管理顧問公司咨詢?nèi)蠹?/span>

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現(xiàn)在的管理咨詢已經(jīng)不是什么新鮮概念，如此之多的顧問公司不斷涌現(xiàn)，使得一時(shí)間管理咨詢成為了一種時(shí)尚，企業(yè)無論大與小，無論成熟與否，都不愿意落伍，MKY、PD、MC等已經(jīng)充斥了整個(gè)神州大地，為迎合這種形式，很多咨詢企業(yè)也不斷的拓展，三兩個(gè)人就組成顧問公司，不管項(xiàng)目如何（不管是調(diào)查、認(rèn)證還是策劃），都會去做，都會稱為專家，當(dāng)然這種欣欣向榮的景象不見得是壞事情，最終還是大浪淘沙，總結(jié)顧問公司的行為，我認(rèn)為顧問公司要做到基業(yè)常青，必須有如下禁忌：
　　1） 忌：說一套，做一套
　　俗話說：己所不欲，勿施于人，這個(gè)應(yīng)該是顧問公司要特別注意的，自己推行具有自己特色的管理模式或管理方法，在自己不去應(yīng)用時(shí)，千萬不要相信在顧客方可以得到最大的成功。我們知道，企業(yè)90%的管理內(nèi)容是共享的，在自己企業(yè)運(yùn)作過程中所碰到的問題，在我們的顧客方也肯定會出現(xiàn)，早發(fā)現(xiàn)，早找方法，就不會被動，就不會背上只懂得理論和騙子的罵名。要想在顧客方成功，首先就應(yīng)該要在自己的企業(yè)里成功，所有成功之關(guān)鍵因素，就是埋藏在管理模式或方法背后的邏輯，畢竟實(shí)際操作重于一切。顧客更關(guān)注的不是你的理論，而是你的實(shí)際內(nèi)容。要想得到顧客的信任，必須要信任自己。
　　2） 忌：有思想，沒方法
　　現(xiàn)在的很多顧問公司起步較晚，把大量的時(shí)間應(yīng)用在了資本積累上，所以在管理咨詢過程中，更關(guān)注合同的達(dá)成度。顧問公司的最大優(yōu)勢在于整體管理模式或方法的策劃，而這種策劃背后隱藏的邏輯的大量案例的再現(xiàn)，顧問公司必須理解管理模式或方法背后的邏輯和規(guī)律，并且要通過不斷的實(shí)踐來尋找可以實(shí)現(xiàn)的最簡單和使用的方法，顧問公司不僅僅只有思想，也必須要有實(shí)現(xiàn)這種思想的方法，否則這種咨詢，顧客方絕對不可能滿意的，一個(gè)失去顧客滿意度的顧問公司，其壽命估計(jì)也不會太長。我接觸的一些顧問公司，思想和理念談得很多，但如何去實(shí)現(xiàn)這種思想和理念，其方法少的可憐。顧問公司要常青，就應(yīng)該充分的明白顧客的現(xiàn)在及潛在的需求，利用一種方法為企業(yè)做一件小的事情，勝過你的口若懸河，記?。菏聦?shí)勝于雄辯。
　　3） 忌：重視結(jié)果，忽略過程
　　顧問公司與顧客方本身是雙贏的關(guān)系，通過管理咨詢使得顧問公司和企業(yè)之間建立起了一種關(guān)聯(lián)，而這種關(guān)聯(lián)的背后邏輯就是雙贏，企業(yè)通過管理提升工作效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，顧問公司通過與企業(yè)實(shí)際合作，不斷找出思想和理念實(shí)現(xiàn)的最簡單有效的方法，不斷地持續(xù)改進(jìn)，通過不斷地提升這種能力，使得社會和顧客的雙重認(rèn)可，從而達(dá)到基業(yè)常青。因此，顧問公司，不應(yīng)該把重點(diǎn)放在合同的實(shí)現(xiàn)上，而是設(shè)深處的的站在顧客的角度，來理解我們的顧客，通過對過程的控制，實(shí)現(xiàn)結(jié)果和方法的有效性，這是顧問公司必須要依賴的，奉勸擁有這種思想的朋友：過程比結(jié)果更重要，尤其在打造企業(yè)品牌的過程中。
　　管理咨詢本身是理論與實(shí)踐高度融合的一門人文藝術(shù)，通過不斷提升人文能力，加強(qiáng)公司自身的競爭實(shí)力，通過說/做的統(tǒng)一、思想/方法的統(tǒng)一和過程/結(jié)果的統(tǒng)一，這些都是管理顧問公司所應(yīng)該考慮的，當(dāng)然要做到盡善盡美，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在這里就不在過多說明了。

穆然

呵呵呵呵。。。踏實(shí)去做，別拿些指標(biāo)和術(shù)語糊弄人，這才是務(wù)實(shí)之道！