劉永好：百川成海

曹錦萍

　　在華西希望集團今年的總經(jīng)理工作會議上，希望集團陳育新總經(jīng)理在講話時，幾次提到劉永好總裁“海納百川”的學習精神和包容態(tài)度，又讓我想起了14年前編發(fā)的那篇文章——《奔向大海》。找出再讀時，依然是那么令人親切、令人振奮。而當年亦夢亦幻的追求，現(xiàn)在都已經(jīng)變成了現(xiàn)實，甚至超越了現(xiàn)實，令人難以置信。我們不能不說，這是一個英雄輩出的時代，這是一個中華民族偉大復(fù)興的時代。

（一）

　　1996年初，我還在新希望集團工作，當時剛剛出任《希望集團報》執(zhí)行主編才幾個月時間。記得是當年2月底的一天早上，剛上班，前一天才從北京參加完中國民生銀行開業(yè)儀式并出任副董事長的劉永好總裁，就親手交給我一篇稿子——《奔向大?！?。文章只有一千多字，初看題目，頗感意外，似乎有點“虛”，像一篇熱血青年所寫的抒情散文，覺得不太符合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的身份，便好奇地看完了。說實在的，看完之后，我頗感意外，我被他澎湃的激情所感染，被他博大的胸襟所震撼，被他深遠的目光所折服?？赐曛?，我覺得，它更像是一篇宣言，一幅藍圖。
　　好在文章不長，我原文引用于此，再次與大家共賞——
　　“輝煌的人生是一個不斷刷新自己的過程，即便不是為追求輝煌，人生也應(yīng)該是在不斷擴大自己的視野和發(fā)揮自己最大潛力的過程中實現(xiàn)自身的價值”。我這樣想著，也一直努力這樣做著。十年前，在“希望”經(jīng)過十余年創(chuàng)業(yè)并獲得了世人矚目的成功之時，我開始構(gòu)想一個“新希望”的夢想。當時希望已成為現(xiàn)實，而且大大超出了我們早先的期望，我要提出“新希望”，追求新的夢想。這個夢想，就是要走出四川的崇山峻嶺，進入江漢平原，繼而奔向大海的夢想；這個夢想，是將各種有效社會資源重組整合，拓展“希望”原有的飼料行業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)化大農(nóng)業(yè)的夢想；這個夢想，是走一條混合型經(jīng)濟的道路，結(jié)合不同的產(chǎn)權(quán)制度從而最大限度地解放生產(chǎn)力，實現(xiàn)振興民族農(nóng)業(yè)的夢想；這個夢想，是需要一批又一批能人志士共同構(gòu)造一個偉大事業(yè)平臺的夢想。
　　二十多年來，新“希望”已經(jīng)做了很多，并且做得還不錯。不少人認為“希望”已經(jīng)是個傳奇，新希望又是另一個傳奇。然而“成功”也好，“傳奇”也好，這些在我看來，也只是萬里長征邁出的第一步。歷史屬于過去，未來屬于我們。在未來的事業(yè)中，還沒有多少人擁有我們這樣的優(yōu)勢。全面進入產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)，這就是機遇，稍縱即逝的機遇。中央提出的發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，解決“三農(nóng)”問題的構(gòu)想，正合我們大舉進軍農(nóng)業(yè)的心愿。我們又一次抓住了歷史的機遇，這是“新希望”之希望所在。新希望自己刻苦努力，還要和同行聯(lián)合起來共同努力。
　　聯(lián)合求發(fā)展，要有共贏的心態(tài)記我們的合作伙伴共同發(fā)展，讓我們的合作伙伴嘗到甜頭。企業(yè)文化、利益格局、個性特點和思維方式上的差異有可能讓人費心，然而，我們的共同目標是遠大的。在大目標和大利益的驅(qū)使下，上述差異必然會在磨合中得到消除。這些年的經(jīng)驗告訴我，做小事賺小錢是最容易產(chǎn)生矛盾，而有決心有能力做大事的人，往往是最好的合作對象。
　　我們要奔向大海，共創(chuàng)輝煌，離不開更多有志之士充滿激情的參與。大事業(yè)是大家干的。不論“希望”也好，“新希望”也好，還是我們未來新的事業(yè)板塊也好，都需要一大批學有專長、朝氣蓬勃、銳意開拓、踏實肯干的人才精英。我們要推出新利益結(jié)構(gòu)，籍以構(gòu)筑讓仁人志士施展抱負與才華的“人才高速公路”，在這里，不同層次的人才將各行其道，最杰出的將暢行如風，一日千里。我們要奔向大海，首先目標要明確，溝、塘、堰、壑不是大海，河、湖、港、灣也不是大海，不能淺嘗輒止，不能知足常樂，要堅韌不拔，九死未悔，不達目的絕不罷休；其次是要有博大的胸懷，要知道奔向大海意味著自己要融入大海，而要融入大海，就要有大海般的胸懷；第三要調(diào)整心態(tài)，今后，我們必然會面臨更多的挑戰(zhàn)，但目標已經(jīng)確定，任何遲疑和猶豫都是錯誤的。用古希臘的一句格言來形容今天的“新希望”，那就是：“愿意的，命運領(lǐng)著走；不愿意的，命運拖著走”。
　　大海在呼喚，讓我們以最好的心態(tài)，以昂揚的斗志，以清醒的頭腦，全力以赴奔向大海，奔向新希望——在太陽已經(jīng)升起候。
　　我當即配發(fā)了一張劉永好總裁以希望集團新津基地“中國飼料工業(yè)百強第一”為背景的圖片，與該文一起，在當月提前出版的《希望集團報》頭版二條位置發(fā)表。文章發(fā)出之后，在企業(yè)內(nèi)外引起很大反響。
　　正是從這一年春天開始，新希望集團開始“奔向大海”，大步走出四川，走向全國，并邁出了多元化的步伐。
　　我們發(fā)現(xiàn)，植物在剛剛長出地面的時候，其實差不太多，有時候，草比樹長得還要茂盛。但是，長到一定時候，草就是草，它匍匐在地上，只能看到眼前的、當下的、既得的利益，它永遠長不大，也長不高。樹就是樹，它有它的基因，它要長高，要長大。再長到一定的時候，連樹也不同了，灌木開始向旁邊瘋長，而喬木卻一直向上、向上。
　　縱觀四川民營企業(yè)的發(fā)展史，我們不能不說，在這個草木野蠻生長的季節(jié)里，大多數(shù)企業(yè)成了草，其中少數(shù)成了樹。在這批樹中，只有極少數(shù)最終長成了參天大樹，而新希望集團則是其中的佼佼者之一。

（二）

　　14年過去了，我雖然由于個人原因離開了新希望集團，但卻依然在希望集團內(nèi)部工作，并且依舊在從事宣傳工作。也是由于工作原因，我也時刻在關(guān)注著新希望集團的發(fā)展。前不久，有還在新希望集團工作的老同事告訴我，一個曾經(jīng)在競爭對手那里工作了十五年，并且已經(jīng)位居一人之下、萬人之上的Y先生，在辭職幾個月后，也加盟新希望集團了。這讓我不由得聯(lián)想起另外兩個小故事，人們也許可以“窺一斑而知全豹”，從中感知一點兒劉永好總裁“海納百川”的胸懷。
　　包容相同的人或相似的人比較容易，但要包容“異己者”或“反己者”，并且委以重任，這確實是對一個人胸懷大小的真正考驗。下面兩個小故事說的正是這樣的事情。
其一
　　當年，劉永好總裁手下一個部門的負責人F先生，由于主管投資業(yè)務(wù)，經(jīng)常在全國各地飛來飛去，認識了不少人。他看到別人大把賺錢，心里慢慢就有了想法，先是小打小鬧地從合作方那里弄點兒回扣，其中有一次在被發(fā)現(xiàn)后，差點兒被送進看守所，后來他表示要痛改前非，劉永好總裁念其還有一定的工作能力，并已經(jīng)表示認錯，就寬容了他。但是，過了幾年之后，他自以為羽翼已經(jīng)豐滿，遂私下聯(lián)絡(luò)了方方面面20多個管理人員，一起投奔另一家民營企業(yè)，并出任總裁。沒想到，幾個月過后，這個依靠私欲、野心和幻覺組織起來的團伙便“樹倒猢猻散”。之后，F(xiàn)先生便每隔不久就換一個單位，幾年下來，四處碰壁。幾經(jīng)轉(zhuǎn)輾，最后覺得還是在希望集團的日子好。于是，他又鼓起勇氣找劉永好總裁，企求重回新希望集團工作。對這樣一個人，劉永好總裁還會要么？所有人都以為再也不會要了，但出人意料，劉永好總裁又讓他回來了。據(jù)說，F(xiàn)先生至今還在新希望集團工作。
其二
　　有一位T先生，曾經(jīng)是主要競爭對手的宣傳主管，他策劃了大量攻擊劉永好總裁的活動，其中有無中生有的，有捕風捉影的，有胡編亂造的，并且無所不用其極。后來，一度大紅大紫的他也感受到了人間的冷暖，由于“做惡太多”，他被“流放”到了一個偏遠的小地方，郁郁寡歡。后來經(jīng)人介紹，他見到了劉永好總裁。他原以為劉永好總裁還會記得他當年的所作所為，沒有想到，當年的事兒劉永發(fā)總裁一笑了之，并給予了他一個他想都不敢想的崗位。畢竟他還有點兒本事，據(jù)說至今還在新希望集團工作，并且發(fā)揮得還不錯。

（三）

　　大家知道，新希望集團的房地產(chǎn)搞得非常好，尤其是寫字樓，在成都可以說是領(lǐng)風氣之先。但是，每次方案出來，他并不是簽個字交給手下去辦就算完事，而是虛心聽取用戶、專家和同行的意見。他知道三哥陳育新做事細膩，見解獨到，每次方案出來，他都會請教三哥，還將三哥的意見記在筆記本上，并且在實施過程中加以改進。
　　當年我在劉永好總裁身邊工作的時候，就知道他喜歡“處處留心”，不論是誰的，哪怕是競爭對手的，只好是好的，都照學誤。新希望集團很多做法都是從競爭對手那里“借”來的，其結(jié)果往往做得比競爭對手更好。
　　從中央領(lǐng)導(dǎo)的接見到與外國元首的會面，從“兩會”的新聞中心到世界首富的家宴，從用戶的意見到專家的建議，從員工的閑談到干部的爭論，從開會時的傾聽到出差途中的觀察，他時時處處都會用海一樣的心胸吸收各種營養(yǎng)，不斷豐富自己，成就企業(yè)。讀過《王永慶傳》、《李嘉誠傳》、《高清愿傳》等杰出企業(yè)家的傳記的朋友一定會發(fā)現(xiàn)，劉永好總裁在這一點上，與他們是完全一致的。
　　人說“海納百川，有容乃大”，要知道，在“百川”中，在大江有小溪，有清流有濁水，其中可能還混有廢水、廢渣，甚至其他亂七八糟的東西，沒有大海一樣的胸懷，確實接納不了，也消化不了。也正因為如此，大海才稱得上大，才稱得上“有容”?！兜赖陆?jīng)》有言：“江海所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王”，“以其不爭，故天下莫能與之爭”。聽了劉永好總裁的故事，我們對此似乎有了更真切的理解。

（四）

　　曾經(jīng)有人問：四川一不靠海，二不靠邊，劉氏四兄弟也沒有什么政治背景和經(jīng)濟基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)初期從事的還是讓很多人不屑一顧的養(yǎng)殖業(yè)，希望集團憑什么做得這樣強大？
　　答案有很多，譬如：改革開放所提供的機遇，劉氏四兄弟都有較高的文化水平，還有科學技術(shù)的威力，等等。這些答案分別從不同側(cè)面回答了這一問題，但人們總感到意猶未盡。希望集團總經(jīng)理陳育新一針見血地指出：如果要說有的話，那便是希望文化“海納百川”的包容性。
　　包容顯示自信與堅定。岷江水來自雪山，卻一路奔向大海，其性格之中，既有雪山一樣厚重的品格，又有東海一樣廣闊的性格。不論是高山還是平川，岷江都心無旁騖，永不回頭，它心中只有藍色的海洋。希望在創(chuàng)業(yè)之初，就為自己定下了做“一流產(chǎn)品，一流企業(yè)”的目標，并且從未改變。
　　包容體現(xiàn)靈活與開放。岷江水雖然一路高歌，奔向東海，但卻在百轉(zhuǎn)千回之中，吸納了無數(shù)的溪流與小河，雖然目標堅定不移，但路徑的選擇卻順勢而為，或高或低，或急或緩，均能不拘一格。希望集團在與個體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、外資企業(yè)和國有企業(yè)競爭中，向他們學到了不同的東西，并創(chuàng)造性地將其融會貫通于自己的企業(yè)經(jīng)營管理之中，最后才形成了獨具希望特色的管理模式。
　　包容創(chuàng)造穩(wěn)定與和諧。對不同者、反對者的態(tài)度，對自己不知道、不贊成事物的態(tài)度，真正顯示一個人或一個組織包容性的大小。美妙的音樂由不同的音符組成，美味的食物由不同的味道組成，美麗的彩虹由不同的顏色組成。大千世界，人們互為“環(huán)境”，相互矛盾又相互依存。要想生活在和諧的環(huán)境之中，只有抱著“和而不同”的信念，學會欣賞他人的優(yōu)點，學會包容他人缺點，我們才能在互相取長補短中進步。一個保持多樣性的世界，才是一個穩(wěn)定和諧的世界。在平均壽命只有五年左右的民營企業(yè)群體中，希望集團卻在快速成長了將近30年，并且發(fā)展勢頭依然強勁，其企業(yè)文化的包容性正是其貫穿始終的紅線。
　　包容產(chǎn)生互利與共贏。人作為一個社會性動物，要想在這個世界上生存與發(fā)展下去，一刻也離不開他人的幫助。我們環(huán)顧身邊所享用的一切，絕大部分都是他人為我們提供的。有創(chuàng)造我們?yōu)榱俗约焊玫纳?，就必須為他人?chuàng)造更多的價值。你為他人創(chuàng)造的價值越大，他人對你的需求也就越多，你自身的價值也就越高。一個純粹的利己者，在這個互利共贏的世界上將沒有生存空間。
　　包容促進創(chuàng)造與發(fā)展。一個包容的社會，才是一個富于創(chuàng)造力的社會。來自于不同文化背景的人要在一個組織中共存，其沖突在所難免。然而，正是由于這種沖突，新的思路才有了誕生和成長的條件，創(chuàng)造與發(fā)展便會成為風氣。美國的強大、深圳的發(fā)展，都為多元包容文化提供了成功的范例。我們說，一個全國性的企業(yè)必須有全國性的人才，一個發(fā)展的企業(yè)也必須是一個包容的企業(yè)。沒有這樣的胸襟，企業(yè)就很難做強大。包容既是一種涵養(yǎng)，一種大美，也是一種創(chuàng)造。一個包容的社會，才是一個富有創(chuàng)造力的社會。在一個強大的集團背后，必須有優(yōu)秀的人才，只有給這些優(yōu)秀的人才一個包容的發(fā)揮空間，他們才能創(chuàng)造出真正的價值，也才能讓企業(yè)持續(xù)增值。

　
摘自：華西希望

dingjq03

膽量+機遇，抓的太好而來

[ts]dingjq03 于 2010-4-2 14:45 補充以下內(nèi)容[/ts]

膽量+機遇，抓的太好而來

波縱天下

敬佩

碎米魚

中國畜牧人的典范