《十月圍城》中滲透出的執(zhí)行力

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在前不久上演的《十月圍城》，算是近期的一部好片子，電影描述一群普通百姓保護革命領(lǐng)袖孫中山香港之行，以陳少白為首的護衛(wèi)團隊上演著一幕幕前赴后繼地以生命換取時間的感人場面。導(dǎo)演陳德森“十年磨一城”，終于磨出了高質(zhì)量的叫座電影。我們在電影中不僅僅可以欣賞到明星演員們精湛的演技，感受到絲絲入扣的劇情，還有嘆為觀止的、自動自發(fā)的完美執(zhí)行。影片中滲透出的執(zhí)行力的元素，正是我們團隊執(zhí)行計劃過程中所要借鑒的。
完美執(zhí)行所需要的元素：
一、明確的目標
革命領(lǐng)袖孫中山香港之行的目的是與十三省革命代表見面會談，共商各地起義的事宜?！敝袊請笊玳L”陳少白等護衛(wèi)團的目標就是保護孫中山人身安全和保障會議的時間。陳少白明確提出“安全1小時”的目標。
給予我們的啟示：
1、制定目標時，關(guān)鍵在于清晰和具體。不管我們的理想多么的偉大、多么的抽象，但在執(zhí)行層面來看，我們需要可量化的目標。例如我們需要完成的銷售任務(wù)是多少。
2、制定目標時，需要將目標進一步細化。就是把大目標分解成小目標。如在這次計劃里，需要有多少人員參與，每個人分擔(dān)多少任務(wù)，有多少客戶有機會在此期間內(nèi)進貨……
3、制定目標時，還需要考慮其延續(xù)性。長期目標和短期目標的結(jié)合。
二、周密的計劃
“商人”李玉堂在安排沿途保護工作時，張開了地圖，對所有人都有明確的分工，誰打旗，誰站在哪里，誰在前，誰在后，對特別路段還有特別要求“要快速通過，不能停留”……
給予我們的啟示：
1、我們在制定計劃時，首先是要明確我們的行動的目的，了解真正的意義。如我們在計劃零售商促銷時，想到的是幫助就是經(jīng)銷商或二批分流產(chǎn)品，完成銷量；更需要想到如何在零售商層面通過活動占據(jù)零售店的貨架、倉庫和資金，在銷售末端排擠競爭品牌，這樣的計劃意義才深遠，由此在執(zhí)行時，我們將有所側(cè)重不同。
2、我們在制定計劃時，不僅僅需要考慮到人員的分配調(diào)度，還需要結(jié)合市場的變化作具體的部署，甚至需要提前制定第二、三套預(yù)備方案。也可以借助一些管理的分析工具來讓整體的考慮更周密，如“魚骨圖”，把人、材、物、方法結(jié)合在一起思考，或“PDCA”循環(huán)管理法，讓計劃更加顯得系統(tǒng)性。
三、充分的溝通
為達成保護任務(wù)，”中國日報社長”陳少白首先是和“商人”李玉堂單獨溝通,“革命就是用我們這一代的犧牲換取重光他們一代的幸?！?，爭取了資源；后期是李玉堂在日報社和所有參與人員做總動員，還有陳少白采取抽簽方法來選擇孫中山的替身……
給予我們的啟示：
1、溝通是個說服對方的過程，而且是首先要說服你的老板。你需要把活動項目的目標表達清楚，把周密的計劃陳述給你的老板聽，分析得與失，讓老板感覺到計劃的可行性，只有這樣你才能得到他/她的支持，并獲得人力財力的資源。象影片里陳少白獲得李玉堂3000元資助一樣。當(dāng)然還需要將活動項目和執(zhí)行者溝通交流，這環(huán)節(jié)最主要是傳遞信息，明確分工，鼓舞士氣。
2、溝通還是個雙向達成的過程。你和對方溝通是否成功，關(guān)鍵在于雙方是否達成共識。不管是你讓步，還是對方讓步，主要的是你們在溝通中有交流，匯聚不同的意見，完善計劃，減少分歧，為今后的執(zhí)行奠定成功的基礎(chǔ)。所有溝通時，如何讓對方投入討論中，非常重要。我們可以借助提問或聆聽等方式吸引對方參與。象影片中，陳少白運用抽簽決定孫中山替身的方式，讓大家認知到此次任務(wù)的艱巨和重要性，同時“少爺”李重光能堅定、勇敢地接受執(zhí)行最困難危險的替身任務(wù)。這就是雙向達成的標志。
四、出色的領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)“商人”李玉堂發(fā)現(xiàn)“車夫”阿四喜歡讀書認字，就立刻答應(yīng)給他安排先生；當(dāng)阿四表示暗戀“小妹”阿純?nèi)?，想老板幫忙提親，李玉堂是立刻答應(yīng)，并立即行動……
給予我們的啟示：
1、領(lǐng)導(dǎo)者需要是仁者。領(lǐng)導(dǎo)者體恤下屬和關(guān)懷員工，讓大家感覺到團隊的歸屬感。這種誠意這種行為需要是個常態(tài)、是一種習(xí)慣，這是自身修養(yǎng)和內(nèi)涵所決定的。仁能附眾，正所謂，得道者多助，反之，寡助。
2、領(lǐng)導(dǎo)者需要是智者。古人云，將者當(dāng)上識天文下曉地理中通人和。李玉堂在安排護衛(wèi)路線，表現(xiàn)出嚴謹?shù)倪壿嬆芰投床炷芰?。陳少白巧妙地運用“金蟬脫殼”計，用“少爺”李重光代替孫中山，引開對方的注意，讓孫中山能順利安全地完成香港之行。
3、領(lǐng)導(dǎo)者需要是勇者。為將者當(dāng)披堅執(zhí)銳，勇于身先士卒。當(dāng)“警察司”史密夫前來封報社時，李玉堂是沖在最前面，敢于承擔(dān)責(zé)任，直面困難，毫不退縮，給團隊的是靠山般的信心，是團隊的精神領(lǐng)袖。
4、領(lǐng)導(dǎo)者需要是煽者。領(lǐng)導(dǎo)者需要有獨特的魅力、號召力。領(lǐng)導(dǎo)者日常的一舉一動，都是在為自己樹立某種形象或威望。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能有效地激勵團隊管理團隊。象李玉堂在報社里所說的一番話“……到那時，革命之火將成燎原之勢，整個中國將會地動山搖，一個嶄新的中國將出現(xiàn)在我們面前……”
5、領(lǐng)導(dǎo)者需要是嚴者。則是要嚴明紀律，規(guī)范管理條例，并嚴格執(zhí)行，敢于以身試法者，嚴懲不怠，以威嚴整肅軍心。
五、合適的人才
護衛(wèi)的人選中有“打女”方紅、“車夫”阿四及其朋友、“乞丐”劉郁白、“小販”王復(fù)明......這些人員都擔(dān)負著不同的使命
給予我們的啟示：
1、有效選擇人員。為了達成保護孫中山的任務(wù)，李玉堂到街上收刮人才。今天，我們收集人才的方式方法很多，如企業(yè)參加招聘會、報紙網(wǎng)站招聘、還可以通過獵頭來尋找優(yōu)質(zhì)人才。
2、知人善用。每個員工都有優(yōu)缺點，都有其長處。通過日常觀察，工作交流，可以讓你更了解你的員工，也可以借助現(xiàn)代的評測分析工具，如“PPA”等性格能力測試。這樣才能象影片里，“打女”方紅負責(zé)前面安全，“小販”王復(fù)明負責(zé)高空和殿后工作。
六、無私的奉獻
“商人”李玉堂在請“乞丐”劉郁白出山時，劉郁白主動請纓“把最危險的地方交給我”……當(dāng)“小妹”阿純問未婚夫“車夫”阿四，是否知道明天要保護誰嗎？只聽到阿四說，只有讓老板高興就好……
給予我們的啟示：
無私奉獻是人類最純潔、最崇高的道德品質(zhì)。在執(zhí)行過程中，我們需要那淡泊名利，專心為組織工作辦事的團隊。在困難面前從不退縮，也不計較個人得失。魯迅先生“俯首甘為孺子?！保芸偫砭瞎M瘁，死而后已。他們都是用無私的奉獻來實現(xiàn)自己的人生價值。在《十月圍城》里，這幫普通市民，浴血奮戰(zhàn)，用生命去保衛(wèi)一個素未謀面的孫中山，也是這樣的一個鮮活例子。在日常工作中，我們更多是需要通過企業(yè)文化、團隊精神，在潤物細無聲的方式下慢慢培養(yǎng)起來。
七、堅定的信念
“中國日報社長”陳少白留給“商人”李玉堂的信是這樣寫的，“……中國的希望，在于孫先生；中國的未來，在于孫先生；中國，只有一個孫先生。少白叩首，鞠躬盡瘁。”另外，李玉堂對前來封報社的“警察司”史密夫說，“……你也別忘了，你是中國人……機器砸壞了，用木板刻，用蠟鑄，手寫……”“有愛好好啊，有愛好就會執(zhí)著，有執(zhí)著就會不顧一切”“你一閉上眼，夢里就全是阿純；我已閉上眼，就是中國的明天”象這樣精彩的對白，通篇都是。
給予我們的啟示：
信念是一股無形的力量；信念是你在遇著困境挫折時，能使你看到曙光的一種意志；
信念是永不言棄，是執(zhí)著的追求。蘇軾說過，古之成大事者，不惟一超世之才，亦有堅忍不拔之志。完美的執(zhí)行離不開堅定的信念。
《十月圍城》讓我們可以學(xué)習(xí)到很多關(guān)于執(zhí)行的事例，現(xiàn)我也通過電影的臺詞，對執(zhí)行作一注釋：
十年以前，一個下屬在這里提問：何為執(zhí)行？我告訴他，執(zhí)行，就是要讓所有的千千萬萬的執(zhí)行者人人有目標，不猶豫，不折不扣地做。十年過去了，與我志同者相繼努力，我現(xiàn)在其它行業(yè)漂泊，執(zhí)行兩次于我而言不可同日而語。今天，如果再道何為執(zhí)行，我會說：欲求事情之完美，不得不經(jīng)事情之痛苦。這痛苦，就叫作執(zhí)行，是堅定不移的執(zhí)行。

benniusiliao

好！！處處閃爍著你的智慧！?。?/td>

王國棟

缺一不可！

葉赫娜蘭.孤城

孝國一方也是絲毫不差呀。

如果分析孝國，則得出：出色的執(zhí)行力，得到慘敗。

開玩笑的，別生氣。

這個電影，還體現(xiàn)了一種東西，運氣，或，天意。

謀事在人，謀事在人！

[ts]葉赫娜蘭.孤城 于 2010-1-20 11:46 補充以下內(nèi)容[/ts]

學(xué)生，已報國恩。

張521楊

能從一部電影里得到這么多東西，值了。