聽劉永好講農(nóng)業(yè)發(fā)展的新希望

曹錦萍 · 發(fā)表于 2010-2-8 09:54:53

作為新希望集團公司的當(dāng)家人,劉永好非常關(guān)注中央一號文件。他表示,一號文件出臺對資本市場農(nóng)業(yè)板塊是一個極大的利好。作為農(nóng)業(yè)上市企業(yè),新希望在努力推進產(chǎn)業(yè)化進程的同時,要把更多的注意力放在服務(wù)“三農(nóng)”上。
　　
　　農(nóng)業(yè)發(fā)展空間很大,農(nóng)企要抓住機遇,加快發(fā)展步伐,打造一個新農(nóng)業(yè)。
　　
　　記者:農(nóng)業(yè)一直是新希望的主業(yè),占資金總投入的50%,但就利潤貢獻而言,占20%資金投入的金融業(yè)務(wù)卻長期充當(dāng)企業(yè)的“利潤奶?！?甚至反哺農(nóng)業(yè)。盡管如此,2005年,企業(yè)還是明確提出戰(zhàn)略回歸,在5年內(nèi)不再追加其它領(lǐng)域的投資,而是將主要精力放在“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)”上。這樣布局您是怎么考慮的。
　　
　　劉永好:我國農(nóng)業(yè)發(fā)展迎來新的歷史機遇期,正在由傳統(tǒng)的一頭牛幾畝田幾頭豬的小農(nóng)生產(chǎn)向適度規(guī)模轉(zhuǎn)變。過去60%的養(yǎng)殖是為了自己用,而現(xiàn)在90%以上商品化。伴隨城市化進程,農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者正越來越多地變成消費者,這必然會造成小農(nóng)養(yǎng)殖方式讓位于規(guī)模養(yǎng)殖方式,市場需求還會繼續(xù)增加。
　　
　　我國是一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)比較薄弱,這就決定了農(nóng)業(yè)的天花板很高,也就是說發(fā)展空間還很大,農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)抓住機遇,加快發(fā)展步伐。規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈是推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效形式,也是向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須在規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈條中找到自己的位置,才能生存發(fā)展,服務(wù)“三農(nóng)”。我們將利用多元經(jīng)營積累的資金打造一個新農(nóng)業(yè)。
　　
　　2005年,新希望開始奔向目標的產(chǎn)業(yè)大布局。先后收購了國內(nèi)第三大飼料企業(yè)山東六和集團、北京千喜鶴公司、石羊集團的部分股權(quán),新年開局又一舉拿下白帝乳業(yè)41%的股份。
　　
　　新希望一路“拿來”,補足短板。通過公司+基地+農(nóng)戶的模式大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程,鍛造了養(yǎng)豬、家禽、奶業(yè)三大產(chǎn)業(yè)鏈。2009年,在國際金融危機的大背景下,企業(yè)如期實現(xiàn)五年規(guī)劃目標,銷售收入突破510億元,跨過世界級農(nóng)牧企業(yè)的初級門檻。下一個五年,新希望給自己設(shè)定的目標是實現(xiàn)銷售收入1000億元,成為中等規(guī)模的世界級農(nóng)牧企業(yè)。
　　
　　發(fā)揮龍頭企業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖的帶動作用,服務(wù)“三農(nóng)”,推進新農(nóng)村建設(shè)。
　　
　　記者:剛剛出臺的一號文件指出,要支持龍頭企業(yè)提高輻射帶動力。作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),新希望在服務(wù)“三農(nóng)”方面如何作為。
　　
　　劉永好:我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)多是一家一戶的分散養(yǎng)殖,成本很高,糧食的轉(zhuǎn)化率太低。原來傳統(tǒng)養(yǎng)殖用原糧養(yǎng)豬雞,很不科學(xué),3斤—5斤糧食才能換1斤肉。科學(xué)養(yǎng)殖后,不足3斤飼料出1斤肉,而飼料中糧食只占60%—80%,而且,糧油加工的副產(chǎn)品得到充分利用,這樣一來,節(jié)約了20%—40%的糧食,極大地減少了糧食的消耗。
　　
　　就拿養(yǎng)豬來說,我國現(xiàn)在每年養(yǎng)5億—6億頭豬,每頭豬約100公斤,每斤節(jié)約0.5公斤糧食,一頭豬節(jié)約近50公斤糧食,6億頭豬每年節(jié)約近300億公斤糧食,在一定程度上節(jié)約了糧食。
　　
　　規(guī)模化集約化經(jīng)營的另一大好處是減少用地。新希望養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖場都是在公司指導(dǎo)下建設(shè)的,一頭豬平均用地1.1平方米,而過去占地是現(xiàn)在的兩倍,這樣一來,大量節(jié)約了土地,就拿全國每年養(yǎng)殖6億頭豬來算,起碼節(jié)約上百萬畝土地。
　　
　　好處三,過去豬都是散養(yǎng)的,到處是糞便,即使圈養(yǎng),糞便也不好處理,農(nóng)村環(huán)境污染很嚴重。遠看是青山綠水,近看豬糞滿地。集中飼養(yǎng)后,糞便回收變成沼氣,既節(jié)能又減少污染。為新農(nóng)村建設(shè)提供了環(huán)境保證。
　　
　　新希望現(xiàn)在服務(wù)的養(yǎng)豬戶有數(shù)十萬家,夫婦二人年養(yǎng)殖300頭屬中等規(guī)模。實行規(guī)?；B(yǎng)殖后,成本大大降低,按每頭豬純利潤150元計算,光養(yǎng)豬一項年純收入就有4.5萬元,很大程度上幫助農(nóng)戶實現(xiàn)增收。
　　
　　擔(dān)保公司破解貸款難題,農(nóng)戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模有了資金保證。
　　
　　記者:我在采訪養(yǎng)雞農(nóng)戶李汪洋時,他告訴我說,今年開春想擴大養(yǎng)殖規(guī)模。擴大規(guī)模需要資金,農(nóng)民沒有合適的抵押物,怎么解決資金難題?
　　
　　劉永好:貸款難一直是困擾農(nóng)民擴大規(guī)模的一道跨不過去的坎。從2006年開始,新希望先后成立了16家擔(dān)保公司,企業(yè)出資60%,政府出資40%,每家注冊資本金一千萬元,按照相關(guān)規(guī)定,銀行放貸可以比注冊資本金的總量放大5至10倍,也就是說銀行可以放貸8億至16億元,劉永好告訴記者,僅去年一年,銀行一共給新希望擔(dān)保的養(yǎng)殖戶放貸超過10億元,為農(nóng)戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模提供了資金保證。
　　
　　記者:中央一號文件明確要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,要求政府扶持的貸款擔(dān)保公司要把合作社納入服務(wù)范圍。新希望在這方面是怎么做的。
　　
　　劉永好:《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布以來,新希望聯(lián)手農(nóng)戶組建新興合作社。20%是企業(yè)股,養(yǎng)殖戶入股80%。合作社下設(shè)農(nóng)技中心,有完善的擔(dān)保體系。這兩者缺一不可,沒有擔(dān)保公司,農(nóng)戶沒法實現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖,沒有技術(shù)服務(wù)體系支撐,養(yǎng)殖的安全性就得不到保證,銀行自然不愿意放貸了。合作社極大地帶動上萬農(nóng)戶參與到新希望體系,也帶動了農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)的發(fā)展。
　　
　　推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,各種資本要素要向“三農(nóng)”傾斜。
　　
　　記者:作為資本市場中農(nóng)業(yè)板塊的重要成員,您對資本市場和當(dāng)前的金融體系有什么期待?
　　
　　劉永好:國家對“三農(nóng)”問題非常重視,從中央農(nóng)村工作會議到中央一號文件,利好政策不斷出臺。作為農(nóng)業(yè)企業(yè),我們希望國家相關(guān)部門在農(nóng)業(yè)信貸、上市、增發(fā)、配股等方面給予更大支持,希望各種資本要素向“三農(nóng)”傾斜,為推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)出力。
　　
　　記者:新年開局,作為上市公司董事長,您想對投資人傳遞怎樣的信息。
　　
　　劉永好:新時期,農(nóng)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期,國家又把農(nóng)業(yè)擺在重中之重的位置,因此,發(fā)展空間巨大,我們一定要堅信,我國的農(nóng)業(yè)大有作為。
　　
　　記者:農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大,門類繁多,新希望在具體項目投資上如何實現(xiàn)資金的高效運轉(zhuǎn)。
　　
　　劉永好:世界級的農(nóng)企決勝主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈的掌控上。新希望的戰(zhàn)略是,上通過與優(yōu)勢企業(yè)進行股權(quán)合作,下與各類農(nóng)業(yè)合作社達成利益共同體,同時打通資本市場通道;而在布局整合上,將采用優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢資源相互結(jié)合。如一直在西南市場深耕的美好食品通過與北方千喜鶴的融合進入北方市場,形成產(chǎn)業(yè)和市場優(yōu)勢互補,在采購和物流上形成集中。而通過組建集團財務(wù)公司統(tǒng)一運營資金的方式使資金達到“一日通”的快速流轉(zhuǎn),對外擴大市場占有率,對內(nèi)提升各個環(huán)節(jié)的效率。實現(xiàn)市場擴大1%,成本降低1%,資金周轉(zhuǎn)速度提升10%。
　　
　　