樓主: ka123
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她很優(yōu)秀,但我們不能錄用

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發(fā)表于 2010-8-1 22:42:26 | 只看該作者
[i=s] 本帖最后由 煙花雨 于 2010-8-1 22:44 編輯 [/i]

[b]回復 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1686910&ptid=323769]42#[/url] [i]ka123[/i] [/b]

我同意選人是第一關,但不同意其是最重要的一關。個人認為,類似命題中“標準化工程師”的[color=red]高端技術人才[/color],不是每個企業(yè)輕而易舉就可以用“地勤部隊”短期培養(yǎng)復制出來的。關鍵看企業(yè)自身的管理水平和戰(zhàn)略定位了,呵呵。所以,育人很關鍵。否則同樣是管理培訓生,不同企業(yè)出來,水準就是不一樣呢。同意之前一位仁人志士的”磚墻"還是"石墻“得說法。
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發(fā)表于 2010-8-2 09:09:38 | 只看該作者
關羽再能不也大意失荊州了嗎,可見目中無人的后果是多么嚴重,在一個集體當中,團隊意識應該是最重要的。

點評

但是關羽也有過五關斬六將的輝煌史  發(fā)表于 2010-8-2 09:43
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發(fā)表于 2010-8-2 09:43:56 | 只看該作者
每個人都會有優(yōu)缺點,企業(yè)要知才善用
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發(fā)表于 2010-8-2 10:20:49 | 只看該作者
還是那句老話
做事先做人
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發(fā)表于 2010-8-2 11:00:14 | 只看該作者
應該以技術為首要標準,因為你找的是技術方面的人才,技術不過硬,再會做人也不能說服人,如果找公關的人,就首要應看情商了
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發(fā)表于 2010-8-2 19:07:04 | 只看該作者
呵呵,學習了。人在職場,作為面試者或者是被面試者,都能從中學到點什么?
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發(fā)表于 2010-8-3 11:26:52 | 只看該作者
可以適當?shù)膽谩?/td>
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發(fā)表于 2010-8-3 11:47:39 | 只看該作者
客觀說來,應先試用.他是優(yōu)缺點明顯的人,應該是可以駕馭的.
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59
發(fā)表于 2010-8-3 11:49:31 | 只看該作者
資源部很多都是一些垃圾!
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60
發(fā)表于 2010-8-4 08:18:14 | 只看該作者
量材而用,因勢利導是正途啊
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