對六合集團采購的看法

金戈 · 發(fā)表于 2010-1-6 16:27:05

關于六合集團采購降低原料成本，我的一點看法：
1、集團的優(yōu)勢在于經濟的規(guī)模優(yōu)勢，既在固定成本不變的前提下，隨著數(shù)量的增加邊際成本下降。在一定數(shù)量規(guī)模前提下，規(guī)模化是經濟的，低于一定數(shù)量或高于一定數(shù)量是不經濟的。就像一個公交車，人太少或太多就是不經濟的。
2、集團采購需要集團高效的運作效率，而集團的組織結構上肯定比小企業(yè)復雜，所以組織結構上可能效率傳遞要相對慢一點。
3、現(xiàn)代原料采購行情波動大，采購數(shù)量和節(jié)奏變化快，更多的需要的是對市場的響應速度，是速度快于規(guī)模。小企業(yè)在完全具備決策速度快的優(yōu)勢。

總的來說，原料采購最需要的是對市場的響應速度，包括：對市場信息的獲取速度，對市場信息進行加工分析的速度，對信息進行決策的速度。在這三個方面能有競爭優(yōu)勢的才是真正的原料采購優(yōu)勢。

希望大家多討論！

金戈 · 發(fā)表于 2010-1-6 16:34:56

本人為期貨公司人員，在同我們的企業(yè)客戶接觸中發(fā)現(xiàn)在原料采購方面的明顯不足：
1、市場信息不靈（只關注當?shù)貎r格、原料價格）
2、信息加工分析能力差（不系統(tǒng)進行產業(yè)分析，憑經驗，缺乏數(shù)理統(tǒng)計分析）

當然也有明顯的決策優(yōu)勢：老板一拍板，馬上訂貨，資金直接從個人卡上打過去（太厲害）。