未來飼料行業(yè)發(fā)展走勢(shì)分析

sljob1001 · 發(fā)表于 2010-4-28 09:33:31

一、把服務(wù)變?yōu)橐龑?dǎo)，通過服務(wù)引導(dǎo)養(yǎng)殖業(yè)向科學(xué)、規(guī)范發(fā)展將是行業(yè)大責(zé)任
　　我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)不斷遭到類似于禽流感、口蹄疫、豬無名高熱等災(zāi)難性的疾病打擊，雖然這些都是偶發(fā)性的，但是也的確暴露出我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的許多問題，由于養(yǎng)殖規(guī)模小，散養(yǎng)戶多，投入低，養(yǎng)殖條件差，技術(shù)落后，這些問題對(duì)飼料業(yè)的健康發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙作用。所以，我國(guó)飼料業(yè)許多有識(shí)之士已充分認(rèn)識(shí)到，飼料業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展必須努力改變養(yǎng)殖格局，而要改變就需要去引導(dǎo)，引導(dǎo)正確的養(yǎng)殖理念，去傳播先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，這就需要服務(wù)的深化。需要認(rèn)識(shí)到飼料加工業(yè)在養(yǎng)殖業(yè)的升級(jí)和持續(xù)發(fā)展過程中，不應(yīng)僅僅表現(xiàn)為養(yǎng)殖企業(yè)簡(jiǎn)單的加工車間形式，而是應(yīng)積極主動(dòng)參與，應(yīng)用行業(yè)在20多年來快速發(fā)展過程所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建飼料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)與養(yǎng)殖企業(yè)的互動(dòng)，為養(yǎng)殖企業(yè)的培育和發(fā)展提供更多的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值鏈營(yíng)銷和管理。譬如，通過兼并或收購(gòu)一部分規(guī)?；i場(chǎng)，作為企業(yè)品質(zhì)、成本示范的基礎(chǔ)，同時(shí)探索企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖戶的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)用戶整體養(yǎng)殖水平和效益的提高?？墒?，現(xiàn)在很多企業(yè)所搞得養(yǎng)殖服務(wù)，大多數(shù)不是為了引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，而是為了賣自己的飼料而去引導(dǎo)，甚至有的是一些短視的錯(cuò)誤引導(dǎo)。因此在未來，伴隨養(yǎng)殖行業(yè)的規(guī)?；?、成熟化，誰能真正理解和做好服務(wù)，引導(dǎo)好養(yǎng)殖，誰就會(huì)在行業(yè)內(nèi)得到永續(xù)發(fā)展。

二、產(chǎn)業(yè)鏈間利潤(rùn)合理分配成為共識(shí)，鏈條之間的聯(lián)合、合作將加強(qiáng)
　　現(xiàn)在看來，飼料行業(yè)還不是很成熟，因?yàn)檫€不是微利，企業(yè)的賺錢意識(shí)太強(qiáng)，也就意味企業(yè)很難真的長(zhǎng)大，這幾年好行情時(shí)，飼料企業(yè)大賺一把，不好行情時(shí)小賠一把，總是這樣起伏變化不穩(wěn)定。企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，就需要產(chǎn)業(yè)鏈上的養(yǎng)殖行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要產(chǎn)業(yè)鏈上利潤(rùn)合理分配，需要在價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)過程中，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的價(jià)值分配要合理，消費(fèi)者的價(jià)值分配、企業(yè)的價(jià)值分配都處于一種健康的分配狀態(tài)。因此通過產(chǎn)業(yè)鏈間的合作來協(xié)調(diào)利潤(rùn)，共同來維護(hù)養(yǎng)殖行業(yè)、推動(dòng)養(yǎng)殖行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展將是一個(gè)大的發(fā)展方向。飼料企業(yè)在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的聯(lián)合更具有穩(wěn)定性和實(shí)際的操作性，雖然在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)中，屠宰加工業(yè)作為畜禽、水產(chǎn)品的價(jià)格制定者，極有可能獲得鏈主地位，但飼料企業(yè)由短板因素轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝юB(yǎng)殖的組織者、用戶問題解決專家，也可以成為潛在的“產(chǎn)業(yè)鏈主”競(jìng)爭(zhēng)者。而且根據(jù)目前中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和國(guó)家政策的推動(dòng)，未來養(yǎng)殖行業(yè)的組織化程度會(huì)不斷得到加強(qiáng)，這樣的話，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈之間的聯(lián)合應(yīng)該是飼料企業(yè)考慮發(fā)展的一個(gè)方向。

三、預(yù)混料還將進(jìn)一步發(fā)展，但是應(yīng)走高端之路
　　預(yù)混料企業(yè)在2006年發(fā)展迅速，產(chǎn)量相對(duì)增加較快，原因是上半年行情不好，而玉米、豆粕價(jià)格相對(duì)比較低，所以養(yǎng)殖用戶考慮到自身的養(yǎng)殖成本因素，比較喜歡飼喂復(fù)合預(yù)混料?？墒窍乱徊饺绾伟l(fā)展？這個(gè)問題在2006年曾引起了行業(yè)的爭(zhēng)議，曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人指出，預(yù)混料企業(yè)今后的發(fā)展空間越來越小。這一點(diǎn)不可否認(rèn)，因?yàn)榘殡S《飼料生產(chǎn)企業(yè)審查辦法》的頒布實(shí)施，配合飼料企業(yè)生產(chǎn)門檻提高，飼料企業(yè)的數(shù)量將會(huì)越來越少，而有些規(guī)模的配合飼料廠都不愿意自己的一部分利益被預(yù)混料企業(yè)分掉，轉(zhuǎn)而會(huì)自己生產(chǎn)預(yù)混料，因此可以說預(yù)混料企業(yè)發(fā)展空間受到限制。但華經(jīng)視點(diǎn)研究中心分析師以為，預(yù)混料在未來幾年還是有比較大的發(fā)展空間，伴隨養(yǎng)殖水平的提高和畜牧業(yè)各種保障措施的完善，養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化程度會(huì)不斷增加，而規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)戶比較喜歡使用預(yù)混料，他們將是今后預(yù)混料企業(yè)的主要客戶。但是今后預(yù)混料行業(yè)應(yīng)真正走高端科技之路，走出重復(fù)建設(shè)、低端發(fā)展的怪圈，要不然仍然前景可憂。

四、飼料安全和資源的高效利用仍然是行業(yè)發(fā)展不變的兩大主題
　　新世紀(jì)的養(yǎng)殖業(yè)將由現(xiàn)在的數(shù)量型向質(zhì)量型發(fā)展。因此，在養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)中，要求防止環(huán)境污染，禁止使用抗生素和其它違禁藥物，避免重金屬殘留，從而生產(chǎn)無殘留食品的呼聲越來越高。為此，針對(duì)畜產(chǎn)品污染的不同途徑、方式和程度，研究環(huán)保、安全型畜禽飼料替代品，取代或處理那些易于造成畜產(chǎn)品污染的飼料或添加劑去飼養(yǎng)畜禽，從而生產(chǎn)出高質(zhì)量、安全型的畜產(chǎn)品，確保人類身體健康，已成為未來飼料工業(yè)的一個(gè)新動(dòng)向。而既要做到安全環(huán)保、又要保障動(dòng)物生產(chǎn)性能的充分發(fā)揮就需要提高現(xiàn)有原材料的利用水平，雖然一直在提倡開發(fā)非常規(guī)原料，但是非常規(guī)原料開發(fā)起來還是有一定困難，因此在當(dāng)前飼料原料市場(chǎng)變化莫測(cè)的情況下，提高現(xiàn)有飼料資源的利用率，做到高效利用尤為必要。這就需要建立家畜飼養(yǎng)及飼料標(biāo)準(zhǔn)，為各種飼料資源的優(yōu)化利用奠定基礎(chǔ)；做好現(xiàn)有常規(guī)原料的后處理，提高利用率；建立原料的信息渠道，降低采購(gòu)成本（未來盈利，一方面是降低采購(gòu)成本，另一方面是降低自身的成本）。

五、國(guó)外資本的進(jìn)入及企業(yè)間的聯(lián)合并購(gòu)還將會(huì)加速
　　正如2006年國(guó)內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)的并購(gòu)、整合一樣，2007年及以后幾年這種趨勢(shì)不會(huì)改變，而且速度會(huì)加快，將會(huì)形成國(guó)內(nèi)外兩大勢(shì)力對(duì)抗的局面。但是在此兩大勢(shì)力之間，中小企業(yè)會(huì)選擇更多的實(shí)質(zhì)性的聯(lián)合，由競(jìng)爭(zhēng)到對(duì)話交流的機(jī)會(huì)增多，如聯(lián)合采購(gòu)原料，一起與科研院所合作，共同建立、加入聯(lián)合體，共同展出、展示形象（如2009年的飼料工業(yè)交易會(huì)、畜牧交易會(huì)上企業(yè)的聯(lián)合參展）等，而且強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合將會(huì)更加頻繁。

六、養(yǎng)殖基地化轉(zhuǎn)移，單一飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加
　　2006年的市場(chǎng)變化及疫病影響無形中增加了養(yǎng)殖門檻，加上國(guó)家政策的推動(dòng)，養(yǎng)殖需求和格局將會(huì)產(chǎn)生變化，養(yǎng)殖將向?qū)I(yè)化、基地化轉(zhuǎn)移，飼養(yǎng)由分散到集中，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；B(yǎng)殖群體變大、變穩(wěn)定，從業(yè)人員也變得更理智、成熟。譬如拿養(yǎng)豬來說，專業(yè)化養(yǎng)豬將成為中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的主流，隨著養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在今后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，養(yǎng)豬是項(xiàng)技術(shù)活，養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)高，養(yǎng)豬是資金密集型的行當(dāng)，高熱病后，這樣的認(rèn)識(shí)將會(huì)慢慢深入養(yǎng)豬人的心中。在血的教訓(xùn)面前，普通農(nóng)戶會(huì)逐漸退出養(yǎng)豬業(yè)，讓位于專業(yè)人士，而養(yǎng)豬業(yè)的規(guī)?；M(jìn)程受此影響也會(huì)提速。正是行業(yè)的成熟程度加大以及公司農(nóng)場(chǎng)模式的推動(dòng)，一大批養(yǎng)殖戶（特別是肉雞、肉鴨等）會(huì)同大的集團(tuán)公司、一條龍企業(yè)合作，大集團(tuán)化生產(chǎn)將是飼料行業(yè)發(fā)展的主體力量，而對(duì)于專業(yè)化飼料企業(yè)來說面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大。因此未來的發(fā)展方向，或者高度集中的專業(yè)化，或者有重點(diǎn)發(fā)展，譬如每個(gè)料型都有，但明確以什么為主，什么為輔，再或者就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上或者加強(qiáng)鏈條上的合作。

七、區(qū)域化市場(chǎng)的概念被打破，更多的企業(yè)將會(huì)選擇走出去
　　　飼料企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，因?yàn)樵谥袊?guó)，飼料企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在一些區(qū)域投資過分集中，而在當(dāng)今信息流、物流現(xiàn)代化程度不斷提高的情況下，企業(yè)走出去已經(jīng)不困難，譬如山東的養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高，飼料企業(yè)眾多，走出去可以到那些養(yǎng)殖集團(tuán)化、或標(biāo)準(zhǔn)化程度低、散養(yǎng)方式為主體的區(qū)域去建場(chǎng)，如東北三省、河北、安徽、江蘇等。而且有實(shí)力的大企業(yè)或者集團(tuán)也可以走出國(guó)門，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好曾提出世界有四大地區(qū)適合中國(guó)飼料企業(yè)前去投資：一是南部非洲地區(qū)。該地區(qū)糧食作物（玉米等）供應(yīng)充足，出口前景全球看好，而且豬、雞等產(chǎn)品對(duì)歐美出口基本沒有限制，此地區(qū)正在成為世界最大的畜牧業(yè)輸出地之一。二是非洲其他地區(qū)。大多非洲地區(qū)較為貧窮，部分國(guó)家還有戰(zhàn)亂。因此，一些歐美的企業(yè)不敢前去此地，但這個(gè)地區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹Ｈ菛|歐地區(qū)（包括俄羅斯）。東歐地區(qū)對(duì)豬肉需求較大，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。該地區(qū)每年都從中國(guó)等地進(jìn)口大量豬肉，且這個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。四是印度。印度有超過12億人口，對(duì)魚、蝦、家禽等產(chǎn)品需求量十分巨大，而且當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增加較快，發(fā)展飼料工業(yè)前途無量。中國(guó)的飼料企業(yè)能夠走出去，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不僅可以緩解國(guó)內(nèi)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且可以在這些飼料業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較弱的發(fā)展中國(guó)家輸出中國(guó)的飼料品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額。

2008東北人 · 發(fā)表于 2010-4-28 10:01:00

北方市場(chǎng)還是發(fā)展慢

sljob1001 · 發(fā)表于 2010-4-28 10:04:23

回復(fù) 2# 2008東北人

所有要打破區(qū)域化市場(chǎng)，大膽的走出去。譬如山東的養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高，飼料企業(yè)眾多，走出去可以到那些養(yǎng)殖集團(tuán)化、或標(biāo)準(zhǔn)化程度低、散養(yǎng)方式為主體的區(qū)域去建場(chǎng)，如東北三省、河北、安徽、江蘇等。