有必要單獨(dú)設(shè)立品管部嗎？

liheibao · 發(fā)表于 2010-4-24 16:27:48

大部分飼料公司設(shè)立技術(shù)部、品管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、后勤部和技術(shù)服務(wù)部，分析一下品管部的職能：1.根據(jù)技術(shù)部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)部采購(gòu)的原料進(jìn)行驗(yàn)收；2.根據(jù)技術(shù)部的配方和生產(chǎn)參數(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。換句話說(shuō)，品管部就相當(dāng)于一部智能警示燈，當(dāng)采購(gòu)和生產(chǎn)不出問(wèn)題的時(shí)候，綠燈一直亮著，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，綠燈滅了，紅燈就亮起來(lái)。紅燈亮還是綠燈亮，依據(jù)就是技術(shù)部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)。品管部設(shè)立的前提是假想采購(gòu)部和生產(chǎn)部對(duì)技術(shù)部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)不能嚴(yán)格執(zhí)行，由品管部充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部“質(zhì)量警察”的作用，對(duì)采購(gòu)部和生產(chǎn)部的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和協(xié)助。
如果假想取消品管部、改由采購(gòu)部和生產(chǎn)部對(duì)采購(gòu)原料和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，技術(shù)部則負(fù)責(zé)研發(fā)、配方、采購(gòu)原料品種和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇、配合生產(chǎn)調(diào)整技術(shù)參數(shù)、技術(shù)服務(wù)。這三個(gè)部門相互配合監(jiān)督工作，這種模式可行么？

aa521zz · 發(fā)表于 2010-4-24 16:33:14

品管兼生產(chǎn)還不錯(cuò) 生產(chǎn)兼品管就難說(shuō)了

qiuhf4960 · 發(fā)表于 2010-6-1 23:07:46

一般大公司都有品管部的吧？

jiazhaowu · 發(fā)表于 2010-6-2 00:07:42

依據(jù)部門職責(zé)定了，

應(yīng)該是依事定崗，

在財(cái)力人力充足的情況下，

一般大公司都有品管部門，

但是如果中小型公司能吧品管相應(yīng)的工作分?jǐn)傇谄渌块T，

然后各個(gè)部門互相監(jiān)管牽制，不是不可行！

rhfgxh · 發(fā)表于 2010-6-2 10:18:42

技術(shù)部和品管部可以整合成一個(gè)部門啊

niewanwan · 發(fā)表于 2010-6-2 10:26:13

個(gè)人認(rèn)為品管部應(yīng)該像香港的廉政公署那樣獨(dú)立垂直管理

牧川人 · 發(fā)表于 2010-6-2 10:28:01

在公司越大分工越明確的情況下是很需要技術(shù)和品管分開(kāi)的。

longqingpgb10 · 發(fā)表于 2010-6-2 13:04:11

樓主的意思與球場(chǎng)上球員當(dāng)裁判一樣，自己兄弟玩玩可以，有厲害沖突的時(shí)候問(wèn)題就出來(lái)了。

yinchunqing1988 · 發(fā)表于 2010-6-2 19:24:12

品管部不可以沒(méi)有，或許有人覺(jué)得品管部是多余的，但是品管部是不可缺少的。品管部要的是質(zhì)量，生產(chǎn)部要的是產(chǎn)量，在一定意義上產(chǎn)量和質(zhì)量是相互矛盾的，如果一個(gè)企業(yè)撤銷品管部，那這個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不會(huì)超過(guò)3年