查看: 4384|回復(fù): 8
打印 上一主題 下一主題

三步留住有能力的銷售人員

  [復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
樓主
發(fā)表于 2009-10-9 10:07:22 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
銷售經(jīng)理們經(jīng)常聚在一起抱怨:現(xiàn)在培養(yǎng)人太難了,有能力的翅膀稍硬一點就跳槽了,沒能力的攆都攆不走。留住有能力的人和趕走沒能力的人都是銷售管理能力的體現(xiàn),是一種能力的兩個方面,筆者只想通過本文探討如何留住有能力的人。
    留住有能力的業(yè)務(wù)員,說難不難,只需三步:一是建立清晰細致的考核體系并嚴格執(zhí)行;二是一定的情感溝通;三是保持一定比例的晉升和淘汰率。
    一、建立清晰細致的考核體系并嚴格執(zhí)行
    有能力的銷售人員拋棄我們,絕大多數(shù)不是因為薪水待遇問題,
    而是因為所謂的“公平”——某某人能力還不如我,怎么升職的是他不是我;某某人工作業(yè)績那么差,怎么不被懲罰也不被淘汰,還和我的薪水一樣多;諸如此類。上面這些抱怨是不是屬實呢?未必!主要原因有二:一是人大多不會全面的評價另一個人,經(jīng)常以己之長攻他人之短;二是缺乏一個全面評價體系,使之能夠客觀評價其他人。
    一個全面的考核體系必須是硬指標業(yè)績和軟指標日常表現(xiàn)兼?zhèn)?
    才行,這樣的考核才能體現(xiàn)一個人的綜合表現(xiàn)。硬指標必須清晰,計算方法簡單明了;軟指標要全面細致,能夠從各個角度反映銷售人員的表現(xiàn)。
    考核體系一旦制定,就要嚴格執(zhí)行。違法不究常常比無法可依的
    影響更加可怕。業(yè)務(wù)人員在乎的常常不是考核制度是否全面、是否科學(xué),更加在乎的是執(zhí)行是否公正。嚴格是公正考核的前提。
    嚴格的考核不僅是薪酬分配的參考標準,更是實現(xiàn)銷售人員晉升和淘汰的標準。
    二、一定的情感溝通
    工作在團隊之中,人活的很現(xiàn)實嗎?不!解決了溫飽之憂后,人
    更多是活在感覺之中,追求認同感,也就是說:更加追求自己在別人心里的位置。而這種感覺的獲得途徑絕大部分來源于語言溝通。
    對有能力的銷售人員,必須進行必要的情感溝通,讓其感覺到
    對他的重視。情感溝通的方式有三種:
    一是給其特殊的培訓(xùn)機會,這里所說的培訓(xùn)包括三層含義:
    1、經(jīng)常獲得你提供的小灶,講解公司的政策、信息和公司的動態(tài);
    2、偶爾帶其參加公司的季度或者年度會議,親身感覺公司的企業(yè)文化和價值取向;
    3、為其提供參加外部交流和培訓(xùn)的機會。
    二是將其推薦給自己的上司,推薦有兩種方法:
    1、利用會議的機會,讓其作代表性發(fā)言,既可以介紹自己取得的代表性經(jīng)驗,也可以分享團隊的共同經(jīng)驗。這樣的發(fā)言必須經(jīng)過精心的準備,發(fā)言的內(nèi)容仔細推敲,演講的過程必須經(jīng)過精心準備,否則原本是讓其露臉的美事結(jié)果變成丟臉的糗事。
2、在向上司匯報工作時,將其取得的創(chuàng)新性工作向上司詳細講解,并邀請上司到其管轄的區(qū)域視察。一旦上司同意視察,因為市場表現(xiàn)會隨時間出現(xiàn)變化,所以要做好精心安排,千萬不要出丑。
    三是關(guān)心其家人,利用一些如父母孩子的生日、家人生病等特殊
    機會和固定的大節(jié)日(中秋和春節(jié))代表公司登門問候其家人。
    筆者之所以提出“一定”的情感溝通,是因為感情溝通必須掌握
    火候,一定不能過,否則適得其反。主要注意兩點:
    1、與下屬的語言溝通不能太頻繁,否則就變成不夠珍貴。即便是長期住在一起的下屬,語言溝通上也要點到為止。
    2、可以讓其晉升為另外一個區(qū)域的銷售經(jīng)理,但絕不能讓其有功高蓋主的感覺,否則只會為自己的管理增加麻煩。
    三、保持一定比例的晉升和淘汰率
    帶團隊有兩句耳熟能詳?shù)脑挶仨毨斡洠骸鞍駱拥牧α渴菬o窮的”
    和“沒有壓力就沒有動力”。所以每到半年會議和年終會議,必須有人歡樂有人哭泣。
    晉升和淘汰是考核體系的完善。晉升可以讓表現(xiàn)出眾的銷售人員
    得到施展才華的機會,更可以給表現(xiàn)尚可的銷售人員作為榜樣,促使他們成為表現(xiàn)出眾者;淘汰既是對表現(xiàn)落后者的處罰,也是對表現(xiàn)一般者的鞭策,同時還是對表現(xiàn)較為優(yōu)秀但沒有得到晉升機會者的心理安慰。
    每個銷售經(jīng)理都想留住一批有能力的銷售人員,同時必須認識到:有能力的銷售人員拋棄我們不完全是壞事,如果對方的能力確實已經(jīng)無法得到釋放,放雄鷹到天空去翱翔也同樣是我們的胸襟!
中國畜牧人網(wǎng)站微信公眾號

評分

參與人數(shù) 1論壇幣 +10 收起 理由
何文武 + 10

查看全部評分

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容來源互聯(lián)網(wǎng),僅供畜牧人網(wǎng)友學(xué)習(xí),文章及圖片版權(quán)歸原作者所有,如果有侵犯到您的權(quán)利,請及時聯(lián)系我們刪除(010-82893169-805)。
沙發(fā)
 樓主| 發(fā)表于 2009-10-9 11:49:01 | 只看該作者
問一下何版主,你是管理“豬資料庫”的,我發(fā)表的帖子你怎么也可以審核啊?[b] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1257283&ptid=271555]2#[/url] [i]何文武[/i] [/b]
板凳
發(fā)表于 2009-10-9 12:27:59 | 只看該作者
[b] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1257454&ptid=271555]3#[/url] [i]flyfish01[/i] [/b]


版主只審核,論壇的帖子。

所有資料都由畜牧人的工作人員審核。我們沒有權(quán)限!
地毯
發(fā)表于 2009-10-13 19:21:42 | 只看該作者
做起來很難做好樣?
5
發(fā)表于 2009-10-21 15:36:05 | 只看該作者
做到一點,就有小成
6
發(fā)表于 2009-11-3 12:17:14 | 只看該作者
了解銷售人員的不同需求,再根據(jù)品行、性格、能力決定升職還是加薪還是其他。
7
發(fā)表于 2009-11-3 17:42:12 | 只看該作者
山東六和集團的人才培養(yǎng)機制就非常不錯!

點評

張?zhí)弥莻€值得學(xué)習(xí)的人  發(fā)表于 2009-11-3 17:58
張?zhí)弥莻€值得學(xué)習(xí)的人  發(fā)表于 2009-11-3 17:58
張?zhí)弥莻€值得學(xué)習(xí)的人  發(fā)表于 2009-11-3 17:58
張?zhí)弥莻€值得學(xué)習(xí)的人  發(fā)表于 2009-11-3 17:58
8
發(fā)表于 2009-11-21 16:59:56 | 只看該作者
先學(xué)習(xí)一下,以后用得著也說不定
9
發(fā)表于 2009-11-22 22:08:19 | 只看該作者
很現(xiàn)實,很實用,很有道理!頂一個
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊

本版積分規(guī)則

發(fā)布主題 快速回復(fù) 返回列表 聯(lián)系我們

關(guān)于社區(qū)|廣告合作|聯(lián)系我們|幫助中心|小黑屋|手機版| 京公網(wǎng)安備 11010802025824號

北京宏牧偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 版權(quán)所有(京ICP備11016518號-1

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-2-8 05:14, 技術(shù)支持:溫州諸葛云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司