韓國(guó)飼料企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展初期都是很不錯(cuò)的,但是后期越來越難 業(yè)務(wù)量下滑。 主要原因我總結(jié)了幾條,
第一,在開始初期都是用百分之百的誠(chéng)心來做這個(gè)市場(chǎng),他們?cè)谧鍪袌?chǎng)的后期服務(wù)很到位。能給客服提供很好的技術(shù)支持。而且時(shí)間也很迅速。但后期這種服務(wù)都跟不上了。
第二,產(chǎn)品的質(zhì)量,韓國(guó)企業(yè)初來中國(guó)的時(shí)候他們的飼料質(zhì)量應(yīng)該說是行業(yè)的翹楚。但是時(shí)間一長(zhǎng)在中國(guó)的大環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,原料成本高。為了增加利潤(rùn)。他們就放棄了產(chǎn)品的質(zhì)量。普瑞那就是個(gè)例子?,F(xiàn)在的質(zhì)量就不如以前。
第三,對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)行情把握不到位。總照搬韓國(guó)的一套。先期市場(chǎng)銷量不是太高。后期給銷售人員定的銷量很高。即使完成了有很高的提成但是也不賺什么錢。越來越壓榨銷售人員的剩余價(jià)值。
第四,管理層基本都是韓國(guó)人 或者是朝鮮族會(huì)韓語的人員,他們從小受的文化與中國(guó)文化部同。所接觸的人也不同。根本不熟悉中國(guó)的五千年文化??傆盟麄兡且惶捉?jīng)驗(yàn)來管理公司。在韓國(guó)行得通,中國(guó)未必,而且高層一直都是韓國(guó)人或者鮮族人。那么對(duì)于這些廣大的漢族同胞來說他們感覺到以后的前景很渺茫。工作起來也沒什么動(dòng)力,因?yàn)楫?dāng)錢賺到一定的程度了那么追求的就是更高的職位了。
這是我個(gè)人的微薄觀點(diǎn),我本人大學(xué)剛畢業(yè) 剛接觸飼料銷售行業(yè)。也接觸過幾家飼料公司投了簡(jiǎn)歷。比如富康 遠(yuǎn)大 普瑞那 大成 大北農(nóng) 還有我現(xiàn)在在的這個(gè)飼料公司。這些飼料公司就普瑞納因?yàn)橐恍┛陀^原因沒有被錄取,其他的都收到了錄取通知?,F(xiàn)在在的這個(gè)是一家韓國(guó)飼料公司。
跟老總也談?wù)摿艘恍╋暳闲袠I(yè)的前景。發(fā)現(xiàn)普瑞那和我現(xiàn)在這個(gè)飼料公司 他們高層清一色的是韓國(guó)或鮮族人。這樣對(duì)以后發(fā)展進(jìn)階有一些擔(dān)憂 |
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