現(xiàn)代東印度公司在大豆戰(zhàn)中嘗到了甜頭,于是繼續(xù)開(kāi)打第二個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)——第五章所講的玉米大戰(zhàn)。他們延續(xù)大豆戰(zhàn)的思路,繼續(xù)向中國(guó)出口。首先,他們趁著中國(guó)玉米及其加工品(如淀粉、飼料等)價(jià)格倒掛的良機(jī)進(jìn)入中國(guó)。由于我們的貿(mào)易加工商、飼料商等在價(jià)格倒掛之下遭受虧損,因此他們和東印度公司的成員之一四大糧商的愿望是一致的。四大糧商希望中國(guó)開(kāi)放玉米進(jìn)口,是因?yàn)樗鼈兛刂屏巳澜?0%的玉米交易量,中國(guó)的企業(yè)也希望開(kāi)放玉米進(jìn)口,以彌補(bǔ)價(jià)格倒掛所造成的虧損。最后在雙重壓力之下,我們很有可能真的開(kāi)放進(jìn)口。由于美國(guó)政府在過(guò)去10年對(duì)玉米補(bǔ)貼了290億美元,因此美國(guó)玉米特別便宜。一旦我們開(kāi)放進(jìn)口,美國(guó)玉米就會(huì)橫掃中國(guó)市場(chǎng),像大豆一樣,立刻淘汰中國(guó)玉米,從而掌控飼料價(jià)格,進(jìn)而掌控家禽家畜及其衍生產(chǎn)品包括蛋奶類的市場(chǎng)。
如果中國(guó)政府不開(kāi)放進(jìn)口呢?其實(shí)對(duì)現(xiàn)代東印度公司而言這樣更好,出口多累啊,現(xiàn)代東印度公司的另外一個(gè)成員孟山都干脆把種子送給我們,在廣西種植迪卡007號(hào)和008號(hào)美國(guó)玉米,向太平天國(guó)學(xué)習(xí),從廣西開(kāi)始北伐,淘汰東北玉米?,F(xiàn)代東印度公司的手法可謂更上一層樓了。
還可以再上一層樓,到了第六章的棉花大戰(zhàn),現(xiàn)代東印度公司一想,也別像大豆那樣越洋折騰了,也別像玉米那樣把種子送給廣西農(nóng)民耕種,干脆把棉花種子直接賣給我們算了,用我們自己的土地來(lái)進(jìn)攻我們自己的市場(chǎng)?,F(xiàn)代東印度公司成員之一孟山都非常聰明,它知道它帶進(jìn)來(lái)的棉花種子轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉33B一定會(huì)被抄襲,那怎么辦呢?他們安置了一顆定時(shí)炸彈,真是聰明啊,簡(jiǎn)直令人拍案叫絕。結(jié)果就是抗蟲(chóng)棉33B生產(chǎn)出來(lái)的棉花在前三年沒(méi)有問(wèn)題,三年之后,如果你不繼續(xù)向它買種子的話,你種出來(lái)的棉花就會(huì)一代不如一代。所以到了2009年,我們的棉花缺口高達(dá)200萬(wàn)噸。
他們也不用像大豆戰(zhàn)和玉米戰(zhàn)那樣,強(qiáng)迫我們開(kāi)放進(jìn)口了,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在再種棉花也來(lái)不及了,這么大的缺口只能依靠進(jìn)口,所以我們會(huì)乖乖地開(kāi)放進(jìn)口。而開(kāi)放進(jìn)口的必然結(jié)果就是重蹈大豆和玉米的覆轍,美國(guó)棉花將立刻淘汰中國(guó)棉花,因?yàn)槊绹?guó)政府對(duì)棉花也進(jìn)行了大量的補(bǔ)貼,美國(guó)棉農(nóng)每種植100美元棉花,美國(guó)政府補(bǔ)貼89~129美元。
現(xiàn)代東印度公司從大豆的強(qiáng)迫進(jìn)口,升級(jí)到在中國(guó)種植玉米,再升級(jí)到中國(guó)自愿進(jìn)口美國(guó)棉花,手段真是高明啊,佩服,佩服。
3、剝開(kāi)新帝國(guó)主義的“畫(huà)皮”
接下來(lái)的部分就是為各位讀者剝開(kāi)外資的“畫(huà)皮”。核心的轉(zhuǎn)變?cè)谟谶^(guò)去他們只是進(jìn)口商,現(xiàn)在他們既是進(jìn)口商也是出口商,并且更進(jìn)一步利用自己強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,控制了整條產(chǎn)業(yè)鏈,從而操控了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。為了詳細(xì)說(shuō)明新帝國(guó)主義的產(chǎn)業(yè)鏈整合思維,第七章和第八章將分別介紹兩個(gè)案例。
第七章從匯源收購(gòu)案談起,看外資收購(gòu)中國(guó)企業(yè)的真面目。對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō),匯源可以收購(gòu),也可以不收購(gòu)。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)閰R源擁有的只是制造環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié),而對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō),這些都不重要??煽诳蓸?lè)在中國(guó)有完整的灌裝線,有完整的配送體系,至于銷售攻勢(shì)和品牌塑造方面,它更是中國(guó)飲料業(yè)的老師。匯源最有價(jià)值的資產(chǎn)其實(shí)是上游的橘園,可口可樂(lè)可以由此嫁接美國(guó)的經(jīng)驗(yàn),或者轉(zhuǎn)手賣給美國(guó)的新奇士。所以,折騰了半天,匯源收購(gòu)案其實(shí)已經(jīng)是尾聲??煽诳蓸?lè)如果能夠收購(gòu)匯源,就省些事兒,不用自己做了,不能收購(gòu)也無(wú)所謂,不過(guò)就是稍微晚一點(diǎn)兒才能征服中國(guó)市場(chǎng)。 |