正大公司目標考核系統(tǒng)（從原料庫到電工....）

↘dikey · 發(fā)表于 2010-6-25 21:32:38

一、績效考核之目的
為加強與完善生產(chǎn)部內(nèi)部管理，圓滿完成一號區(qū)生產(chǎn)部下達的“三費五率”等各項生產(chǎn)指標，使之真正做到細化、量化、優(yōu)化，在今年使生產(chǎn)部管理工作再上一個新臺階。
二、生產(chǎn)部考核小組成員
部門經(jīng)理、倉儲課長、制造課長、工務課長、
生產(chǎn)統(tǒng)計、安全員
三、考核辦法
月初基數(shù)為100分，每周各位考核小組成員不定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄備案，月底考核小組會議上匯總評比打分。
四、考核結(jié)果
每月將各課各崗位考核評比結(jié)果張榜公布，當月評出前三名
給予獎勵。各崗位年累計考核得分除以12為本年度崗位績效考核得分，以此分數(shù)為相關(guān)人員升職調(diào)薪的主要依據(jù)，使之達到激勵先進，鞭策落后的效果。
五、有以下情況之一者當月崗位考評得分為零
1、由于違反安全管理制度、違章操作造成人員等級傷亡事故
2、因防范措施不利，造成失竊從而導致?lián)p失3000元以
   上。
3、因違章操作致使設備及配件損壞，造成損失3000元
   以上。
4、因工作責任心差而發(fā)生差錯事故，造成損失2000元
   以上。
5。因設備維護保養(yǎng)不當造成設備故障，損失達2000元以上。
注：本辦法自2002年3月起試行，不妥之處由考評小組協(xié)商修改。如某條考評標準低于公司考評標準以公司標準為準。

另外的表格：制粒，打包，看倉，鍋爐，中控等