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本帖最后由 任我自由飛 于 2010-5-10 13:57 編輯
肽輕松 養(yǎng)殖真的太輕松——圣西馬肽輕松品牌策劃紀實
抗菌肽
在接到這個案子之前,我們也不知道抗菌肽。
當深圳圣西馬生物技術有限公司總經(jīng)理彭永鶴先生給我們詳細介紹他們公司研發(fā)的抗菌肽產(chǎn)品時,我們的第一反應是“太神奇了”,第二反應是“有點玄”。
抗菌肽,是一種小分子活性多肽。說它神奇,是因為它具有廣譜抗菌和抗病毒功能,能解決養(yǎng)殖業(yè)中諸多復雜疾病問題;說它玄,也是應為它能解決太多的問題。
產(chǎn)品好≠賣得好
“漢特”是圣西馬針對養(yǎng)殖場使用復合抗菌肽品牌,于2006年投放市場。
說“漢特”產(chǎn)品好,是因為其功效性能卓越:
廣譜抗微生物:不僅對革蘭氏陰陽性菌有效,還對真菌、病毒、寄生蟲、原生動物有抑制或滅殺作用。
提高機體免疫力:可以增強免疫應答能力,大大增強預防接種免疫效果。
不產(chǎn)生耐藥性:抗菌肽的獨特抗菌機理使得微生物不會對其產(chǎn)生耐藥性,超越了抗生素的局限。
安全、無殘留:抗菌肽是一種蛋白質(zhì)中提取的成分,參與生命過程,發(fā)揮作用后會將動物內(nèi)的酶降解成氨基酸,然后被動物作為營養(yǎng)成分吸收。
這些特點在圣西馬提供給我們的一百多份“漢特”在廣東、廣西、福建、浙江等地的規(guī)模豬場應用的反饋表中得到了證實。
就是這樣一個好產(chǎn)品,市場推廣并不理想。難道“綠色、安全、高效”的產(chǎn)品對于養(yǎng)殖場來說就沒有吸引力嗎?
弄清市場需求
在對養(yǎng)殖場的狀況調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖場在疫病防治方面普遍存在著如下困惑:
1、用藥的困惑:藥越用越高檔,劑量越來越大,效果越來越不明顯,成本越來越高。
2、疾病的困惑:這個病治好了,那個病又來了;怪病層出不窮;專家都治不了??;養(yǎng)什么的不敢吃什么。
3、免疫的困惑:打了疫苗后還會得疫病,疫苗打得越來越多,劑量越來越大,卻不產(chǎn)生抗體,或者抗體水平參差不齊。
在養(yǎng)殖業(yè)的集約化發(fā)展的過程中,由于抗生素的長期濫用和誤用,不但激化了病毒的進化,而且使細菌的耐藥性直線上升,使動物的難治性感染越來越多,導致病菌感染的機會也越來越多,同時治療感染性疾病的費用越來越高,使得養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)成本不斷攀升。由于抗生素的長期使用致使畜禽機體免疫力降低,并且破壞了消化道微生物的平衡,導致動物內(nèi)源性感染和二重感染,造成的養(yǎng)殖場細菌性傳染病居高不下,危害日趨嚴重。
大量的治療藥物常量添加做保健,實屬無奈之舉。明知這樣下去會危害養(yǎng)殖場的安全,也要冒險求得一時的心里安穩(wěn),一位豬場老板這樣說到:如果我加了藥豬還是死了,自認倒霉,但要是我沒有用藥,死了豬,我會責怪自己。
對于養(yǎng)殖場的決策者而言,真正的需求是能降低疫病風險的解決方案,讓自己不再擔驚受怕。
清晰定位
抗菌肽具有防治雙重功能,究竟是用于發(fā)病時的治療,還是用于日常的保健,鞏固機體免疫力, 降低疫病發(fā)生的機率。在“漢特”上市之初,沒有一個明確的定位,讓養(yǎng)殖場不知所云。不知道什么時候該用,什么時候不該用,在選擇的時候存在著很大的困惑。
在內(nèi)部銷售團隊的調(diào)查訪談中,我們發(fā)現(xiàn)幾乎每個人在向客戶介紹產(chǎn)品時都試圖想為客戶證明“漢特”產(chǎn)品能治療什么什么病,能解決什么什么問題。而客戶在使用“漢特”產(chǎn)品后,發(fā)現(xiàn)效果確實很好,也真是當成寶貝。中國人總有這樣一個習慣,就是好鋼用到刀刃上,對于“漢特”也不例外,客戶總是在豬群場發(fā)生了嚴重疾病時才使用,這樣并不能真正發(fā)揮“漢特”產(chǎn)品的優(yōu)勢。
必須重新定位,將其定位保健品,理由如下:
1、提高動物機體免疫力,降低疫病發(fā)生的機率,是解決目前養(yǎng)殖業(yè)疫病問題最理想的渠道。
2、不產(chǎn)生賴藥性,安全、無殘留,使抗菌肽作為保健品長期使用成為可能。
3、能較好地替代用于保健的藥物,解決當前養(yǎng)殖業(yè)藥物保健所帶來的危害。
重新命名
有了明確的定位之后,與養(yǎng)殖場的溝通效率將是品牌最終成功的關鍵因素。
針對養(yǎng)殖場復合抗菌肽產(chǎn)品在傳播時要明確傳遞以下要素:
1、效果明顯確切的產(chǎn)品。能有效解決養(yǎng)殖過程中不易解決的諸多難題。
2、高科技的產(chǎn)品??咕氖鞘ノ黢R自主研發(fā)的前沿生物技術,具有國際領先的技術水平,有廣泛的開發(fā)前景。
3、國際化的產(chǎn)品。圣西馬擁有一批由多領域歸國學者組成的研發(fā)團隊,匯集國際最新研究成果。
品牌名“漢特”特點分析:
1、名稱有典型重型工業(yè)機械特征,不能建立生物工程類產(chǎn)品。
2、難以形成快速記憶。
3、不能從中讀出品牌觀點。
4、有海派風格。
“漢特”不能承擔養(yǎng)殖場復合抗菌肽產(chǎn)品的傳播,必須重新命名。
重新命名:肽輕松(Tideasy)
肽輕松:肽代表抗菌肽類產(chǎn)品;輕松,我們產(chǎn)品幫助客戶解決養(yǎng)殖難題后,客戶的愉悅的心靈感受。
肽輕松:太輕松,用科技的力量將復雜的難題變得簡單后的感慨。
Tideasy
Tide:潮, 潮流, 趨勢;常被作為“肽”類產(chǎn)品命名詞根。
Easy:容易的、不費力的、輕松的。
這樣一來,品牌的訴求點就變得很明顯,就是用了這個產(chǎn)品以后,讓養(yǎng)殖變得輕松。從情感上拉近了距離,也讓用戶產(chǎn)生了好感,且愿意使用。
尋找強力傳播信號
肽輕松,與用戶建立起深度情感聯(lián)系,容易產(chǎn)生共鳴,品牌名本身就是一個強力傳播信號。
為了更好的傳播,我們重新開發(fā)了肽輕松(Tideasy)的LOGO及新的包裝,從視覺上強調(diào)科技感、自然輕松、國際化、高品質(zhì)。黃色的螺旋紋樣的底圖,帶有彩色波浪圖形的白色球體以及中英文名稱,共同構成了具有視覺沖擊力的強力傳播信號。
我們把以提高機體抵抗力基礎的保健模式定義為“圣西馬金字塔穩(wěn)固型保健模式”,由一個正金字塔組成,在金字塔底部就是“提高機體抵抗力”, 在金字塔中部是“免疫接種”,在金字塔頂部才是“藥物治療”,這樣的保健模式堅如磐石,保障著養(yǎng)殖場的安全。將目前流行的以藥物保健為基礎的保健模式定義為“藥物保健模式”,由一個倒金字塔組成,在金字塔底部就是“藥物保健”, 在金字塔中部是“免疫接種”,在金字塔頂部就是“無藥可救”,整個金字塔處于搖搖欲墜、隨時都可能轟然倒塌的狀態(tài)。
金字塔就是一個強力傳播信號,一反一正兩個金字塔分別一種狀態(tài),一種是太痛苦,一種是太輕松。目的是當養(yǎng)殖場感到太痛苦時,首先就要想到肽輕松。
為了更形象的表達這種痛苦,加強與養(yǎng)殖場的更實效的溝通,我們把養(yǎng)豬場里每天都在發(fā)生的事情呈現(xiàn)出來,那就是每天給豬用的藥物及方案:三鮮湯、三針保健、泰妙菌素、替米考星、氟苯尼考、磺胺六甲、頭孢噻呋、強力霉素、丁胺卡那、阿莫西林、諾氟沙星、土霉素、恩諾沙星等等。這些藥物豬場再熟悉不過了,但把這些藥物直接與一頭豬聯(lián)系起來時,還是讓人震驚。震驚之余,更多的是希望解脫痛苦,獲得輕松。
肽輕松,已經(jīng)超越了產(chǎn)品性能層面,在精神層面與消費者建立了關聯(lián),通過一個關于金字塔的故事,引發(fā)出一段關于痛苦和輕松思考。不想太痛苦,當然肽輕松。
金字塔模式 精準出擊
想要迅速的占領市場,我們必須快速占領養(yǎng)殖場從業(yè)人員關于能讓他們養(yǎng)殖變得輕松的認知。
在重點區(qū)域,推廣會是常見的營銷模式,我們經(jīng)過對以前的推廣會分析發(fā)現(xiàn):
1、主題不明確。試圖把所有的對養(yǎng)殖戶有用的信息都傳授給他們,請了很多專家過來講座,但與產(chǎn)品推廣嚴重脫節(jié)。導致一場推廣會議下來,養(yǎng)殖戶記不清楚講了些什么。
2、推廣會形式感不夠,不能形成強有力的記憶。經(jīng)常有養(yǎng)殖戶聽了講座,回去后根本不知道是哪家公司辦的。
3、太多的產(chǎn)品介紹。大部分時間在介紹產(chǎn)品,這種方式會造成養(yǎng)殖戶的反感。
“圣西馬金字塔穩(wěn)固型保健模式”推廣會的目標非常簡單:
1、記住關于“金字塔”的兩種保健模式:藥物保健模式,圣西馬金字塔穩(wěn)固型保健模式;
2、記住由正反兩個金字塔所 對應的太輕松和太痛苦。
3、只要養(yǎng)殖戶想把倒金字塔改變?yōu)檎鹱炙?,就會想到“肽輕松”。
4、只要養(yǎng)殖戶不想太痛苦,就會想到“肽輕松”。
2008年,10月7日,廣東恩平,拉開了“圣西馬金字塔穩(wěn)固型保健模式”推廣會全國巡回的第一站。在會后的午餐時間,有不少豬場老板津津樂道的討論到“不想太痛苦、就找肽輕松”、“為輕松干杯”。
這正是我們希望達到的效果,我們要在豬場老板們的腦海里烙下“金字塔”和“肽輕松”的烙印,在往后的養(yǎng)殖過程中,當他們感到太痛苦的時候,就會自然想到“肽輕松”。
后記:
2009年1月11日,在三亞天福源海濱度假酒店,圣西馬“肽輕松經(jīng)銷商標洽會”順利結束,經(jīng)銷商們對“肽輕松”充滿信心,1300多噸產(chǎn)品的訂單,著實讓圣西馬團隊喜出望外。 |
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