書接上回【反思飼料行業(yè)的發(fā)展】

濟(jì)南山東

中國畜牧業(yè)的膨脹發(fā)展，引起也國外一些優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)注并不斷的進(jìn)入中國市場駐場發(fā)展，例如韓國的希杰，彩虹，我們同胞的公司安佑等等，甚至做食品的公司投入大資金內(nèi)來經(jīng)營飼料企業(yè)，例如大名鼎鼎的統(tǒng)一集團(tuán)。
于國內(nèi)企業(yè)大而全的產(chǎn)品策略不同的是，國外的產(chǎn)品更具備專業(yè)化生產(chǎn)，專業(yè)化經(jīng)營，在一些領(lǐng)域他們成了市場領(lǐng)導(dǎo)者。例如安佑的保育料，在規(guī)模性豬場的使用率和客戶滿意度，少有公司能撼動。
在飼料經(jīng)營的層面上，我們還有很多的東西要和國外的企業(yè)學(xué)習(xí)，不然我們會走不少的彎路。例如好像在02年六和就提起做豬場專用料【也就是敎傮料等仔豬專用料】，公司也投入了人力物力來市場操作，到現(xiàn)在六和也好像沒有做出什么出彩的文章。
當(dāng)企業(yè)的發(fā)展到了一定的規(guī)模后，再發(fā)展可能成為企業(yè)的瓶頸。于是企業(yè)與企業(yè)之間的合作整合頻頻出現(xiàn)。例如希望集團(tuán)入主六和集團(tuán)，在當(dāng)時成為一個讓人唏噓的話題，現(xiàn)在看來也就是個正常的企業(yè)行為。
當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展相當(dāng)?shù)某潭?，企業(yè)經(jīng)營人的心境和眼界決定著企業(yè)的發(fā)展方向甚至是行業(yè)的發(fā)展之路。例如正邦集團(tuán)，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展足夠?qū)嵙Φ臅r候，更多的是企業(yè)參與到其他飼料企業(yè)的經(jīng)營中去，才出現(xiàn)正邦集團(tuán)參股天普陽光，和美化的企業(yè)現(xiàn)象。
飼料行業(yè)還會出項怎樣讓常人無法理解的企業(yè)行為呢？不得而知。
朋友們，行業(yè)的發(fā)展是快速的，而處于行業(yè)內(nèi)的我們會怎樣去規(guī)劃明天呢？
是不是值得我們好好的想一想呢？
和朋友們一起共勉;

dongwei

不僅僅是飼料行業(yè)，任何行業(yè)都是如此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到 一定規(guī)模必定出現(xiàn)整合的格局，當(dāng)然在整合的過程中，專業(yè)化、精細(xì)化也將成為市場競爭的手段之一。