分析我國(guó)皮毛動(dòng)物國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

專(zhuān)心致志

水貂產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　世界年產(chǎn)水貂皮約在3500萬(wàn)張以上，國(guó)內(nèi)水貂產(chǎn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，預(yù)計(jì)今年國(guó)產(chǎn)水貂皮將突破700萬(wàn)張大關(guān)，達(dá)到750萬(wàn)～800萬(wàn)張的產(chǎn)量，看到日新月異的發(fā)展速度時(shí)，卻不能忽略一點(diǎn)，即：中國(guó)雖是養(yǎng)殖大國(guó)，卻不是一個(gè)養(yǎng)殖強(qiáng)國(guó)。這是國(guó)情所決定的，當(dāng)我們以年產(chǎn)800萬(wàn)張的產(chǎn)量躍居全球第二的地位時(shí)，更應(yīng)該學(xué)習(xí)水貂養(yǎng)殖強(qiáng)國(guó)——丹麥、美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念。

　　養(yǎng)殖實(shí)力與潛力的對(duì)比

　　丹麥有水貂養(yǎng)殖戶2800個(gè)，飼養(yǎng)種貂約240萬(wàn)只，年產(chǎn)水貂皮1200萬(wàn)張，產(chǎn)量排名世界第一，也是世界最大的水貂皮出口國(guó)，丹麥的水貂飼養(yǎng)發(fā)源于20世紀(jì)30年代。到如今已有70多年的養(yǎng)殖歷史，最難能可貴的是多年飼養(yǎng)總量穩(wěn)定不變，主要品種有本黑、深咖啡、淺咖啡、銀藍(lán)、藍(lán)寶石、紅眼白、珍珠、黑十字等品種。品種極為豐富，群平均育成水平4.5～5.5只，種群品質(zhì)處于世界先進(jìn)水平，有的個(gè)別品種居于世界領(lǐng)先地位。

　　美國(guó)有水貂養(yǎng)殖場(chǎng)318個(gè)，飼養(yǎng)種貂60萬(wàn)只。年產(chǎn)水貂皮300萬(wàn)張，美國(guó)的水貂養(yǎng)殖業(yè)開(kāi)展的較早，始于19世紀(jì)末期，飼養(yǎng)的品種有深咖啡、淺咖啡、鐵黑、藍(lán)寶石、紅眼白貂、野生型水貂，還有世界著名的短毛黑貂等品種，群平均育成水平4.5～5.5只，種群品質(zhì)居于世界領(lǐng)先地位。

　　我國(guó)國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖格局小而散，養(yǎng)殖場(chǎng)家5000余家，種貂250萬(wàn)只，年產(chǎn)水貂皮700萬(wàn)～800萬(wàn)只，中國(guó)的水貂養(yǎng)殖業(yè)始于1956年，已有近50年的歷史了，國(guó)內(nèi)水貂養(yǎng)殖品種亂而雜，有20世紀(jì)50年代從俄羅斯引起的標(biāo)準(zhǔn)貂，也有20世紀(jì)70年代和80年代從歐洲引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)貂和彩貂、北美黑貂。從20世紀(jì)90年代末起，國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖企業(yè)出于對(duì)品種改良的要求，從丹麥引進(jìn)了深咖啡、淺咖啡和紅眼白貂。2003年又從美國(guó)引進(jìn)了短毛黑貂。群平均育成水平3.5～4只，相對(duì)丹麥和美國(guó)2個(gè)老牌養(yǎng)貂強(qiáng)國(guó)來(lái)講，無(wú)論從生產(chǎn)水平還是種獸品質(zhì)上，還有很多地方需要改進(jìn)。

　　丹麥和美國(guó)的飼養(yǎng)管理模式是在毛皮動(dòng)物養(yǎng)殖協(xié)會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下全市場(chǎng)化的家庭農(nóng)場(chǎng)式生產(chǎn)模式，各個(gè)養(yǎng)殖的所有種貂由協(xié)會(huì)指定的種貂場(chǎng)提供，飼料也由專(zhuān)門(mén)的飼料加工廠統(tǒng)一配制加工，上門(mén)供應(yīng)。各個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)所用棚舍籠箱飼養(yǎng)設(shè)備、取皮設(shè)施、工具用品都由專(zhuān)業(yè)加工廠統(tǒng)一規(guī)格制作，棚舍有全封閉式和半封閉式兩種，全部單層飼養(yǎng)、機(jī)械化喂食、自動(dòng)化飲水、半機(jī)械化取皮、現(xiàn)代化的微機(jī)管理系統(tǒng)保證了養(yǎng)殖場(chǎng)管理的規(guī)范，飼養(yǎng)1萬(wàn)只水貂的養(yǎng)殖場(chǎng)一般有1～2人進(jìn)行日常的管理工作，飼養(yǎng)10萬(wàn)只的貂場(chǎng)管理人員保持在10～15人，配種期和取皮期則雇用臨時(shí)人員保證生產(chǎn)。夏季每天喂料一次，秋季2～3天喂一次，水貂自由采食，箱內(nèi)一年四季有墊草，糞便定時(shí)清理，日常工作較為粗放，在繁殖期管理則很細(xì)致，各項(xiàng)管理一律都為適應(yīng)水貂生殖特性而服務(wù)，為水貂的生產(chǎn)和繁殖創(chuàng)造較優(yōu)良的外部環(huán)境。

　　丹麥和美國(guó)的水貂料配比類(lèi)似，主要由海雜魚(yú)、魚(yú)碎料、雞碎料、火雞粉、豬油、玉米粉、小麥粉、麥芽、復(fù)合維生素、微量元素和水等物質(zhì)構(gòu)成，十分注意營(yíng)養(yǎng)的比例，繁殖期蛋白質(zhì)高些，而育成期和冬毛生長(zhǎng)期脂肪的供給量要大些。丹麥和美國(guó)種貂公母的比例為1∶5，每年的3月3日配種，采用周期復(fù)配的方法，即初配后9天復(fù)配一次，每人一般負(fù)責(zé)1500頭母貂的配種任務(wù)，繁殖期完全靠母貂自身哺育仔貂，生產(chǎn)流程順暢，群平均育成穩(wěn)定在4.5～5.5只，空懷率5％以下。

　　我國(guó)的水貂生產(chǎn)種貂品質(zhì)參差不齊，營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)各自為戰(zhàn)，飼養(yǎng)設(shè)施、管理水平各養(yǎng)殖場(chǎng)之間相差很多，生產(chǎn)流程不流暢，內(nèi)部行政功能面面俱到，種貂來(lái)自天南海北，飼料各養(yǎng)殖場(chǎng)自主采購(gòu)、調(diào)制，養(yǎng)殖設(shè)施由各養(yǎng)殖場(chǎng)自主研發(fā)，粗放的生產(chǎn)模式帶來(lái)了效率低下的后果，人均飼養(yǎng)不過(guò)100只左右。國(guó)內(nèi)水貂飼料主要由海雜魚(yú)、畜禽下腳料、碳水化合物、蔬菜、維生素和微量元素等部分構(gòu)成。繁殖期補(bǔ)給奶、蛋等高營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，無(wú)論在飼料總體營(yíng)養(yǎng)和飼料質(zhì)量，還是飼料配比、加工、飼喂等方面，與丹麥、美國(guó)都有較大的差距。國(guó)內(nèi)種貂公母比例一般保持在1∶4，每年的繁殖配種各地時(shí)間不同步，最早的是2月中旬，最晚的為3月5日，配種方法有科學(xué)的周期復(fù)配方式，也有盲目輪番配種的方法。違背水貂本能的場(chǎng)家大有人在，空懷率高，胎產(chǎn)仔數(shù)少也在情理之中了。過(guò)分關(guān)注水貂哺乳期的生活，采用了一些違背水貂自然習(xí)性的方法，水貂的性情處于緊張之中，造成哺乳力下降，在疾病防治方面把精力設(shè)在發(fā)病以后的治療上。忽視了飼料營(yíng)養(yǎng)、疾病衛(wèi)生、繁殖之間的關(guān)系，沒(méi)有把預(yù)防為主的理念放在首位。在水貂取皮時(shí)間和加工上，問(wèn)題更加突出，目前國(guó)內(nèi)繁殖淘汰的老母貂和生產(chǎn)用的小公、母貂都基本上增植褪黑激素，促進(jìn)毛皮提前成熟，一般在滿足冬毛生產(chǎn)期營(yíng)養(yǎng)的前提下，從增植激素到冬毛成熟需要90～100天，而一些養(yǎng)殖場(chǎng)在價(jià)格利益驅(qū)使下，70～80天就開(kāi)始取皮，使裘皮加工企業(yè)大受其害。上游企業(yè)與終端企業(yè)之間是一種哺乳與反哺乳的魚(yú)水合作關(guān)系，其后果是使產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展受損，不僅是裘皮加工企業(yè)受到損失，養(yǎng)殖企業(yè)受到的傷害同時(shí)會(huì)更大，不科學(xué)的取皮做法隨處可見(jiàn)。從處死、剝皮、刮油、洗皮、上楦、烘干、驗(yàn)質(zhì)，保存各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上做不到嚴(yán)謹(jǐn)，產(chǎn)品質(zhì)量做不到有效保證，質(zhì)量與數(shù)量不同步，這也是中國(guó)雖是養(yǎng)殖大國(guó)卻不是強(qiáng)國(guó)的重要因素之一。

　　丹麥的水貂皮由哥本哈根裘皮拍賣(mài)行或加拿大多倫多裘皮拍賣(mài)行進(jìn)行拍賣(mài)，拍賣(mài)可以使養(yǎng)殖場(chǎng)的水貂皮賣(mài)到最理想的價(jià)位，真正體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的交易原則。有利于養(yǎng)殖戶根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整飼養(yǎng)規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)，降低交易成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度保護(hù)養(yǎng)殖場(chǎng)的利益，解除了專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)模式的后顧之憂，對(duì)提高生產(chǎn)渠道暢通和掌握市場(chǎng)信息，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是大有幫助的，反觀國(guó)內(nèi)水貂皮交易方式則處于一種原始落后、極富傳統(tǒng)的形式中，摸手這種古老的交易方法引起了業(yè)內(nèi)許多人士的口誅筆伐，卻仍有強(qiáng)大的生命力的原因主要是拍賣(mài)這種形式得不到眾多的支撐力，處于始發(fā)起步階段，對(duì)水貂行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康的發(fā)展造成了極大的影響。這也是現(xiàn)階段生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的，沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展壯大就不會(huì)有先進(jìn)模式的產(chǎn)生，生產(chǎn)脫節(jié)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的陣痛，隨著水貂業(yè)的發(fā)展，拍賣(mài)形式必將會(huì)取代摸手這種交易模式。

　　在一盤(pán)散沙的水貂養(yǎng)殖業(yè)中，國(guó)人的素養(yǎng)關(guān)系著協(xié)會(huì)組織的形成與發(fā)展，而協(xié)會(huì)又是拍賣(mài)形式形成的先決條件，養(yǎng)殖協(xié)會(huì)作用將會(huì)在今后水貂生產(chǎn)中扮演越來(lái)越重要的角色。丹麥、美國(guó)的水貂養(yǎng)殖業(yè)由各自國(guó)家的養(yǎng)殖協(xié)會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)的管理工作有序，協(xié)會(huì)下設(shè)種貂繁育場(chǎng)、飼料加工廠、飼養(yǎng)設(shè)備加工廠、裘皮拍賣(mài)行、研究中心等組織并與科研單位合作，進(jìn)行育種、營(yíng)養(yǎng)、設(shè)備、疾病、市場(chǎng)等多個(gè)方面的研究開(kāi)發(fā)工作，從而綜合提高了產(chǎn)業(yè)化水平，保證了產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。我國(guó)的水貂養(yǎng)殖業(yè)，還沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)權(quán)威的管理服務(wù)協(xié)作組織來(lái)為廣大水貂養(yǎng)殖戶提供一系列的服務(wù)，徒有虛名的小協(xié)會(huì)無(wú)論是從市場(chǎng)抗擊能力還是飼養(yǎng)管理、本身協(xié)調(diào)功能都極為低下，根本無(wú)法起到應(yīng)有的作用。水貂產(chǎn)業(yè)呼喚協(xié)作組織的產(chǎn)生，迫切需要強(qiáng)力的措施來(lái)指導(dǎo)水貂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，在當(dāng)前水貂產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，如何適應(yīng)裘皮企業(yè)對(duì)水貂養(yǎng)殖企業(yè)的要求應(yīng)該設(shè)在工作的重點(diǎn)之上，我國(guó)世界裘皮中心的地位應(yīng)建立在后備產(chǎn)業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)之上，達(dá)到一種和諧的境界是未來(lái)的發(fā)展之路。

　　差距與希望并存

　　我國(guó)水貂品種質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)相對(duì)滯后，除大連金州貂場(chǎng)等少數(shù)場(chǎng)家可以達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平以外，大多數(shù)養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)的水貂皮檔次低、商品價(jià)值低、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)水貂養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)力水平和飼養(yǎng)管理水平相對(duì)落后一些，群平均育成數(shù)大多保持在3.5～4只。距丹麥、美國(guó)水貂養(yǎng)殖場(chǎng)群平均育成數(shù)少1只左右，水貂生產(chǎn)需要一個(gè)好環(huán)境、好心情，對(duì)水貂皮品質(zhì)的提高是有一定好處的，反觀國(guó)內(nèi)水貂場(chǎng)大多擁擠在一起生產(chǎn)，甚至造成一些傳染病流行，各個(gè)場(chǎng)家飼養(yǎng)管理理念不同，對(duì)水貂皮優(yōu)良化產(chǎn)生了影響，在剝皮加工工作中也存在著不少問(wèn)題。手工操作、勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作效率低，生產(chǎn)效果和產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，回頭看看丹麥則顯示出更多的差距。從剝皮、刮油、洗皮、上楦、烘干到拍賣(mài)的驗(yàn)質(zhì)、分尺、分色、裝箱、后期整理幾乎全部機(jī)械化流水作業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的落后不僅僅體現(xiàn)在養(yǎng)殖領(lǐng)域，交易方式的落后也是造成水貂產(chǎn)業(yè)化不高的因素之一，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)拍賣(mài)與自由貿(mào)易交易之間更多的反映出一個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵。筆者認(rèn)為目前中國(guó)水貂產(chǎn)業(yè)缺乏強(qiáng)力協(xié)作組織來(lái)組織生產(chǎn)，一旦誕生真正體現(xiàn)養(yǎng)殖企業(yè)利益的組織，對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)主乃至養(yǎng)殖業(yè)來(lái)講都不亞于一場(chǎng)行業(yè)革命。

　　看到優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，就該談一談希望和努力方向了。建立國(guó)內(nèi)中心地位的水貂繁育中心，引進(jìn)和培育優(yōu)良品種，改良生產(chǎn)低下的水貂品種，提高整體貂群的競(jìng)爭(zhēng)力，統(tǒng)一種獸標(biāo)準(zhǔn)和貂皮質(zhì)量認(rèn)證體系，使飼養(yǎng)規(guī)模和產(chǎn)品品質(zhì)提高層次、生產(chǎn)力水平和規(guī)模，效益得到凸現(xiàn)。建立規(guī)格化的國(guó)內(nèi)設(shè)備如工廠，引進(jìn)和吸收國(guó)外的先進(jìn)飼養(yǎng)設(shè)備，提升單產(chǎn)和總產(chǎn)水平，改造現(xiàn)有飼養(yǎng)模式，使行業(yè)流水線生產(chǎn)得到貫徹和實(shí)施。與此同時(shí)，加快技術(shù)理念更新步伐，充盈水貂產(chǎn)業(yè)管理水平和發(fā)展后勁，建立裘皮拍賣(mài)行，逐步引進(jìn)先進(jìn)的貿(mào)易形式，達(dá)到規(guī)范產(chǎn)品的目的，完善商品市場(chǎng)體系，使水貂產(chǎn)業(yè)成熟化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化。組建行業(yè)協(xié)會(huì)，吸收丹麥、美國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)，使我國(guó)水貂產(chǎn)業(yè)乃至毛皮養(yǎng)殖及加工開(kāi)辟新篇章，逐步形成北歐、北美、中國(guó)三足鼎立之勢(shì)，未來(lái)的發(fā)展依托國(guó)內(nèi)裘皮加工行業(yè)優(yōu)勢(shì)、數(shù)量與質(zhì)量并舉，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)和地理優(yōu)勢(shì)擠壓北歐、北美水貂產(chǎn)業(yè)的生存空間，使中國(guó)朝世界第一強(qiáng)國(guó)和大國(guó)邁進(jìn)，成就世界水貂產(chǎn)業(yè)的中心霸主地位。

　　在一些具體細(xì)節(jié)上，目前主要應(yīng)以穩(wěn)定為發(fā)展基調(diào)，避免價(jià)格大起大落，暴漲暴跌對(duì)國(guó)內(nèi)水貂產(chǎn)業(yè)化雛形的沖擊。國(guó)內(nèi)各水貂養(yǎng)殖場(chǎng)應(yīng)盡快進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)角色。以品種、品質(zhì)和數(shù)量奪取國(guó)際市場(chǎng)，加快水貂養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部的改造過(guò)程，適應(yīng)未來(lái)水貂產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，拋棄個(gè)人為主的狹隘利益思想，以積極的姿態(tài)參與國(guó)際大融合，放棄看重本企業(yè)和本地區(qū)利益的思想和作法，維護(hù)全局的整體利益，使中國(guó)水貂產(chǎn)業(yè)有一個(gè)整體的規(guī)劃和統(tǒng)一布局。提高養(yǎng)殖業(yè)主及技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，加大人力資源的儲(chǔ)備和應(yīng)用，企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展上離不開(kāi)客觀條件，人、市場(chǎng)、水貂達(dá)到完善和諧是未來(lái)發(fā)展的大方向，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，為了明確將水貂養(yǎng)殖業(yè)有序健康發(fā)展，必須注意水貂產(chǎn)業(yè)后備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，如飼料、藥品、設(shè)備等產(chǎn)業(yè)。同時(shí)以提供給國(guó)內(nèi)裘皮企業(yè)優(yōu)質(zhì)低價(jià)水貂皮作為突破口，為產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　丹麥和美國(guó)是世界水貂養(yǎng)殖大國(guó)和強(qiáng)國(guó)，從優(yōu)良健康的品種資源到便捷新鮮的飼料供應(yīng)及豐富的水貂飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代化的管理模式，規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作，嚴(yán)格的行業(yè)管理，行業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作都應(yīng)該成為國(guó)人努力的方向和目標(biāo)。國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖不應(yīng)該沾沾自喜，中國(guó)成為世界裘皮加工中心的地位，更應(yīng)該注意到中國(guó)是屬于世界的，水貂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該妨礙裘皮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更不能犧牲裘皮企業(yè)的利益來(lái)發(fā)展水貂產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)水貂產(chǎn)業(yè)之所以近年來(lái)發(fā)展速度加快，與裘皮企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，如果沒(méi)有裘皮企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步，國(guó)內(nèi)水貂產(chǎn)業(yè)成為強(qiáng)國(guó)、大國(guó)只是一紙空談，近水樓臺(tái)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該得到堅(jiān)持與發(fā)揚(yáng)，從源頭抓起，從市場(chǎng)需要入手，畢竟我們看到了希望，還有比希望二字更令人振奮的事情嗎？

飼料小字輩

但愿早日提升我們的競(jìng)爭(zhēng)能力，但現(xiàn)階段我們的養(yǎng)殖水平真的不敢恭維，努力吧，同行們！

狗王面包

美國(guó)建國(guó)不過(guò)二百多年 怎么美國(guó)又是世界水貂養(yǎng)殖大國(guó)和強(qiáng)國(guó) 什么都是第一 值得我們深思

專(zhuān)心致志

看來(lái)皮毛動(dòng)物這塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度太快,好多畜牧人還沒(méi)緩過(guò)神來(lái).....只注意豬啊,雞啊...哈哈..只注意吃的啦,忽視了穿的,換大錢(qián)的..我們是農(nóng)民的兒子.有農(nóng)民情結(jié)啊,我們養(yǎng)雞豬有幾千年了,我們生下來(lái),母親吃的雞蛋坐月子,我們的開(kāi)口飯是雞蛋(哈..差點(diǎn)說(shuō)成開(kāi)口料).
我們上小學(xué)是母親用雞蛋錢(qián)給我們交的學(xué)費(fèi),上大學(xué)是用母親賣(mài)的一口肥豬錢(qián)交的學(xué)費(fèi).....

李業(yè)明

呵呵！談?wù)劥蠹业闹饕胧┌桑?/td>

專(zhuān)心致志

我看首先我們畜牧人覺(jué)醒,認(rèn)識(shí)到我們的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)來(lái)了,不能讓外國(guó)鬼子偷吃了我們奶酪!
第一步;引導(dǎo)我們的父老鄉(xiāng)親打破傳統(tǒng)觀念(不要只會(huì)養(yǎng)雞豬),緊跟我國(guó)對(duì)外開(kāi)放步伐,積極參與---------發(fā)財(cái)!
第二步;我們的飼料,獸藥,技術(shù),加工等跟上---------發(fā)財(cái)!

無(wú)名氏

樓主掌握的資料多，飼養(yǎng)皮毛動(dòng)物效益高，風(fēng)險(xiǎn)小，值得提倡。

李業(yè)明

希望和摟主多交流！

專(zhuān)心致志

業(yè)明弟;德佳牧業(yè)的皮毛飼料什么情況,請(qǐng)介紹一下,好嗎?

gm0205

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