關(guān)于六合采購

davidding · 發(fā)表于 2010-1-7 09:47:22

　　很多都說六合采購的成功，確實，六合在采購上面做的非常好。但他們的成功也不容以復(fù)制，也就是有一定的特異性，因為我們也在討論集團采購的一些問題，發(fā)現(xiàn)很難做到六合的模式（對六合的研究不是很深入）。
　　六合首先絕大部分企業(yè)都集中在山東，而山東省是一個基本上除了菜粕什么都不缺的產(chǎn)區(qū)市場，還有中國最好的大港口，在資源和物流上都有得天獨厚的優(yōu)勢。也就發(fā)揮了它的集團優(yōu)勢，可以下大單，而且物流距離較短。還能最好的利用進(jìn)口資源。相比其他企業(yè)就很難做到這一點，目前幾個比較大的集團公司，新希望，東方希望，正大，通威，正虹等企業(yè)分公司過于分散，很難發(fā)揮處集團采購的優(yōu)勢?？上麓髥蔚俏锪鲉栴}復(fù)雜。
　　所以六合采購成功有他的地利因素。也就是說在合適的時間合適的地點做了一件正確的事件。我們也在思考如何能解決目前的采購瓶頸，在戰(zhàn)略層面上有所突破。希望各位大蝦給予已經(jīng)的指導(dǎo)，小弟不勝感激！