做品管主管要知道幾個問題

newspirit · 發(fā)表于 2010-1-4 12:05:50

本帖最后由 newspirit 于 2010-1-4 14:32 編輯

1、水份不能送檢，即使有異義，送檢的話時間會很長（我們這里得一周），水份會減少，不合格也變合格了。正確的做法是取樣重檢，以自己的為準。
2、化驗員很重要，現(xiàn)場品管也很重要，如果要做我相信大家都愿意做化驗員。因此現(xiàn)場品管應(yīng)該給以一定補助。
3、結(jié)合第一條，一定要堅持立場，會有很多說情的人來找你，不要隨便動搖，不然你會很難看。對發(fā)現(xiàn)問題的品管員也不公平。
4、要保護自己的下屬。品管工作很特殊，像車間品管，不出現(xiàn)問題總是生產(chǎn)部負責，出現(xiàn)問題總是品管工作不到位。有的人認為安一個品管在那兒浪費人力財力，嚴重覺得品管無用。這時要據(jù)理力爭、明確反擊哪怕是皇親國戚。實在不行了，寧可自己受委屈也別讓你的手下受委屈。
5、要下現(xiàn)場體驗，不要一昧地只管報表制度考勤，了解現(xiàn)場是你做主管的主要原因。手下人手不夠了，你就下一線吧，但千萬不要提什么加班費補助之類的---我只是建議。
6、如果現(xiàn)場品管真的很累偶爾偷懶，你就當沒看見吧。不是管教不嚴，那種工作不僅僅是身體累，還有心累，還有無聊。
7、送檢找一個權(quán)威就行了，不要找兩個，不然你會糾纏的。
8、時時刻刻以公司利益為主導(dǎo)，沒人敢說你任何不是。
9、該讓步還得讓步，不合格原料降級處理沒什么不對，但千萬不要收供貨商的東西，哪怕是瓶水。
10、參考沙發(fā)的：一要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，取得領(lǐng)導(dǎo)支持也是非常重要的。當然，參考7樓的說法，你要無所不知，職業(yè)技能也包括在內(nèi)。（我很慚愧，我不懂化驗。）
11、除了本職工作，你要懂的事情還很多。包材的質(zhì)量、客戶投訴、生產(chǎn)管理等等，夠你忙的，你可說不是你職責，但出了事你要想到自己也有一份責任。
12、為了做任務(wù)，隨便寫了一下，請補充。