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我這樣的質(zhì)量管理該如何去做,請教??!

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樓主
發(fā)表于 2010-1-4 14:58:41 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

    我從做化驗(yàn),到做生產(chǎn)技術(shù),再到做質(zhì)量管理,對整個從原料入廠到產(chǎn)品出廠的生產(chǎn)過程已經(jīng)比較了解,公司對質(zhì)量現(xiàn)在也是非常的重視,也賦予了相當(dāng)大的權(quán)力,但是做起來有點(diǎn)力部從心的感覺,因?yàn)槲矣X得生產(chǎn)工人對質(zhì)量的認(rèn)識程度和責(zé)任心不夠。有點(diǎn)我自己在那里跳,別人在看猴戲的感覺。有對工人進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)的想法,和適當(dāng)?shù)奶幜P結(jié)合的方式,再整個“光榮榜”之類的東西隨時提醒。還有就是部門協(xié)調(diào)的問題,經(jīng)常是東西到別的部門就沒音訊了。我該怎么去做呢,請教各位大蝦,幫小弟支個招,謝謝??!

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沙發(fā)
發(fā)表于 2010-1-4 15:09:17 | 只看該作者
希望高手給說說

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板凳
發(fā)表于 2010-1-4 15:11:13 | 只看該作者
制定--執(zhí)行--反饋--修改--再制定
地毯
發(fā)表于 2010-1-4 15:19:56 | 只看該作者
成立質(zhì)量控制小組,由技術(shù)部、生產(chǎn)部和基層工人共同構(gòu)成,定期開質(zhì)量會議,讓質(zhì)量意識貫徹到每一個人。不要走形式,讓每個人都在會議上發(fā)言,給工人以受重視的感覺。

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5
發(fā)表于 2010-1-4 15:55:51 | 只看該作者
你的上級對你的支持很重要 。

wzg750920 于 2010-1-4 15:56 補(bǔ)充以下內(nèi)容

你的上級對你的支持很重要 。

wzg750920 于 2010-1-4 15:56 補(bǔ)充以下內(nèi)容

你的上級對你的支持很重要 。
6
發(fā)表于 2010-1-4 16:01:14 | 只看該作者
很復(fù)雜的事情 人際、處事

linazhang 于 2010-1-4 16:02 補(bǔ)充以下內(nèi)容

技術(shù)和協(xié)調(diào)能力
7
 樓主| 發(fā)表于 2010-1-4 16:13:55 | 只看該作者
剛開始做不久,感覺自己要學(xué)習(xí)的東西確實(shí)很多,特別是處事協(xié)調(diào)能力。4樓的建議我覺得很好,對于我這種情況來說,這種方式即可以增加溝通,也是在無形中讓他們自己去發(fā)現(xiàn)自己的問題,更有意義。

做質(zhì)量也是個必須得罪人的差事啊,呵呵,不過也是為了把工作做好。
8
發(fā)表于 2010-1-4 16:59:53 | 只看該作者
檢查,并追究。有罰也要有獎
9
發(fā)表于 2010-1-4 17:44:10 | 只看該作者
既然領(lǐng)導(dǎo)都支持你了
還有什么不好做的?
10
發(fā)表于 2010-1-4 19:50:49 | 只看該作者
生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制大部分責(zé)任在生產(chǎn)管理者那里,你可以建議生產(chǎn)部門強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識,拿出質(zhì)量控制方案,沒必要針對一點(diǎn)越走越窄。

點(diǎn)評

贊成!  發(fā)表于 2010-1-10 20:50
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