關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)變化的思考

li-huayong@126.

背景：c公司時由國內(nèi)和川內(nèi)比較出名的A、B集團控股，少量總經(jīng)理股份，公司三年前按照A集團的營銷理念從事生產(chǎn)、質(zhì)量控制、管理、銷售工作，而從去年以后，B集團用特有的營銷模式、在局部市場確實取得了成功，現(xiàn)在也正在推廣和完善營銷模式。C公司于去年開始逐步向B集團學(xué)習(xí)，包括整個板塊：企業(yè)文化、內(nèi)部管理模式、銷售隊伍管理。現(xiàn)在公司有意無意的弱化了原來的銷售團隊，重新組建的一個以B 集團命名的銷售隊伍，也以B集團名義生產(chǎn)產(chǎn)品。而且有意將本公司內(nèi)圈（核心）市場優(yōu)質(zhì)客戶逐步替換成新的產(chǎn)品。B集團在c公司300km外有完善的公司。
我在想：
1、c公司所處的市場和B取得成功的市場屬性不一
2、c公司能不能像B集團那樣舍得做模式
3、急功近利的把核心市場的客戶資源替換、為什么不是在現(xiàn)有的市場用新模式尋求發(fā)展
4、人員配置和協(xié)調(diào)能否如愿
5、客戶對此將有什么反應(yīng)
6、客戶特別是從開業(yè)到現(xiàn)在一直跟隨公司成長的客戶，他將如何看待這個改變
7、在核心市場，公司的聲譽會有什么樣的變化
8、c公司還不具備也不能利用B集團的硬件、軟件還在很多，c公司在以后的營銷策略、營銷計劃執(zhí)行過程，出現(xiàn)不接軌現(xiàn)象怎么辦？
9、針對外圈市場，對原有網(wǎng)絡(luò)采用B集團模式，市場、客戶反應(yīng)將如何
以上是我在針對本案例在想的，很膚淺，期望同行出來一起討論這種現(xiàn)象，也許會引申出更多、更有價值觀點。
期待你的參與

請指教

[i=s] 本帖最后由 請指教 于 2010-4-18 21:07 編輯 [/i]

得找個CEO幫你分析下

2008東北人

我個人認(rèn)為思路和方法是行情和用戶需求來應(yīng)對的和改變的不是學(xué)來和搬來的