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品管部經(jīng)理職責(zé)

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樓主
發(fā)表于 2009-11-28 16:29:23 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
請教高手:品管部經(jīng)理的對內(nèi)和對外的主要職責(zé)是什么?
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-11-28 17:01:04 | 只看該作者
對內(nèi):帶領(lǐng)本部門順利完公司要求的質(zhì)量管理的任務(wù)。
對外:協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。包括飼料辦、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等政府部門的關(guān)系。
板凳
 樓主| 發(fā)表于 2009-11-28 22:48:11 | 只看該作者
能說詳細(xì)一點(diǎn)嗎?比如說一個(gè)新公司:設(shè)計(jì)包裝袋的事,產(chǎn)品定位的事,產(chǎn)品說明書的事,公司簡介的事這些事可以讓行政部或銷售部完成一些嗎

蘇明 于 2009-11-28 22:49 補(bǔ)充以下內(nèi)容

產(chǎn)品定位之前要了解什么,怎么了解?
地毯
發(fā)表于 2009-12-1 17:18:54 | 只看該作者
崗位工作概述
負(fù)責(zé)部門各品管員的訓(xùn)練與考核,各檢驗(yàn)崗位檢驗(yàn)狀況的檢討與審核,月報(bào)的統(tǒng)計(jì)分析,各站品質(zhì)異常的處理反饋與追蹤,執(zhí)行和推動(dòng)品質(zhì)管理體系。
工作職責(zé)與任務(wù)
1.        制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),作為檢驗(yàn)的依據(jù)。
2.        各階段品管員操作稽核與工作分配
3.        檢驗(yàn)狀況的檢討與審核
4.        各階段管制點(diǎn)之品質(zhì)復(fù)核及檢討各執(zhí)行文件合理性
5.        檢驗(yàn)人員之訓(xùn)練與考核
6.        突發(fā)事件及品質(zhì)異常的處理與溝通。
7.        對現(xiàn)場的品質(zhì)判定并決定是否采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。
8.        品質(zhì)文件,表單,記錄的完善,及相關(guān)的文件資料審核與送審。
9.        陪同客人參觀驗(yàn)貨。
10.        組建供應(yīng)商的檔案,參與供應(yīng)商的確良評審。
11.        對內(nèi)部人員進(jìn)行教育培訓(xùn),以提高他們的品質(zhì)意識(shí)。
12.        品質(zhì)系統(tǒng)的運(yùn)行,修改建立與此同時(shí)完善。
13.        準(zhǔn)時(shí)參加公司的各種會(huì)議,并向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)品質(zhì)最新狀況,向?qū)傧聜鬟_(dá)會(huì)議有關(guān)精神。
14.        品質(zhì)內(nèi)部人員的管理,考核與晉升的配套工作的確良安排與實(shí)施。
15.        完善品質(zhì)部管理制度,促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn),從而提高客戶的滿意程度。
16.        客戶投訴,退貨的處理與跟蹤。
17.        積極完成上級交辦的各項(xiàng)工作。
崗位工作權(quán)限
(一)負(fù)責(zé)部門人員的訓(xùn)練及考核;
(二)各站檢驗(yàn)狀況的檢討與審核,月報(bào)的整合分析,提出優(yōu)先減免計(jì)劃,
(三)各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;
(四)對部門內(nèi)部人員的任免權(quán)

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發(fā)布的內(nèi)容的確實(shí)用,請發(fā)一份給我郵箱: yshg0069@163.com 謝謝!  發(fā)表于 2013-11-9 15:12
5
 樓主| 發(fā)表于 2009-12-1 23:09:24 | 只看該作者
內(nèi)容很好系統(tǒng)全面,我留下了,感謝了

蘇明 于 2009-12-1 23:10 補(bǔ)充以下內(nèi)容

內(nèi)容很好系統(tǒng)全面,我留下了,感謝了

蘇明 于 2009-12-1 23:18 補(bǔ)充以下內(nèi)容

內(nèi)容很好系統(tǒng)全面,我留下了,感謝了

蘇明 于 2009-12-1 23:18 補(bǔ)充以下內(nèi)容

內(nèi)容很好系統(tǒng)全面,我留下了,感謝了

蘇明 于 2009-12-1 23:53 補(bǔ)充以下內(nèi)容

內(nèi)容很好系統(tǒng)全面,我留下了,感謝了
6
發(fā)表于 2009-12-2 10:04:27 | 只看該作者
感謝了~~~~
7
發(fā)表于 2009-12-28 16:30:34 | 只看該作者
:)3::)3::)3::)3:
8
發(fā)表于 2009-12-29 11:25:06 | 只看該作者
品管經(jīng)理在內(nèi)的工作是,全面關(guān)注各個(gè)點(diǎn),讓品管和化驗(yàn)來具體的干,主管指點(diǎn),在外:處理市場上的反饋及市場需求,還要和當(dāng)?shù)匦竽辆?、及時(shí)質(zhì)量監(jiān)督局等搞好關(guān)系。

topqiuben 于 2009-12-29 17:06 補(bǔ)充以下內(nèi)容

能勝任,當(dāng)然可以。

點(diǎn)評

總結(jié)的很好,如果下面做好了,品管經(jīng)理其實(shí)是很輕松的,品管經(jīng)理和配方師合能并為一人行嗎?  發(fā)表于 2009-12-29 15:21
總結(jié)的很好,如果下面做好了,品管經(jīng)理其實(shí)是很輕松的,品管經(jīng)理和配方師合能并為一人行嗎?  發(fā)表于 2009-12-29 15:21
總結(jié)的很好,如果下面做好了,品管經(jīng)理其實(shí)是很輕松的,品管經(jīng)理和配方師合能并為一人行嗎?  發(fā)表于 2009-12-29 15:21
總結(jié)的很好,如果下面做好了,品管經(jīng)理其實(shí)是很輕松的,品管經(jīng)理和配方師合能并為一人行嗎?  發(fā)表于 2009-12-29 15:21
9
發(fā)表于 2010-1-7 14:20:11 | 只看該作者
品管的工作很多,但好像又沒做什么事

點(diǎn)評

最主要還是工作多,但好像薪水卻沒人那么多  發(fā)表于 2010-1-7 14:53
最主要還是工作多,但好像薪水卻沒人那么多  發(fā)表于 2010-1-7 14:53
最主要還是工作多,但好像薪水卻沒人那么多  發(fā)表于 2010-1-7 14:53
最主要還是工作多,但好像薪水卻沒人那么多  發(fā)表于 2010-1-7 14:53
10
發(fā)表于 2010-1-31 14:49:20 | 只看該作者
內(nèi)容較好,留下啦
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