本文適用于:中小企業(yè)的中高層管理者
任何生存的企業(yè)都有自己的根據(jù)地市場,也必須要有自己的根據(jù)市場。每個企業(yè),都必須做好自己的根據(jù)地市場,否則企業(yè)是無法生存下去的!
根據(jù)地市場是企業(yè)賴以生存的、不可替代的市場。簡單的說,根據(jù)地市場就是企業(yè)生存的市場!離開了根據(jù)地市場,企業(yè)沒法生存下去。根據(jù)地市場不一定是消費需求最旺盛的市場,也不一定是企業(yè)利潤的最主要來源,但是它是企業(yè)生存和發(fā)展的基石和命脈所在,任何其他區(qū)域都無法替代其關(guān)鍵性作用。
根據(jù)地市場多是以區(qū)域來進(jìn)行識別的,即便是在網(wǎng)絡(luò)營銷大行其勢的時代,很多根據(jù)地市場開始以“相似消費需求的消費群體”來進(jìn)行識別,但是我們?nèi)匀豢梢詮闹邪l(fā)現(xiàn)很多“區(qū)域消費特性”。
比如,我們通過網(wǎng)絡(luò)銷售某種商品,那么這些購買商品的消費群體仍然有很強(qiáng)的“區(qū)域消費特性”,部分地區(qū)的消費者會更加青睞這些商品,那么這個區(qū)域就很有可能成為企業(yè)內(nèi)定的“根據(jù)地市場”。
根據(jù)地市場的作用無可替代。
筆者所在的社區(qū),一共只有6座電梯公寓,1000多戶居民。社區(qū)周圍300米內(nèi),有5家房產(chǎn)中介。在其中1家房產(chǎn)中介任職的朋友私下透漏,他們公司80%左右的業(yè)務(wù)量來自于筆者所在的社區(qū),而其他幾家房產(chǎn)中介,情況也大同小異。他們現(xiàn)在全部都“賴”上了這個社區(qū)!靠著這個社區(qū),他們不僅順利度過了房價低谷期,而且經(jīng)營效益越來越好,規(guī)模擴(kuò)張越來越大!
無獨有偶。一位做電視銷售的朋友告訴筆者:他們公司在整個北京市場,一年電視銷售額不到4億人民幣;但是海信電視在自己的大本營(根據(jù)地市場)——青島市場,一年電視銷售額超過6億人民幣,當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~占比接近70%!
朋友的這番話讓筆者很是詫異了一陣,因為從整個市場容量來說,北京市場是超一級市場,常住人口就接近2000萬;而青島市場,說到底就是個二級市場,青島的市場容量只有北京的市場容量的幾十分之一。但是海信電視在自己的根據(jù)地市場,顯然創(chuàng)造出了令人瞠目結(jié)舌的業(yè)績!
根據(jù)地市場的重要性由此可見一斑。
根據(jù)地市場的重要性,大家都很清楚。但是,在具體操作上,我們的企業(yè),很多時候有意無意的忘記、疏忽、或者故意遺漏了這點。很多企業(yè)管理者,總想著一口吃個胖子,“向全國進(jìn)軍”、“向全球進(jìn)軍”,卻忘記了根據(jù)地市場的重要性,沒有真正用心經(jīng)營、耕耘自己的根據(jù)地市場,而是片面追求“空、大”,導(dǎo)致根據(jù)地市場越做越糟糕,外地擴(kuò)張越來越艱難,最終企業(yè)倒閉關(guān)門。這樣的例子舉不勝舉。
根據(jù)地市場必須做好!
如何做好根據(jù)地市場?
筆者認(rèn)為,最關(guān)鍵的是兩點:
其一:堅定目標(biāo),始終不動搖。一旦確立了企業(yè)自身的根據(jù)地市場,就不再改變。不要“看著一山更比一山高”,好高務(wù)遠(yuǎn),最終一事無成。
中國企業(yè)的根據(jù)地市場,多是以地域進(jìn)行區(qū)分的。一般來說,企業(yè)的根據(jù)地市場就是“家門口的市場”。比如說,A企業(yè)面向全國市場,公司地址位于北京,那么A企業(yè)的根據(jù)地市場就是北京,或者是以北京為中心的華北地區(qū);A企業(yè)不能沒有自己的根據(jù)地市場,也不適合一開始就將華東、華南或者西南作為自己的“根據(jù)地市場”。
其二:全力投入進(jìn)去,全面做好根據(jù)地市場。企業(yè)確立了自己的根據(jù)地市場,那么就應(yīng)該集中企業(yè)的人力、物力、財力、時間和精力全力投入到打開根據(jù)地市場的工作中去!
排除萬難,尤其是排除外來的誘惑,堅定不移的做好我們的根據(jù)地市場!
筆者在做市場推廣的過程中,曾經(jīng)也犯過“好大喜功”的錯誤,沒有扎根做好“根據(jù)地市場”,而是全面開花,最終遭遇難堪的結(jié)果。所以現(xiàn)在做市場,總是一步步來,一步步走穩(wěn)。
前車之鑒,特作此文!不足之處,敬請各位專家、友人指正! |
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