2009年最愚蠢的商業(yè)事件

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　　通用和賽格威共同推出新車型
　　
　　2009年春天，通用汽車試圖生產小型汽車，以求生存。但這個車型太可笑了。在奧巴馬總統(tǒng)宣布給出通用汽車兩個月的破產期限之后的一星期，通用汽車就發(fā)布了新車型PUMA。這是和賽格威共同推出的兩個座位的小型車。與其說它是汽車，還不如說它更像是輛人力車。
　　
　　這種交通工具最高時速僅為56公里，一次充油后最多只能跑56公里。這種小車確實吸引了大家的眼球，但是這一切努力對公司的命運卻是無濟于事，6月1日，通用汽車宣布申請破產保護。
　　
　　Tropicana拙劣的新包裝設計
　　
　　看來Tropicana飲料公司對包裝的熱情，不亞于他們對果汁的熱情。2009年1月份，其總公司百事可樂和顧問阿尼爾對其包裝進行重新設計時，Tropicana飲料公司就“造反”了。
　　
　　然而市場并不買賬，Tropicana飲料公司的忠實愛好者說，新包裝設計過于簡單，不免流于小店無牌產品之嫌，他們可不愿被誤認為是沒有檔次的人。
　　
　　一個月之內，公眾通過電子郵件、電話和博客等各種途徑給百事可樂公司施加壓力，想讓公司重新?lián)Q回原來的橘子中插一根吸管的卡通形象?？梢?，百事可樂公司要想再更新其圖標的話，可要三思而后行了。
　　
　　蘋果公司的“搖晃嬰兒”
　　
　　2009年4月22日，光顧蘋果公司iPhone零售店的顧客發(fā)現(xiàn)了一種新的、而且非常扭曲的產品——“搖晃嬰兒”。花99美分你就可以下載這個游戲。具體的玩法是為了止住手機中娃娃的哭聲，不停搖晃iPhone直到兩個紅紅的“X”號出現(xiàn)在嬰兒的眼睛上。
　　
　　使用說明上說：“看看你們能忍受多久他(她)可愛的哭聲，然后就想個辦法來讓寶寶安靜下來吧。”
　　
　　結果僅僅兩天后，蘋果公司就撤銷了這批產品并作出道歉。
　　
　　證交會“及時”禁止了麥道夫的非法經(jīng)濟行為
　　
　　在發(fā)現(xiàn)麥道夫可疑的資金運作中的危險信號后，證交會花了9年的時間對此進行調查，最終決定采取“果斷”措施：在2009年6月中旬，委員會禁止了這位龐氏騙局的策劃者在證券交易中的一切活動。
　　
　　當然，這個措施是在麥道夫涉及金額超過600億美元之后采取的。麥道夫犯下了11種罪行，被判入獄之時，投資者才得到了“保護”。如果市場調節(jié)機構的效率是這樣的話，還要這些調節(jié)機構干什么？
　　
　　格雷斯里對AIG管理人員說：“去自殺吧”
　　
　　2009年3月，各界人士對美國國際集團（AIG）紅利事件普遍存在憤慨之情。但是美國愛荷華州的參議員查爾斯?格雷斯里對他們的做法采取了更具攻擊性的態(tài)度，他對愛荷華州的一個廣播電臺說AIG的管理人員應該切腹自盡。
　　
　　他說：“唯一能讓我對他們有點好印象的事就是，這些人效仿日本武士的做法，來到美國人民的面前，深鞠躬道歉后或者辭職，或者自盡?！焙髞砀窭姿估锏陌l(fā)言人不得不說，參議員只是為了達到夸張效果，說說而已。
　　
　　蓋特納的信息披露與市場波動
　　
　　2009年2月，奧巴馬總統(tǒng)在他的第一次白宮新聞發(fā)布會上提醒公眾注意一個將要到來的重大事件。他說：“明天我的財政部長蒂莫西?蓋特納將會宣布一些非常清楚而具體的計劃，大家將會了解我們怎樣來再一次啟動放寬信貸?！?br /> 　　
　　但是當蓋特納第二天出現(xiàn)在財政部的時候，他沒有提到任何計劃，更別說什么清楚而具體的計劃了。于是當天股市就跌了5%。從那個事件以后，蓋特納在一個媒體教練的幫助下，學會了怎樣面對媒體，適時透露信息。然后呢，股市就反彈了。
　　
　　奧巴馬的支出削減理論
　　
　　假設你的50萬美元貸款已經(jīng)有8個月未支付了，銀行要找你談談，你就可以跟這些銀行的人說沒什么好擔心的。為什么還要擔心呢，你已經(jīng)取消了報紙的訂閱費，省下40美元了。
　　
　　這種做法恰恰就是奧巴馬總統(tǒng)2009年4月時提出讓大家考慮的做法，當時他指示內閣從預算中削減1億美元從而引發(fā)了無數(shù)爭論。
　　
　　1億美元聽起來好像是個挺大的數(shù)字，但這個削減只會減少美國預計的1.8萬億預算赤字的約0.005%。這可比上面通過取消報紙訂閱省下房屋貸款的比率要小得多啦。
　　
　　英國航空公司問員工：想無償工作嗎
　　
　　在2008財年中，英國航空公司損失了創(chuàng)紀錄的5.95億美元。航空公司受衰退期自愿無薪年假的趨勢啟發(fā)，采取了更進一步的做法，在2009年6月份要求其4萬名員工無償工作。
　　
　　其首席執(zhí)行官威利·沃爾什解釋說：“這種新的工作選擇，可以號召人們自愿削減一些基本工資，從而為儲蓄現(xiàn)金作出一些貢獻。”可能是害怕將來出現(xiàn)非自愿的永久工資削減，約4000名員工選擇了辭職，還有1400名員工選擇了兼職工作，另有800名員工說他們最多只會無償工作一個月。
　　
　　首席執(zhí)行官本人則計劃7個月無償工作，2008年他的年薪為120萬美元，英航工會指出這種無償工作是只有他才能享受得起的奢侈品。
　　
　　揚基隊20萬美元的門票
　　
　　紐約揚基棒球隊2009年開設了一個新的價值130億美元的棒球場，他們希望能用2500美元的高昂票價收入來抵償一部分支出，這些門票會包含在20萬美元的賽季套票中一同出售。
　　
　　但是結果卻是沒多少人買揚基隊的票了，而且在之后一個月的電視節(jié)目中，背景中的一大片空座位非常刺眼。最后揚基隊不得不在賽季中途降低票價，這是他們始料未及的。

周科弟

學習了,給大家提高了很多學習的內容,真是辛苦了!