我的工作問題出在哪？

冰月云影

你的問題，每個做品管的都多多少少的在不同階段遇到過。我做過十幾年品管，也深有感觸，說來幾點，與你參考。
第一：要堅持，對于原則性的問題， 一定要堅持，即使讓步接收，你心里對質(zhì)量一定要有把握，讓步接收也要有標準。對你說的是如果放棄堅持品管這個工作一定做不了。
第二：要虛心，在企業(yè)里做技術的一般水平都要比做品管的高一些，在很多企業(yè)，品管部是隸屬于技術部的。但不否認的是做品管的也肯定有自己獨到的地方，但最好是向技術部提建議，不要去爭論。技術部往往是出標準的地方，品管部執(zhí)行層面多一些，知道了自己的主要職責對于你再處理和技術部的爭議可能會好一些。
第三：永遠不要低估你老板的聰明程度，老板會知道誰在為企業(yè)出力，做好你自己就行了。
第四：遇到問題，把它當成自己的事來處理，也就是說以老板的心態(tài)，可能很多問題你會做出不同的處理。
第五：這個世界沒有絕對的公平，如果你堅持做好了以上這些，工作仍沒有改觀，我建議你離開。辭職是一個太正常不過的事情，你改變不了環(huán)境，就去換一個環(huán)境，只有對自己有信心，很多時候走出來才會發(fā)現(xiàn)外面的天地更寬廣，你會飛的更高更開心些。

吳浩元

什么公司啊，打擊我們品管的事情了，我的意見是跳巢。東北的大成。禾豐。雙胞胎。希望。這些企業(yè)應該不錯。

yinchunqing1988

品質(zhì)工作一定要杜絕“差不多”的思想

llp1234567

你應該反省自己，自己的能力，自己的處事方法

湘陳新建

你是個很負責的人,但有些事不是你能決定的

丹霞山

我覺得要換位思考,你在這里工作,很多都是反面教材的話,對你積累經(jīng)驗不是一件好事嗎?你把這些不好的都記錄下來,看對品質(zhì)有什么影響,你不敢收的東西,人家?guī)湍闶樟?也給你一次很好的學習機會啊,加油吧.

ysf9999

其實，老板做采購并不是很壞的事，只要你將采購回來的原料的實際情況向他匯報了，你在強調(diào)自己的觀點后，如果因為原料質(zhì)量原因出了問題，老板會想辦法處理這件事情的，不會要你承擔太多的后果；
還有，做品管的也確實不能什么都一刀切，對于小飼料廠來說，想進到很好的原料肯定會有一定的難度的，好原料的成本肯定也會非常高，這樣，對于一些稍差一點的原料，能接受也就可以接受了；