一個(gè)合格的老板應(yīng)該做到的

嘉康牧業(yè)

[align=center]一個(gè)合格的老板應(yīng)該做到的[/align][table=97%]
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職業(yè)經(jīng)理人與老板之間的矛盾由來(lái)已久，如何化解這種矛盾呢？如何讓職業(yè)經(jīng)理人能夠更敬業(yè)呢？如何能夠最大程度上的挽留人才呢？解鈴還需系鈴人，這就需要我們的老板們切實(shí)的從自身去尋找問(wèn)題，根除一些用人及管理上的陋病，方可換來(lái)職業(yè)經(jīng)理人的一片真心。
一個(gè)合格的老板應(yīng)該做到：
第一，有效授權(quán)，給職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)自由發(fā)揮的空間。
時(shí)下流行的三本管理學(xué)書(shū)籍——《執(zhí)行》、《沒(méi)有任何借口》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》對(duì)企業(yè)老板們的“坑害”可謂不淺。提高執(zhí)行力對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)不可回避的問(wèn)題。但是，又有多少人深刻的領(lǐng)悟到了這三本書(shū)中的精華呢？現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題是，老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人下了命令要求其執(zhí)行，但是卻“授責(zé)”不“授權(quán)”，于是職業(yè)經(jīng)理人放不開(kāi)手腳，在執(zhí)行命令時(shí)受到諸多限制，最終往往導(dǎo)致執(zhí)行的失敗。于是老板們拿起“沒(méi)有任何借口”這把大刀，草率的將職業(yè)經(jīng)理人的奶酪砍下。
完美的執(zhí)行力的一個(gè)充分條件就是——有效的授權(quán)。在相關(guān)人員得到了特定權(quán)利的基礎(chǔ)上，他們才能放得開(kāi)手腳去從容應(yīng)對(duì)問(wèn)題。同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人作為高級(jí)管理人員，無(wú)論是在人力資源、企業(yè)策劃、市場(chǎng)拓展等諸多方面必然有其特長(zhǎng)。所以，這就要求我們的老板們做到“用人不疑，疑人不用”，切實(shí)的把權(quán)利放下去，才能保障職業(yè)經(jīng)理人能夠最大程度的發(fā)揮自己的才能，保障執(zhí)行力的有效貫徹。
第二，做一個(gè)清閑一點(diǎn)的老板。
經(jīng)常能聽(tīng)到許多老板說(shuō)：“無(wú)論大事小情，一旦沒(méi)有了我的指導(dǎo)就會(huì)犯錯(cuò)”。所以，這些老板們事必躬親，更有甚者號(hào)稱(chēng)一年365天200多天都巡回在國(guó)內(nèi)的各個(gè)市場(chǎng)上進(jìn)行管理與督察。
我們暫且不管這樣的老板有多累，但是長(zhǎng)久這樣必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理人的依賴(lài)病，最終無(wú)法獨(dú)立的去完成任務(wù)。試想平時(shí)都是由老板指導(dǎo)去完成任務(wù)的，那老板不在了呢？他“犯錯(cuò)”的機(jī)會(huì)不就太多了嗎？再者，這也無(wú)形中將人才的優(yōu)勢(shì)給抹殺了，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者更多的時(shí)候是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們把個(gè)人的才能發(fā)揮到極致，最終形成一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)年劉備如果指揮不用諸葛亮、上陣不用五虎上將，什么都自己一個(gè)人單扛，他還做得了皇帝嗎？
所以，老板們不妨清閑一點(diǎn)，給職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)自由施展的空間。而自身則把精力主要投到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、整體銷(xiāo)售的規(guī)劃上來(lái)，我想如果真能這樣，那個(gè)200多天巡回在市場(chǎng)上的老板能將企業(yè)做的更出色！
第三，決策不能朝令夕改。
得承認(rèn)，中國(guó)的很多老板都懷有吞天吐地的志向與萬(wàn)般活躍的思維。這是好的，沒(méi)錯(cuò)的。但是一個(gè)重要的決策經(jīng)過(guò)多方的論證后再實(shí)施會(huì)更具可行性。而相反的，在現(xiàn)實(shí)中很多老板都會(huì)不斷的給員工以新的指示，員工花費(fèi)了許多精力與時(shí)間后，老板們可能輕松的又將項(xiàng)目給駁回了。這樣的事情一次兩次尚可，但是長(zhǎng)久以往呢？那么我想經(jīng)理人們也不會(huì)斗志高昂的接受任務(wù)了吧！老板，請(qǐng)慎重的下決策！
第四，喜新厭舊要不得。
趙匡胤杯酒釋兵權(quán)，朱元璋先用后殺，歷史上的老板們的事跡在現(xiàn)實(shí)中依然廣泛的存在著。開(kāi)國(guó)元老們滿(mǎn)懷熱情的跟隨著老板終于奪下了一片天地，但是等石頭落地了，老板們的狠心也該下了。加強(qiáng)中央集權(quán)，收回權(quán)利，解除夕日戰(zhàn)友的帥印，可嘆那些曾經(jīng)忠肝義膽的職業(yè)經(jīng)理人們?。〔皇乔安痪脟?guó)美就有某著名經(jīng)理人改投易好家了嗎？最后，還鬧出了什么國(guó)美封殺易好家的鬧劇。
通過(guò)一些典型的案例，老板們應(yīng)該更加認(rèn)清目前的人力資源狀況，如果確實(shí)是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的能力跟不上企業(yè)的步伐了，那么完全可以將其安置在其他部門(mén)或者適合的崗位中發(fā)揮余熱。如果只是因?yàn)榕侣殬I(yè)經(jīng)理人胡作非為、怕權(quán)利不夠集中出了亂子，那么我奉勸這些老板們一定要以歷史為鑒，刀下留情。否則，公司的人員流動(dòng)率必然會(huì)隨著這些干將的流失而增高，而且你也保不準(zhǔn)哪位真的賭氣而投靠了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
第五，用制度約束人，而非憑主觀臆斷。
記得我一位朋友在國(guó)內(nèi)某知名乳業(yè)公司做市場(chǎng)總監(jiān)，前一陣卻莫名其妙的被下放了。問(wèn)其緣故，答曰：只因市場(chǎng)業(yè)績(jī)突出，但卻年少輕狂與同事產(chǎn)生了一些摩擦，最終被人告到老板那里……
是啊，在私營(yíng)企業(yè)里面，老板一人說(shuō)了算。如果是明君還好，如果遇到了哪個(gè)昏君，背不住秦燴的讒言就讓岳飛告別人世了。仔細(xì)想來(lái)，我的這位朋友的離去對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)是是一筆不可估量的損失。職業(yè)經(jīng)理人犯錯(cuò)，自然有制度來(lái)評(píng)說(shuō)，但是如果沒(méi)有真憑實(shí)據(jù)或只是主觀臆斷就輕易的將干將拿下則未必太過(guò)草率。真成了這樣的話(huà)，那還要制度做什么呢？
第六，口是心非誤大事。
同樣是我另一位朋友的親身經(jīng)歷：該人到了某企業(yè)后，企業(yè)老板滿(mǎn)口答應(yīng)每年有幾次大假幾次小假，加班也有加班費(fèi)。但是當(dāng)他拼盡全力工作半年后，不但老板沒(méi)有讓其怎樣休息過(guò)，同時(shí)拒付加班費(fèi)！最終，我的朋友咬著牙告別了這家公司。
類(lèi)似上面的現(xiàn)象廣泛的存在于中小型企業(yè)中，說(shuō)了不做，做了不說(shuō)，反復(fù)無(wú)常，對(duì)員工苛刻程度不亞于當(dāng)年周扒皮。雖開(kāi)始滿(mǎn)口應(yīng)承，但當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)及此事時(shí)卻拿出一句：在中國(guó)，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的活人可有的是！就這樣了，干就干，不干拉倒！
都這樣了，還有哪個(gè)人敢長(zhǎng)久的跟隨你呢？望各位老板能切實(shí)做到言行統(tǒng)一，方可留住人才。
第七，放開(kāi)胸懷，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)步給予肯定，而不是疾賢妒能。
這樣的老板我想也就不用多說(shuō)了吧，可嘆當(dāng)年楊修死的慘啊！一位合格的老板首先應(yīng)該有廣闊的胸懷，當(dāng)旗下員工做出突出業(yè)績(jī)的時(shí)候，應(yīng)給予肯定，并給其一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。海納百川，方可壁立千仞。蒙牛的迅速崛起在于，牛老板能巧妙的調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且能主動(dòng)將手中的股份獎(jiǎng)勵(lì)給那些為企業(yè)做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的經(jīng)理人們，所以在短短的幾年時(shí)間里，蒙牛得以超過(guò)光明、三鹿、伊利，成就中國(guó)乳業(yè)第一品牌（當(dāng)然還有營(yíng)銷(xiāo)等多方面原因）！
第八，切勿剛愎自用。
俗話(huà)講，聽(tīng)人勸，吃飽飯。一個(gè)企業(yè)養(yǎng)活著這樣多高參，不就是為了他們能提出許多可行化方案來(lái)為企業(yè)分憂(yōu)嗎？可就是有那些剛愎自用的老板，誰(shuí)的話(huà)也聽(tīng)不進(jìn)去，惟我獨(dú)尊。當(dāng)年為什么有了官渡之戰(zhàn)這一著名案例，袁紹的剛愎自用與曹操的廣納眾言，在戰(zhàn)前就已經(jīng)決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局。望各位老板能從中領(lǐng)悟一些道理。
第九，盡量做到生活檢點(diǎn)。
愛(ài)美之心，人皆有之。但是當(dāng)事業(yè)稍有成就就沾花惹草，整日沉迷于女色那還怎樣完成更大的事業(yè)呢？更有甚者把自己的情人姘頭安插在企業(yè)中身居要職，試想員工們會(huì)怎樣想呢？他們會(huì)認(rèn)為跟隨這樣的老板有更大前途嗎？老板，生活要檢點(diǎn)！


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love51

能做到這些點(diǎn)的老板不多

恒冠針好

要看什么行業(yè)吧，我覺(jué)得這也有個(gè)行業(yè)限制的