三國用人策略，歷史掏出好老板

sljob1001 · 發(fā)表于 2010-7-15 09:28:37

　　前期熱播的三國里面有三個最著名的老板：劉備、曹操和孫權，誰是好老板，相信仁者見仁，智者見智，三個老板在一定時期都能夠成就霸業(yè)，他們各有各的用人策略。
　　三位老板中，劉備本人實力最弱，卻很有故事，在三國中也分得不少戲份，以至于連曹操都看錯人，說：“今天下英雄，唯使君與操耳”。劉備有三國中最強的核心團隊，手下個個聲名顯赫，甚至蓋過幾位老板，如關羽被后世尊為神，成為財富和忠義的代名詞，諸葛亮也是后世知識分子的楷模，深得推崇。劉備以弱馭強，心機足夠。
　　曹操風頭最勁，個人能力最強，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還是執(zhí)行力都是一流的，因為凡事親力親為，無論是勝利還是失敗，都由他一個人承擔，人生大起大落。所以，后人對他的評價也是矛盾的，時而英雄，時而奸雄。他廣納賢才，甚至將劉備的核心團隊成員關羽，也感動得一度投在他的麾下。
　　他手下的團隊中謀士、武將無論是人數，還是質量都不錯，但在名聲上卻少有人能跟諸葛亮、關張、周瑜相提并論。
　　獨有孫權，在三國故事中顯得并不出色，繼承祖業(yè)，雖有曹操“生子當如孫仲謀”的美譽，但英雄事跡卻乏善可陳，在三國故事中戲份不多，露臉的機會也少，下屬團隊除了周瑜，一線明星也不多。但孫權雖然不顯山露水，卻方正持重，敢于啟用年輕和層級較低的干部，以至于穩(wěn)坐江東，猛如曹操也奈何不了他。
　　這樣的三位老板在歷史的某個時間點，三分了天下。劉備靠的是核心團隊，核心團隊雖然穩(wěn)定，但一旦出現狀況，后繼無人，天下馬上危矣;曹操用人來者不拒，實力最強，然而人心復雜，最終無法很好地把握時機一統(tǒng)天下，還是輸在了個人謀略上;孫權有勇有謀，雖然從不親自上陣，但用周瑜作大都督，全權帶兵，看人馭人的能力不可低估，在失去周瑜之后，也能不斷挖掘新人，因此，一直堅守在江東，堅持到最后。
　　這三位老板，用我個人的觀點來評價，我最欣賞的是孫權。
　　有人曾經問中國第一職業(yè)經理人唐駿，好老板的標準是什么?相信這個被無數老板追逐的打工皇帝是最有資格回答這個問題的，他說：好老板和好男人的標準一樣，是寬厚。聽到這樣的回答，混跡在職場的各色人等都會由衷地認可。
　　在三國的這三位老板中，劉備只用核心團隊，職業(yè)經理人、新人不容易進入圈子，不足說真正的寬厚;曹操在用人時游移不定，一時開明一時糊涂，顯示出他在識人方面存在一定不足;孫權麾下雖然名將不多，但有忠心有能力的新人層出不窮，儲備充分，團隊不斷有新的血液加入，創(chuàng)造性地重用新人，呂蒙、陸遜就是范例。能看住東吳的江山，在群雄爭霸的三國時期，孫權并不是僅僅依靠父兄的蔭庇。