我的工作問題出在哪？

LP氨基酸 · 發(fā)表于 2010-1-26 16:41:05

新來到一個單位，負責(zé)品控的全面工作?？墒莵砹?個月了，感覺工作越做越不順手，越做越?jīng)]信心了！
自我檢討了一下，有時候覺得問題在自己，可有的時候覺得客觀的因素十分制約我。
自己方面，可能是由于我專業(yè)知識的欠缺，很多時候?qū)τ谠虾图庸さ奶幚硪庖娕c技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)不一致，而他在老總那里的威望很高，所以大多數(shù)都沒有采納我的意見，也不問問我的具體想法和道理，而我也是嘴太笨，講的時候也講不過人家，有時候事后我想起來我是對的，也許我當(dāng)時這么解釋領(lǐng)導(dǎo)就會采納，可畢竟都是事后了，所以幾次這樣的事之后，領(lǐng)導(dǎo)對我失去了信任。
另外我來了一段時間發(fā)現(xiàn)，公司員工很多對質(zhì)量都是秣陵良可的態(tài)度，“差不多就行”“就那么回事”，這是從他們口里對質(zhì)量最常說的話，弄的我也十分郁悶！
對于原料，負責(zé)采購的是總經(jīng)理，很多時候他都是一句話“這個原料便宜”，意思就是讓我開入庫的綠燈?？墒沁@樣一來，底下的員工就更有話說了“老總嘴大，質(zhì)量也不是你品控說了算的，你想控制質(zhì)量，能怎么控制？這樣的原料不也收了么”我再解釋說有退步接收這回事，他們也都是一笑，似乎我在辯解什么！
生產(chǎn)的主任是這個場子的老員工，和他的沖突最多，可是無論是同事還是工人，都偏向他那面說話，似乎我就是在多管閑事一樣。造成我現(xiàn)在的感覺就是孤獨的一個人，沒有同事和領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持！甚至有些人還會故意的刁難抵觸我的工作，我很郁悶,很郁悶?。?！
曾經(jīng)和總經(jīng)理說過幾次這些事，開始時候他只是說現(xiàn)在銷量小，要考慮實際情況，可我不明白這和銷量有什么關(guān)系。再后來我說的多了，他就嫌我煩了，直接訓(xùn)我：“這些事總要我操心么？你干什么的？”
我無語…… 如果我能解決的了的，何必找你這領(lǐng)導(dǎo)呢？
我的屬下也不讓我省心，他是品控部的人，負責(zé)質(zhì)量的，可是生產(chǎn)現(xiàn)場看管的太松，總是不敢要求工人和生產(chǎn)主任按要求操作，也不和我說。
每次我問他，他都說一切都正常?？墒怯袔状挝矣H自去現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題簡直太多了。
我問他這是怎么回事，他倒很有理似的，也不和我解釋什么，也不去改，還這樣一直下去。
……………………
這些種種問題每天壓著我的腦袋，感覺自己快崩潰了，可是原因出在哪呢？
是我個人的工作方法不對？還是別的什么原因？
我真的很迷?！?br /> 前輩，請給些指點吧！

dongwei · 發(fā)表于 2010-1-26 16:44:18

如果你認為自己可以就要堅持自己的觀點，如果沒把握可以先順著技術(shù)部的意見，多提建議少提意見，等人家逐步接受你了就好了。新員工到一個企業(yè)都難免出這樣那樣的問題。

壹洧妤 · 發(fā)表于 2010-1-26 16:46:32

其實，這個問題在好多公司都有。
你只要做好你自己該做的就好了，其它的還是少管的好。

9年品管 · 發(fā)表于 2010-1-26 17:08:41

這是很多私企品管面臨的普遍問題，關(guān)鍵在于你個人的堅持，萬事開頭難，先制訂一部份目前能夠?qū)嵭械淖畹蜆藴?，得到上層的批準后，堅決執(zhí)行，不能憑主觀意愿。穩(wěn)定后再出臺一些要求更嚴格的標準或?qū)δ壳皹藴蔬M行修改，逐步規(guī)范。工人的質(zhì)量意識也是要逐漸培養(yǎng)。
對下屬，要培訓(xùn)，確切知道判斷的標準，執(zhí)行過程中要幫助，因為開始時很難，要求不能太苛刻，但有一點，做品管的一定要負責(zé)，要抗壓！不能看到當(dāng)沒看到，那就是形同虛設(shè)了，不如取消算了。
領(lǐng)導(dǎo)的支持是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識也需要你來加強！！

l08 · 發(fā)表于 2010-1-26 20:53:12

確實很難，很難做到品管具有一票否決權(quán)

3727112 · 發(fā)表于 2010-1-26 21:01:12

跟生產(chǎn)部的人多喝點酒，你的工作就好開展了。

一曲高歌 · 發(fā)表于 2010-1-26 21:05:44

我覺得每次的原料出現(xiàn)不合格情況，你都跟老總說明，并做下記錄，以備事后之用。并說明加入使用后可能引起的不良后果，責(zé)任盡到力就行了

zmyqhdcl · 發(fā)表于 2010-1-26 21:14:00

首先要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，從你的敘述可以看出，領(lǐng)導(dǎo)目前并不是把質(zhì)量放在第一位。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，你說的話才有分量，否則，很難和生產(chǎn)部溝通好。至于你的下屬，也許他也覺得控制起來很困難，困難重重。所以首先要把質(zhì)量意識樹立起來，從上到下。然后才是監(jiān)督，否則，你會有一種孤獨感，覺得只有自己在負責(zé)質(zhì)量，而別人覺得你在多管閑事。