友還是同事，可以公事公辦，完不成可以找領(lǐng)導(dǎo)解決嘛。總是自負(fù)于老板家的親戚如何如何，可以盛氣凌人，可以不講企業(yè)倫理，這個(gè)在創(chuàng)業(yè)之初可以深見成效，但是公司發(fā)展了做大了，還停留在這種小作坊的狹隘思想中，勢(shì)必會(huì)造成人才流失。其實(shí)做生產(chǎn)的管理人員為什么辭職？不是干不了，是你規(guī)定的條條框框人家根本就沒(méi)辦法干，等人家走了，你在改過(guò)來(lái)，來(lái)個(gè)新的管理人員能度過(guò)難關(guān)，過(guò)一段時(shí)間你又給人家定上別的條條框框，沒(méi)辦法解決，又走了。再改，再定，再走。就是這么個(gè)循環(huán)促使企業(yè)發(fā)展。發(fā)展了嗎？回過(guò)頭看看，還是原地踏步，只是比當(dāng)初的時(shí)候人多了點(diǎn)，設(shè)備好了點(diǎn)，本質(zhì)的思想還是沒(méi)有變。在企業(yè)干的年頭多的老員工，就是犯了錯(cuò)誤不聽指揮你能開除他嗎？你開除的了嗎？你前面開除后面馬上把公司送上法庭，這么多年的加班費(fèi)怎么算？社會(huì)保險(xiǎn)怎么算？經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償呢？老板該說(shuō)話了，“你怎么辦事的？”人沒(méi)有了，找不到新人來(lái)，任務(wù)完不成，有你的好果子吃嗎？領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)他犯了什么錯(cuò)誤，而是問(wèn)你怎么把人帶沒(méi)了？這個(gè)時(shí)候你說(shuō)什么？現(xiàn)在找一個(gè)工人比找十個(gè)大學(xué)生都難。不知道各位同仁有沒(méi)有遇到類似的遭遇。所以這個(gè)方面必須更為重視，不要拿制度來(lái)約束員工，特別是忙的時(shí)候。中國(guó)人嘛，差不多就可以了，把生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量放在第一位，再好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)也是為生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量服務(wù)的。

         生產(chǎn)過(guò)程中難免遇到危險(xiǎn)作業(yè)等，必須按照操作規(guī)程要求，一切工作以安全為前提，安全沒(méi)有保障的情況下寧可不做。做生產(chǎn)忙活快一年了，都平平穩(wěn)穩(wěn)很正常，領(lǐng)導(dǎo)也是比較滿意，但是你如果出一起傷害事故看看，你一年都是白忙活，你的工作沒(méi)做好，出現(xiàn)工傷對(duì)公司的形象和經(jīng)濟(jì)利益都受到損失。主要危險(xiǎn)部位有：粉碎機(jī)、制粒機(jī)、投料口、原料垛位等。工作中小心加小心，避免操作的失誤造成人員事故、設(shè)備事故、產(chǎn)品事故。

      談不上體會(huì)也就是心中積壓的一點(diǎn)郁悶吧。發(fā)泄發(fā)泄，希望同仁多提寶貴建議。