飼料企業(yè)“八仙過海、各顯神通”

sljob1001 · 發(fā)表于 2010-5-27 09:11:24

飼料行業(yè)的發(fā)展波動與畜牧業(yè)發(fā)展波動密切相關(guān)，今年一季度的發(fā)展總體而言是令大多數(shù)飼料企業(yè)經(jīng)營者們失望。面臨激烈的市場競爭，企業(yè)家們真所謂“八仙過海、各顯神通”。

首先是有的企業(yè)家，經(jīng)過10余年的發(fā)展，而今充分認(rèn)識到突破自身發(fā)展的局限，必須借助外力來發(fā)展自己的重要性，因此不論是在管理團(tuán)隊(duì)方面還是在股份的稀釋方面都有表現(xiàn)。有的企業(yè)引進(jìn)了獨(dú)立董事參與企業(yè)高層決策，這樣的企業(yè)越來越多，有的企業(yè)把原始股份轉(zhuǎn)讓部分給管理更好的內(nèi)資或外資企業(yè)，達(dá)到引進(jìn)與學(xué)習(xí)的目的。

其次是認(rèn)識到了激烈競爭的長期性和艱巨性，開始在企業(yè)內(nèi)部管理提升，尤其是精細(xì)化管理方面下功夫，表現(xiàn)為重金聘請專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)組織架構(gòu)的重新梳理，企業(yè)文化的落地，干部素質(zhì)的提升等環(huán)節(jié)。

第三，“一條龍”企業(yè)發(fā)展模式成為多數(shù)有積累有實(shí)力的企業(yè)的選擇方向。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，祖代、父母代種畜禽、商品代畜禽的飼養(yǎng)，基地加農(nóng)戶的方式繼續(xù)發(fā)揮作用，屠宰加工領(lǐng)域、肉食品超市、畜產(chǎn)品連鎖店等的涉足，促使企業(yè)家們走向終端控制模式的發(fā)展。

第四，感受到了飼料行業(yè)的微利特性，部分企業(yè)開始多元化發(fā)展，尤其是一些上市企業(yè)，突出表現(xiàn)在投資房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、股票、基金等領(lǐng)域，以期能夠平衡發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險。

第五，一批創(chuàng)業(yè)者在誕生，尤其是30歲左右的企業(yè)中層干部，他們在經(jīng)歷了一定管理鍛煉和簡單的資本積累后，在當(dāng)今行業(yè)發(fā)展的階段和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催促下，創(chuàng)業(yè)的沖動激勵他們炒老板的魷魚走上自我創(chuàng)業(yè)的道路，成為新一代有力的競爭者。

第六，項(xiàng)目發(fā)展成為大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的道路。目前在全國惠農(nóng)政策的支持下，無論是中央政府還是地方政府在涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面的投資力度都很大，包括了國家科技支持項(xiàng)目、國家農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化基金項(xiàng)目、國家農(nóng)頭企業(yè)免稅項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)企業(yè)貼息貸款項(xiàng)目、環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)肉、蛋、奶制品生產(chǎn)基地項(xiàng)目等等，每個項(xiàng)目少的幾十萬元，多的幾千萬元的投入。企業(yè)借助這些項(xiàng)目來聚集新的資源達(dá)到跨越式發(fā)展或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)向的目的。

第七，到海外發(fā)展的企業(yè)越來越多，不論是畜牧、獸藥還是糧油、飼料領(lǐng)域都有一批企業(yè)發(fā)展到了海外，甚至已有少數(shù)企業(yè)到國外成功上市，展示了良好的前景。還包括與歐美企業(yè)合資、股份轉(zhuǎn)讓；到歐洲、美州設(shè)立分支營銷機(jī)構(gòu)；到亞洲國家投資辦廠等都大有人在，國內(nèi)的競爭其實(shí)已經(jīng)是國際化的或者說是全球化的。最早是一些添加劑生產(chǎn)企業(yè)走出國門，現(xiàn)在新增了一些“一條龍”企業(yè)、甚至一些全價料生產(chǎn)企業(yè)。