財(cái)主蓋房

嘉康牧業(yè)

古時(shí)候，有個(gè)財(cái)主，非常有錢，但是有一個(gè)毛病，就是喜歡和別人比。
　　有一次，他去另外一個(gè)財(cái)主家做客，看到人家住的是自己蓋的二層小樓，中間有樓梯銜接，土地的面積占用小，房子的空間卻很大，而且比其它只有一層的房子氣派。他心里開始琢磨了："這個(gè)房子可真漂亮啊，我比他有錢，為什么我不能蓋一座小樓呢？"
　　回到家后，他立刻召集手下人，找來全鄉(xiāng)最好的工匠，命令他們以最快的速度蓋成一座三層的小樓，并且答應(yīng)蓋好后給工匠一筆可觀的銀子。
　　工匠們這下可樂壞了，三下五除二就把地基挖好了。雖然是在盛夏，太陽(yáng)直接照射在身上，但是工匠們心里明白，只要把這座三層小樓蓋好了，可以得到財(cái)主很多錢，以后生活就會(huì)寬裕了，苦點(diǎn)累點(diǎn)也值。
　　可是，就在這時(shí)，財(cái)主來視察，立即叫停："快停下，我不是讓你們這么蓋，我只要第三層，不要下面的兩層。"這下可把工匠們難壞了，這種房子怎么蓋?。繘]辦法，他們只好一哄而散，只留下財(cái)主傻呵呵地站在原地。
　　寓言點(diǎn)評(píng)：
　　我們不難看出，財(cái)主讓工匠蓋的房子是一座"空中樓閣"，是根本不存在的。為什么這個(gè)財(cái)主會(huì)有這樣奇特的想法呢？歸根到底，他只看到事物的成就的一面，而忽略了事物達(dá)到成就的過程。我們都知道，"皮之不存，毛將焉附"的道理，任何事物的發(fā)展都離不開扎實(shí)的根基，沒有根基的事物，是漂浮不定的東西，它的生命力是不會(huì)長(zhǎng)久的。
　　管理啟示：
　　1、管理戰(zhàn)略的啟示：
　　在企業(yè)管理中，管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)一定要切合實(shí)際，盲目、空泛和不著邊際的目標(biāo)，容易使企業(yè)找不到方向，也容易使執(zhí)行者無從下手。"這山望著那山高"是企業(yè)管理的通病。有相當(dāng)一部分管理者，喜歡四處"取經(jīng)"，將其它企業(yè)的輝煌點(diǎn)，作為自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根本沒有考慮自身的條件，為此所付出的學(xué)費(fèi)是很昂貴的。
　　2、員工激勵(lì)的啟示：
　　員工對(duì)待薪籌的態(tài)度，我們能夠想象得到，當(dāng)然是越多越好，但是，如果所接受的任務(wù)是虛幻的，無法完成的，或者說，是超出員工自身能力所能承擔(dān)的范圍，這樣的工作當(dāng)然是無法完成。員工也自然沒有積極性可言了。所以，重賞之下未必有勇夫！員工的激勵(lì)，一定要有目的性和可操作性，用高薪做誘導(dǎo)，讓其做高不可及的工作，只能讓員工喪失對(duì)工作的信心，從而對(duì)企業(yè)失望。
　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示：
　　俗話說，"飯要一口一口吃，事要一件一件做"，任何一個(gè)企業(yè)能夠做大，做強(qiáng)，不是憑空設(shè)想出來的，而是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印走出來的。從資金到運(yùn)作，從管理到市場(chǎng)，從銷售到利潤(rùn)，從內(nèi)部員工培養(yǎng)到與外界公關(guān)，這些無不與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失，甚至是滅頂之災(zāi)。這就是所謂的"細(xì)節(jié)決定成敗".與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，不要不切實(shí)際的模仿，要從自身的條件出發(fā)，不斷的出奇出新，這樣才能占領(lǐng)市場(chǎng)，立于不敗之地。

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誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事