生產環(huán)節(jié)用工、工藝等方面在原基礎上如何優(yōu)化？

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調查問卷

生產環(huán)節(jié)用工 工藝 工資 環(huán)境等等方面在原有基礎上如何優(yōu)化

一
需要添置設備：

A
原料托盤；原料叉車；原料上料皮帶機

B
散裝進倉
，集裝箱式投料

說明：原料進入庫房前，先破包裝入2噸、5噸、10噸的集裝箱（側面有門），再進入原料庫堆放，投料時，打開集裝箱門放料入投料口即可。

優(yōu)點：1
原料中大的雜料、鐵器、霉團料、線繩首先在進入庫房前就排除掉，減少公司購買原料的直接資金損失；提高投入產出比。

2
投料速度快，完全能保證連續(xù)全負荷生產

3
投料口最多兩個人就夠了

4
利于管理

缺點：一次性資金投入太大

二
1
影響產能因素：a 待粉粹的原料太多 b 配方產品種類太多c 產品配方變動太頻繁d 粉粹、制粒效率較低e 小料添加重量、數(shù)量太重太多f
軟性長的雜物生產工藝很難完全清除g
生產信息傳遞較長

2
改進措施：a
優(yōu)化產品結構 b
改進設備 c
提高員工技能、素質 d
減少小料添加量
e
增加軟性物清除設備f 增設雙秤式打包秤及自動打包碼包系統(tǒng) g
合理安排生產計劃 h 加強現(xiàn)場產品質量監(jiān)督，嚴格按照公司程序文件要求做好每一項工作，迅速反饋生產過程中的種種問題

三
1
增強班組級的領導才能；人事、責任權力下放到組級，發(fā)揮每一個員工的工作能動性

2
提高團隊合作精神

3
工作質量、數(shù)量直接與工資掛鉤，每班每天每人考核成績公開

4
信息傳遞暢通無阻，特別是員工的福利待遇要到位

5
人性化管理

6
注重人的品德思想教育

四

遵循多勞多得、少勞少得的原則，量化、數(shù)據(jù)化考核計酬方式，和質量控制、效率影響、責任大小相結合的結構

五
1
最主要的因素：飲食、衛(wèi)生、安全、文體娛樂活動、勞動服待遇等

2
改善：a 改善飲食營養(yǎng)結構，飯菜做到多口味、多樣化、多選擇性

b 增加對員工安全的防護措施及衛(wèi)生用品，改善生活工作環(huán)境

c 增設集體文體活動設施；及讀書閱覽室，車間墻報；員工交流、意見公示欄

e 發(fā)放的勞動服質量要最好

六
優(yōu)化方面：a 獎懲做到有章可尋，獎懲分明，杜絕隨口懲罰數(shù)額；在質量、效率方面加大獎勵額度，相反懲罰也一樣；尊重人格，遵循懲罰與思想交流相結合的原則；加大團隊合作精神的獎勵；公開、公證、公平執(zhí)行獎懲制度，時時開展這方面的工作。

b
建設一套提高效率、質量、以及改革設備工藝方面的的激勵機制，鼓勵每一位員工對公司的合理化建議，工作經驗交流；打開員工思想，發(fā)揮員工潛能，讓員工有一個展示才能的平臺，激勵員工的小發(fā)明、小改造。

C 經常對員工工作技能、思想素養(yǎng)、團隊精神的培訓，有培訓計劃和員工成長計劃。

quancheng5566

分析很好，值得借鑒

只眼

學習了，太有用了