養(yǎng)殖企業(yè)人力資源管理的八個(gè)應(yīng)對(duì)措施

wujianping992

人力資源，是企業(yè)核心能力的根本，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗最終取決于企業(yè)的人力資源。人力資源管理的失誤，對(duì)豬場(chǎng)產(chǎn)生的后果是無(wú)形的，但影響卻是巨大的。如果我們把豬場(chǎng)當(dāng)作企業(yè)而不是商業(yè)來(lái)做，就必需致力于人才培養(yǎng)，致力于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的積累。樹(shù)立以人為本的思想，固然重要，但是，只有把這種思想貫徹到我們的管理行動(dòng)，落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的管理措施和政策，才能體現(xiàn)出其真正的價(jià)值。
    一、轉(zhuǎn)變觀念，狠抓重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性
    1、企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為本，而不是以人為本
    受?chē)?guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念片面性的影響，國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)和其他行業(yè)一樣，也忽然呼吁“企業(yè)以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理口號(hào)，然而這恰恰和外國(guó)企業(yè)提倡的本意背道而馳。很多國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)無(wú)不是把企業(yè)效益回報(bào)能力作為一個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核?？梢?jiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)把“以人為本”作為管理理念是不符合企業(yè)發(fā)展的客觀要求的。應(yīng)該把企業(yè)“以經(jīng)濟(jì)效益為本”作為主導(dǎo)管理思想進(jìn)行貫徹，不能回避遮掩，明確無(wú)誤的告訴所有的員工，并取得集體的認(rèn)同。
    2、從重視技術(shù)改造轉(zhuǎn)向以人文管理為主
    國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展歷程，技術(shù)革新一直唱主角，因此大多數(shù)企業(yè)業(yè)主都對(duì)技術(shù)存有迷信思想。像南方一些養(yǎng)豬場(chǎng)在飼料營(yíng)養(yǎng)濃度上比北方平均高出30%以上，有的甚至更多。這也就是為什么南方豬場(chǎng)環(huán)境比北方豬場(chǎng)更加惡劣的重要原因之一。很多養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)主依舊把經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)寄希望于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)附加值的執(zhí)行主體——人給遺忘了，或者作為一個(gè)次要點(diǎn)來(lái)對(duì)待，實(shí)際上這恰恰是導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)在許多地方體現(xiàn)不出先進(jìn)的主要癥結(jié)所在。因此如何在技術(shù)有了相當(dāng)水平的基礎(chǔ)上，迅速轉(zhuǎn)變方向，去重視員工的管理：即重視人和文化的管理是當(dāng)務(wù)之急。
    3、把養(yǎng)殖場(chǎng)當(dāng)公司來(lái)運(yùn)作
    盡管?chē)?guó)內(nèi)有許多大型養(yǎng)殖場(chǎng)的規(guī)模相當(dāng)客觀，但是這些養(yǎng)殖場(chǎng)的管理者在實(shí)際操作上并沒(méi)有突破傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)模式的思路，許多養(yǎng)殖場(chǎng)主還是把養(yǎng)殖場(chǎng)當(dāng)作自己的家里事和家里活來(lái)干，有些管理者還經(jīng)常教育員工要把工作當(dāng)成家里事情一樣對(duì)待。事實(shí)上，正是由于這種文化思想的引導(dǎo)，使許多本來(lái)就文化水平低、來(lái)自于廣大農(nóng)村的工作人員為自己的工作行為找到了一個(gè)合理的依據(jù)。當(dāng)出現(xiàn)科學(xué)性要求和習(xí)慣發(fā)生矛盾時(shí)，往往按習(xí)慣來(lái)進(jìn)行，拋棄科學(xué)原則，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的損失，有時(shí)這些損失是要在積累一段時(shí)間后才出現(xiàn)，具有相當(dāng)?shù)穆楸孕浴ｋS著市場(chǎng)對(duì)各種生產(chǎn)企業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，管理上的落后勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的遲緩，因此必須把養(yǎng)殖場(chǎng)作為一個(gè)正規(guī)的公司來(lái)運(yùn)作。
    4、關(guān)愛(ài)員工，權(quán)利平等
    企業(yè)主或管理者對(duì)待員工不善，或者說(shuō)在員工身上不想投入，但是還想多產(chǎn)出，這根本就不可能。欲取之，必先予之。希望員工努力為企業(yè)創(chuàng)效益，把工作做好，就必須把員工當(dāng)成自己的孩子來(lái)對(duì)待，給予足夠的關(guān)愛(ài)，并給他們相對(duì)平等的待遇，減少敵對(duì)心理，形成一股發(fā)展合力。
    5、員工不僅僅是工作指令的執(zhí)行者
    企業(yè)主和管理者都希望所有員工馬上執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，但是結(jié)果往往相反。主要原因是員工對(duì)一些要求不理解或者有反對(duì)心理，認(rèn)為這純粹是老板或者經(jīng)理用來(lái)管制他們的武器。根據(jù)世界先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，要讓員工認(rèn)真執(zhí)行工作指令，遵守各項(xiàng)規(guī)章，一個(gè)比較成功的辦法便是讓員工參與這些制度的制定，而不僅僅是執(zhí)行。只有這樣才能充分發(fā)揮員工的工作熱情，讓他們真正感覺(jué)到自己是主人，體會(huì)成就感、歸屬感，執(zhí)行起來(lái)就像是為自己做事一樣，效率自然會(huì)很高。
    6、注重員工的特長(zhǎng)，而不是一味去改正員工的缺點(diǎn)
    當(dāng)飼養(yǎng)人員辛辛苦苦把工作做好，指望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻先指出工作上的失誤和缺陷，造成員工心理上的劣勢(shì)，不會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)辯。領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己很偉大，能夠指出員工的很多缺點(diǎn)，而且員工無(wú)法反駁。殊不知，久而久之，員工內(nèi)心對(duì)領(lǐng)導(dǎo)肯定工作成績(jī)的期望逐漸變化，最后變得麻木，連自己擅長(zhǎng)的工作也做得越來(lái)越差。咨詢(xún)公司的調(diào)查結(jié)果顯示，幾乎100%的員工非常希望得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他工作業(yè)績(jī)的及時(shí)認(rèn)可，并且鼓勵(lì)他繼續(xù)堅(jiān)持，如果這種期望長(zhǎng)時(shí)間得不到回應(yīng)，就變成了絕望和失望。所以，關(guān)注員工的特長(zhǎng)并且及時(shí)肯定對(duì)于發(fā)揮員工的工作積極性是非常重要的。
    7、讓養(yǎng)殖場(chǎng)成為員工心中的家
    大多數(shù)養(yǎng)殖場(chǎng)的員工是外地人員，對(duì)于養(yǎng)殖場(chǎng)的防疫、環(huán)境控制以及全面實(shí)施飼養(yǎng)管理規(guī)定非常有利。但是這些人對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)的親近感很難強(qiáng)化，尤其是后期的管理中如果還不能讓他們體會(huì)到這種感覺(jué)，那么，這些人很難將全部身心投入其中。他們只會(huì)把與自己利益直接相關(guān)并且馬上見(jiàn)效的事情去做好（但還不一定），至于其他間接或者和自己目前無(wú)關(guān)的事情沒(méi)有人會(huì)認(rèn)真處理。所以，發(fā)揮員工積極性的關(guān)鍵在于讓所有的外來(lái)員工對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)永遠(yuǎn)有一種家的感覺(jué)，這種感覺(jué)的產(chǎn)生越早、越深切，越有利于發(fā)揮員工工作的積極性。
    8、讓養(yǎng)殖場(chǎng)成為員工實(shí)現(xiàn)理想的場(chǎng)所
    對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，只有做能夠?qū)崿F(xiàn)自己目標(biāo)理想的事情最熱情，所以應(yīng)該利用各種方式讓員工能夠在養(yǎng)殖場(chǎng)的工作中實(shí)現(xiàn)自己的理想（或者某個(gè)重要階段的目標(biāo)），那么每個(gè)人都會(huì)認(rèn)真珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，工作的績(jī)效自然提高。
    二、改變機(jī)制，打破傳統(tǒng)大鍋飯分配方式
    1、業(yè)績(jī)考核以經(jīng)濟(jì)效益考核為主
    家禽實(shí)行從育雛到出欄的一條龍跟蹤考核制，豬實(shí)行從斷奶后到出欄的一條龍跟蹤考核制。但是有許多養(yǎng)殖場(chǎng)對(duì)于這些制度的實(shí)施太過(guò)于機(jī)械化和書(shū)本化，沒(méi)有按照養(yǎng)殖場(chǎng)自身的情況特點(diǎn)來(lái)制定個(gè)性化的考核制度，所以很多養(yǎng)殖場(chǎng)因?yàn)樵獾骄芙^執(zhí)行最后不了了之。因此，在實(shí)施的前后，應(yīng)該充分發(fā)揮各個(gè)崗位人員的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，制定出一個(gè)適合養(yǎng)殖場(chǎng)本身有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的考核制度，是實(shí)施績(jī)效考核制度成功與否的關(guān)鍵所在。
    2、責(zé)、權(quán)、利的精確定位與落實(shí)到崗到人
    對(duì)某個(gè)具體崗位進(jìn)行詳細(xì)精確的崗位描述，明確責(zé)權(quán)利。對(duì)于一個(gè)上崗人員迅速理清工作方向、工作要求、工作考核指標(biāo)將非常有效，而且能夠使員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)，縮短適應(yīng)時(shí)間提高績(jī)效。許多企業(yè)認(rèn)為有了崗位職責(zé)以及崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就行了，其實(shí)不然，因?yàn)檫@些內(nèi)容加在一起充其量只不過(guò)是要求崗位人員干什么或不能干什么，而對(duì)于什么是干好什么是干壞或者干好的獎(jiǎng)勵(lì)與干壞的懲罰缺乏詳盡的量化規(guī)定。
針對(duì)某個(gè)崗位的具體描述，分析需要什么素質(zhì)的人，比如年齡、性別、性格、文化教育、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)歷、親和力、自控能力等等。
    3、提倡自己給自己開(kāi)工資的觀念，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍
    由于受各種傳統(tǒng)因素以及現(xiàn)代價(jià)值觀念的非正確影響，許多人在工作中打工意識(shí)很強(qiáng)，由此產(chǎn)生被剝削和壓迫的意識(shí)也很強(qiáng)，這種意識(shí)會(huì)導(dǎo)致管理以及雇方與被雇方之間的矛盾莫名其妙地升級(jí)、惡化，員工對(duì)企業(yè)每個(gè)月發(fā)放的待遇薪水始終沒(méi)有滿(mǎn)意過(guò)。這種不滿(mǎn)意導(dǎo)致怠工，或者故意增加養(yǎng)殖成本等不良行為。所以，這種養(yǎng)殖場(chǎng)管理者必須采取觀念引導(dǎo)措施，提倡員工給自己開(kāi)工資，淡化或者弱化打工意識(shí)，發(fā)揮個(gè)人潛能，為養(yǎng)殖場(chǎng)創(chuàng)造最大效益。要讓每個(gè)員工清楚自己所得報(bào)酬的各個(gè)組成來(lái)源和標(biāo)準(zhǔn)，也就是讓每個(gè)員工參與制定考核他們工作績(jī)效制度的整個(gè)過(guò)程，營(yíng)造一個(gè)良好、友好的工作競(jìng)爭(zhēng)氛圍，逐漸淡化打工和被雇傭等不利于工作積極性發(fā)揮的不良意識(shí)。本文出處豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)。
    三、員工激勵(lì)措施
    1、激勵(lì)方式
    一些企業(yè)對(duì)于員工分享個(gè)人成功以及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)而言，太過(guò)于形式化，分享工作往往成為某個(gè)人的工作報(bào)告會(huì)。而事實(shí)上，就激勵(lì)方式而言，有表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、光榮榜、分享，其中又可以分為口頭、書(shū)面、單獨(dú)、群體。分享會(huì)議應(yīng)該成為多數(shù)人在感受他人成功喜悅中尋找自己成功喜悅的感覺(jué)，進(jìn)而使更多的人產(chǎn)生一種需要成功的強(qiáng)烈欲望和沖動(dòng)，借此達(dá)到激勵(lì)目的。還有靈活多變地采取團(tuán)體、個(gè)人、互相激勵(lì)相結(jié)合的方式，使激勵(lì)無(wú)處不在，最大限度發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)的作用。
    2、激勵(lì)頻率
    根據(jù)世界最新的調(diào)查研究表明，如果需要讓員工保持長(zhǎng)期旺盛的工作斗志，激勵(lì)頻率不能少于每周1次。當(dāng)然，如果能在企業(yè)內(nèi)部形成一種激勵(lì)文化，工作績(jī)效將是最理想的。為此，應(yīng)該在養(yǎng)殖廠中建立日常激勵(lì)、周激勵(lì)、月激勵(lì)、季度激勵(lì)、年度激勵(lì)計(jì)劃，并安排有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，逐漸使每個(gè)員工能深切體會(huì)到激勵(lì)給他們帶來(lái)的好處。
    3、激勵(lì)內(nèi)容
    堅(jiān)持物質(zhì)和精神鼓勵(lì)兼顧的原則。精神鼓勵(lì)的方式是多種多樣的，而且可以通過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)階段實(shí)施挑戰(zhàn)目標(biāo)，對(duì)于挑戰(zhàn)成功人員給予特殊精神激勵(lì)。鼓勵(lì)更多的員工給自己下挑戰(zhàn)書(shū)。自己給自己的挑戰(zhàn)比別人硬加給的挑戰(zhàn)更加具有吸引力，因此，挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)置是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    4、激勵(lì)影響范圍的擴(kuò)展
    員工所獲得的各種激勵(lì)不能僅僅讓養(yǎng)殖廠內(nèi)部員工和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道，在可能條件下，應(yīng)該讓其所在的生活環(huán)境下的人都知道，這對(duì)于延長(zhǎng)激勵(lì)效應(yīng)和擴(kuò)大鞭策員工行為范圍極為有效。
    四、員工培訓(xùn)制度與制度的執(zhí)行
    多數(shù)養(yǎng)殖廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工培訓(xùn)的真正目的并不明確，而且往往不分層次一勺燴（南方人不一定懂），結(jié)果是費(fèi)錢(qián)不討好，瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟。所以在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立有條件的培訓(xùn)制度，事實(shí)競(jìng)爭(zhēng)性培訓(xùn)，明確什么培訓(xùn)是每個(gè)員工必須接受的，除此以外的任何培訓(xùn)應(yīng)該要設(shè)定一些條件，達(dá)到這些條件的則給予培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)。
    在接受咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)該注重形成企業(yè)自身的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，要使內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兼顧；有時(shí)候企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)比外訓(xùn)更加重要。所以，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)是提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力的關(guān)鍵之一，外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)該給予企業(yè)制定一套完整的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案。
    五、員工文化生活
    1、豐富員工業(yè)余生活
    由于行業(yè)的特殊性，大多數(shù)養(yǎng)殖廠都地處偏僻，和外界的交流太少，為了活躍員工的工作與生活氣氛，一般的養(yǎng)殖廠都應(yīng)在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置電視機(jī)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等簡(jiǎn)易設(shè)施。但是要真正解決這些問(wèn)題，光添置設(shè)施是不行的。要利用各種設(shè)備資源、人力資源、教育資源、技術(shù)資源、地域資源等各種資源進(jìn)行整合利用，真正讓員工的生活豐富起來(lái)。
    2、加強(qiáng)員工之間的溝通與交流
    要定時(shí)舉行員工之間的溝通交流活動(dòng)，可以舉辦工作心得討論會(huì)、對(duì)養(yǎng)殖廠目前各項(xiàng)制度的執(zhí)行意見(jiàn)討論會(huì)、員工要求見(jiàn)面會(huì)、員工個(gè)別交流會(huì)等。這里需要注意的是員工交流會(huì)時(shí)，千萬(wàn)注意不要什么場(chǎng)合領(lǐng)導(dǎo)都參加，并且滔滔不絕，變成一言堂。要多發(fā)揮中層干部以及基層干部的作用。
    3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)友誼和形成長(zhǎng)期合作的意愿
    要舉辦各種群眾性（包括養(yǎng)殖廠所有管理人員在內(nèi)）活動(dòng)，如體育比賽、郊外旅游、文藝表演、合作特色風(fēng)味聚餐等，以增進(jìn)員工之間的交流，繼而達(dá)成長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展的主觀意愿，對(duì)于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力都將舉足輕重。
    六、員工危機(jī)感和歸屬感
    1、培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)
    對(duì)員工不斷灌輸危機(jī)意識(shí)，可以通過(guò)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)、就業(yè)形勢(shì)、員工素質(zhì)要求發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及對(duì)員工技能的要求等等，樹(shù)立緊迫感和危機(jī)感，必要時(shí)，對(duì)于一些特殊員工可以請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，以強(qiáng)化這種意識(shí)。本文來(lái)自豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)。
    2、危機(jī)意識(shí)訓(xùn)練方式和內(nèi)容
    職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及各種形式的技能對(duì)抗賽，企業(yè)內(nèi)部的技能資格認(rèn)證等都是比較好的危機(jī)意識(shí)訓(xùn)練，有些內(nèi)容需要企業(yè)多個(gè)職能部門(mén)共同參與完成。
    3、尋找規(guī)避危機(jī)的方式方法
    通過(guò)一系列的危機(jī)訓(xùn)練和意識(shí)強(qiáng)化，來(lái)促使各級(jí)員工發(fā)現(xiàn)自身的不足以及面臨的直接和間接威脅，自覺(jué)提高自己和武裝自己，培養(yǎng)自己抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，就為規(guī)避危機(jī)方式方法的出臺(tái)提供了思想上的共識(shí)基礎(chǔ)。養(yǎng)殖廠或者相關(guān)企業(yè)作為這些員工的大后方，應(yīng)該提供強(qiáng)有力的支持保障體系，增強(qiáng)員工的安全感。
    4、使員工感受到自己是本單位不可分割的一份子
    在企業(yè)取得任何進(jìn)展時(shí)，應(yīng)該采取各種形式進(jìn)行公示，并強(qiáng)調(diào)這是由于全體員工的共同努力才得來(lái)的結(jié)果，讓每個(gè)員工都感受到成功有我一份。這樣一來(lái)，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、歸屬意識(shí)自然逐漸加強(qiáng)，假以時(shí)日，定會(huì)使員工保持朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的士氣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就增強(qiáng)了。
    七、提高中層管理人員的工作責(zé)任心
    1、正確描述各個(gè)崗位的工作要求，正確界定工作結(jié)果
    前面已經(jīng)提及要發(fā)揮員工的工作積極性，就必須明確各個(gè)崗位的崗位職責(zé)。不僅如此，還必須明確指出，什么是管理者所需要的結(jié)果。這些工作都需要中層管理人員來(lái)完成。如育肥舍主任應(yīng)該把育肥舍各個(gè)崗位的工作要求和操作細(xì)則以及責(zé)任等詳細(xì)情況簡(jiǎn)單扼要地告訴給每個(gè)操作工人，并且明確告知什么是我們需要看到的正確結(jié)果。如此一來(lái)，員工在正式崗位前就已經(jīng)非常明白自己應(yīng)該干的和不應(yīng)該干的，而且還知道干到什么程度才是對(duì)的，是符合需要的。
    2、幫助員工完成工作并使其在工作中得到提高
    在幫助員工完成工作任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)其個(gè)人的綜合素質(zhì)有所提高或者改善，這是考核管理者技能是否過(guò)關(guān)的重要指標(biāo)。為達(dá)成此目標(biāo)，管理者需要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，確保每個(gè)不同崗位的員工都能夠得到切實(shí)的提高和改善。
    3、鼓勵(lì)員工個(gè)人發(fā)展，幫助制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
    如果一個(gè)人沒(méi)有發(fā)展規(guī)劃，就相當(dāng)于沒(méi)有了方向和目標(biāo)一樣，那么要保持長(zhǎng)期旺盛的斗志幾乎是不可能的。作為管理者不但要鼓勵(lì)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，還要不斷幫助其隨著企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)修正個(gè)人規(guī)劃，不然會(huì)出現(xiàn)不符合實(shí)際或者和實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象。本文為豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容，如有轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
    八、系統(tǒng)思考，全面應(yīng)對(duì)
    隨著市場(chǎng)一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入，國(guó)內(nèi)所有的養(yǎng)殖企業(yè)面對(duì)的已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的國(guó)內(nèi)同行，而是國(guó)際集團(tuán)、跨國(guó)公司的直接威脅。所以，在考慮養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、素質(zhì)提高、員工培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)該把眼光擴(kuò)大到整個(gè)世界市場(chǎng)，也就是說(shuō)，要系統(tǒng)全面而不是單獨(dú)分裂地采取對(duì)策，充分利用各種資源，切實(shí)提高養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益。
本文為豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容
本篇文章來(lái)源于 豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)(http://www.powerpigs.net) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)以鏈接形式注明出處 網(wǎng)址：http://www.powerpigs.net/PigFarm/guanli/2340.html

zlnl

看此類(lèi)文章太多了，找不到新穎的觀點(diǎn)，背下來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)候吹吹牛還是可以的。文章太長(zhǎng)總結(jié)的不夠精辟。好像是孫教授還是哪位教授寫(xiě)的吧，貌似早就看過(guò)了。