淺談安佑在陜西的發(fā)展

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[b]回復 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1432125&ptid=294873]10#[/url] [i]松林謙遜[/i] [/b]


   仁兄說的很對，可是一個成功的企業(yè)之所以成功，一個很重要的方面就是在于他能否最快建立起這種歸屬感

幽悠南山

陜西市場容量相對較小，只銷前期料，的確銷量很難有大的起色。

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樓上眼光精準:)3:

^未注冊用戶^

問一下安佑的市場在哪？沒發(fā)現農戶在用啊~:oye:

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樓上

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淺談安佑在陜西的發(fā)展二
俗話說：鐵打的營盤流水的兵，在很多朋友離開安佑之后，我終于也無法支撐，選擇了離開。追溯6月份剛建廠時候，到現在也就9個月，銷售、財務、技術線路已經有9人辭職，這流水還真是快啊，呵呵


以旁觀的角度去看，去回想，我對陜西安佑的印象是這樣的：妖艷的老女人內勤，離2米可聞見怪異的香氣；各辦公室亂跑的孩子，總經理辦公桌上趴著寫作業(yè)的孩子；總經理赤腳搭在辦公桌上，一手摳著腳丫，一手拿個大蘋果啃著；冷冷清清的生產區(qū)。哈哈，這景象組合到一起還很經典吶


猴哥上月曾經評論過安佑在陜西的發(fā)展，作為曾經一起奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友，我深有同感。國之將亡，必有妖孽。陜西安佑走到現在的狀況，人才凋零，人心渙散，是和人治的管理手段有相當大的關系的。其實一個初創(chuàng)的企業(yè)，管理手段必然人治的因素比較多，等到企業(yè)發(fā)展到一定的程度，各方面相對規(guī)范，法制必然大于人治。但初創(chuàng)企業(yè)，收攏人心為主，團結和諧為目的，公平為原則，為的是打造團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值；而安佑的管理手段且不說，結果就成了人心渙散、幫派對立、分配不公、暗箱操作；最終團隊土崩瓦解，大家各奔東西。


究其原因，這根子問題在哪里吶？怎么會這樣的結果？在我離職時候總經理也和我探討這個問題，他說是文化不同。我哈哈一笑了之。文化的因素是有，但歸根還是用人問題，都是中國人，文化有很大差異嗎？其實就是私心太重而已，為了自己的利益和小團體的利益不擇手段，最終傷了真正想做事的人心，自己的形象也被妖魔化，最終無法進行有效的管理了。記得不久之前有個帖子談論職業(yè)成功的問題，首要是“跟對人”，這是典型的跟錯人了，自然要離開。


其實安佑的部分產品時很有特色的，也具有很好的延展性，但竊以為用人和管理很成問題，在短時間內，，很難形成氣候。





桃走無用


2010-4-9

點點向日葵

寫的非常好 深刻 心里也為你們惋惜 金子在哪里都會閃閃發(fā)光 加油吧 老鄉(xiāng)

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[quote]要是不怎么計較待遇的話，有沒興趣到洛陽來？主要定位高端豬料
[size=2][color=#999999]luogo 發(fā)表于 2010-2-6 18:06[/color] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1431888&ptid=294873]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]你這句話很沒水平啊:4d:

精彩2008

寫的很深刻，很多發(fā)展中的企業(yè)都面臨這個問題。

古文勝

深刻 ，高人吶！