經(jīng)緯生活之不一樣的培訓(xùn)

云千悠

不一樣的培訓(xùn)

    文/天地經(jīng)緯   陳曉璐

2006年12月中旬，公司組織了一次較大規(guī)模的集中招聘。在招聘前段做培訓(xùn)計(jì)劃的時候，李經(jīng)理跟我溝通了培訓(xùn)的新思路，我聽后腦子里立刻浮現(xiàn)出了央視節(jié)目里的《絕對挑戰(zhàn)》的情形，有點(diǎn)激動也有點(diǎn)緊張。

因?yàn)?，新員工的專項(xiàng)培訓(xùn)主要是由我牽頭組織實(shí)施，這次需要達(dá)到五個目標(biāo)：第一、從各方面給新員工預(yù)熱：企業(yè)文化、公司信息、管理方式與項(xiàng)目運(yùn)行模式等等，讓新員工迅速融入公司；第二、通過培訓(xùn)對新員工進(jìn)行再過濾；第三、讓公司所有老員工組織并參與培訓(xùn)全過程；第四、給一個新老員工深度認(rèn)識并能互為學(xué)習(xí)交流的平臺；第五，彰顯個性，激發(fā)創(chuàng)新，提升凝聚力。于是，我立即組織召開了兩次正式的討論，制定出指導(dǎo)思路，我們一致通過此次培訓(xùn)主要以感染，實(shí)戰(zhàn)演練為主要方式。

很快，我們拿出了一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)戰(zhàn)演練主題。課程培訓(xùn)由業(yè)內(nèi)精英、我們的客戶以及公司內(nèi)部人員為大家演講。實(shí)戰(zhàn)演練主要以虛擬的項(xiàng)目為訓(xùn)練主題。

記得準(zhǔn)備的那幾天，全公司所有的同仁都在加班加點(diǎn)，設(shè)計(jì)自己的培訓(xùn)主題與內(nèi)容。而周總與李經(jīng)理，為了做好此次培訓(xùn)講稿，更是利用元旦放假期間，查詢、分析了大量的業(yè)內(nèi)資料。

培訓(xùn)期間，我們很榮幸的傾聽了華西希望集團(tuán)宣傳部王凌龍部長、四川新一美科技有限公司李俊虎總經(jīng)理等業(yè)內(nèi)精英人士給我們的行業(yè)講解，并直接面對面的與他們進(jìn)行交流互答，這讓我們受益非淺。

在后期的實(shí)戰(zhàn)演練階段，新成員們通過崗位互補(bǔ)，形成兩個實(shí)力隊(duì)列，要求在五天時間內(nèi)完成實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目。兩個隊(duì)還為自己想好了隊(duì)名與宣傳口號，分別是“紅色兵團(tuán)——革命永生，永不言敗”和“三狼隊(duì)——認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，永不放棄”，大家都努力在本階段發(fā)揮出各自的水平，真是像極了《絕對挑戰(zhàn)》。兩隊(duì)最終的成果如何，已不再重要，重要的是我們又增加了實(shí)力選手，我們的團(tuán)隊(duì)更加的意氣風(fēng)發(fā)。

培訓(xùn)結(jié)束后，我們還進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)與評估，每一個老員工也都參與了后階段的評選。這次培訓(xùn)讓我感慨頗多：作為組織者，我學(xué)到了思考的前瞻性與系統(tǒng)性；作為參與者，我體會了計(jì)劃的可執(zhí)行性與考慮周全、重視細(xì)節(jié)；作為被培訓(xùn)者，我進(jìn)一步了解了公司與行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢；作為天地經(jīng)緯的一員，我更熱愛這個團(tuán)隊(duì)，更加熱愛這份事業(yè)。

niewanwan

好，可以借鑒經(jīng)驗(yàn)！