新希望的八大文化精品

hl43802960 · 發(fā)表于 2010-1-5 23:17:17

　　在長期的經(jīng)營管理實踐中，新希望倡導和形成了自己的風格，我們在這其中去蕪存菁，認為有這樣八大精品文化。

　　其一、領(lǐng)袖的自律精神。中國處在大變革的時期，在這個時期成長起來的商界驕子能夠不浮躁的委實難得。鮮花、掌聲、榮譽，對新希望董事長劉永好來說，比誰都不差，但是他清醒地認識到：一個人在困難的時候要挺住，在鮮花、掌聲、榮譽包圍的時候要保持清醒的頭腦，看到自己的不足。雖然是億萬身家，但是不顯富，不奢華，吃“老三樣”，穿普通衣服，每天花費“不超過100元”，每天工作不少于12小時……正因為如此，劉永好受到了員工的敬重，他的自律是集團員工最好的榜樣。

　　其二、穩(wěn)健的經(jīng)營風格。劉氏兄弟自1982年下海創(chuàng)業(yè)迄今為止已經(jīng)21年，多少中國的企業(yè)花開花落，多少風頭浪尖上的企業(yè)家潮起潮落，但是希望集團和新希望集團保持了21年的穩(wěn)健發(fā)展，年年盈利。之所以如此，我認為主要是抓好了主業(yè)，夯實了基礎(chǔ)。新希望從事的飼料主業(yè)不僅是一個大產(chǎn)業(yè)，還是政府倡導、社會需要的“萬歲產(chǎn)業(yè)”，雖然利潤低一點，但是可以做大做強做長。新希望在這個農(nóng)產(chǎn)業(yè)中扎根十幾年不動搖，做出了競爭力，打下了一個“百年老店”需要的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　其三、旺盛的創(chuàng)業(yè)激情。中國傳統(tǒng)文化里有“小富即安”、“知足常樂”的消極因素，在現(xiàn)代競爭社會里，企業(yè)的發(fā)展可以說是無止境的，與世界優(yōu)秀企業(yè)比，中國的企業(yè)還普遍較小，因此要“富而思進”，保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情。劉永好認為，激情對一個創(chuàng)業(yè)者來說是最為重要的，要生命不息，創(chuàng)業(yè)不止。他說：“我覺得，一個人生命的意義在于什么？在于他在生命的過程中，去開拓、去發(fā)展、去追求、去奮斗。在這個過程中，去感覺、去享受人生。這，才有意義！”是否有創(chuàng)業(yè)激情，是新希望用人的一項標準。

　　其四、開放的事業(yè)心態(tài)。在一個開放的時代必須有開放的事業(yè)心態(tài)，這樣才能夠“海納百川，有容乃大”。新希望在用人上“經(jīng)營人才，不經(jīng)營親情”，并且四條腿走路：內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進、學校招聘、熟人推薦，“土鱉”與“海歸”并舉，不重學歷重能力，“用人不疑，加強監(jiān)督”。劉永好被認為是一個能用不同風格的人的企業(yè)家。希望集團在國內(nèi)較早地擺脫家族制，為職業(yè)經(jīng)理人在這里找到良好的舞臺提供了機會。

　　其五、持續(xù)的學習態(tài)度。中國的民營企業(yè)家基本上都是半途出身，白手起家，要想持續(xù)存在，只有持續(xù)學習，把經(jīng)驗上升到理論，把對市場的感悟化成經(jīng)得起市場檢驗的法則。劉永好認識到，中國的民營企業(yè)家大多是從小地方開始創(chuàng)業(yè)，從作坊式開始起步的，視野不開闊是普遍的弱點，因此要通過學習來提高自己的經(jīng)營管理能力。在學習方法上，既要向書本學，也要向同行學，向?qū)嵺`學，向國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家學?！安粚W習，就死亡”，這就是劉永好在談到建立學習型組織時的一個觀點。劉永好把學習視為日常必修課，他隨身都攜帶著一支筆和一個本子，把學習到的東西都記在上面，并且每年花三分之一的時間用在與國內(nèi)國際優(yōu)秀人士的交流上。

　　其六、團隊的管理作風。民營企業(yè)大都誕生于能人企業(yè)。在民營企業(yè)里，獨裁專斷，自以為“老子天下第一”者，比比皆是。但是在新希望提倡團隊的管理作風，從總部管理機構(gòu)到各個子公司，新希望都建立了領(lǐng)導小組，重要決策都由領(lǐng)導小組組討論作出。并且一直批評“獨斷專行”、“一手遮天”的現(xiàn)象。

　　其七、謹嚴的務(wù)實品質(zhì)。低調(diào)、務(wù)實、嚴謹，是新希望的內(nèi)在品質(zhì)，也是我們做事的風格。體現(xiàn)在管理上，我們實事求是，實施精細化管理，打造成本優(yōu)勢；體現(xiàn)在經(jīng)營上，我們認同廣告的力量，但決不搞華而不實的廣告炒作和廣告轟炸；體現(xiàn)在發(fā)展上，我們批判式地論證，不一轟而上，不盲目跟風。

　　其八、創(chuàng)新的開拓追求。新希望的特點就是不斷創(chuàng)新和超越自己。從養(yǎng)殖鵪鶉到轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料是創(chuàng)新；從推出自有專利產(chǎn)品填補國內(nèi)空白到成長為國內(nèi)主要飼料工業(yè)企業(yè)之一是創(chuàng)新；從兄弟內(nèi)部調(diào)整擺脫家族式管理到資產(chǎn)上市社會化是創(chuàng)新；從一業(yè)為主到多元發(fā)展也是創(chuàng)新；從四川走向全國，從中國走向跨國發(fā)展更是創(chuàng)新。